“上恭下倨”要有分寸

上恭，要恭得有理有據(jù)；下倨，要倨得有板有眼。

為官者的上恭下倨。

官員非正常死亡的報(bào)道不斷見報(bào)，干部進(jìn)入精神病院的消息甚囂塵上，在反腐大潮下，這些信息猜想很多，關(guān)注度也很高。不健康的為官之道和處世哲學(xué)，讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部精神分裂，最終用死亡來結(jié)束痛苦之旅。同類與異類的糾結(jié)心理、明規(guī)則與潛規(guī)則的暗自較量、權(quán)力的明碼標(biāo)價(jià)、事件的暗箱操作……無不在考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的精神、質(zhì)問著他們的靈魂。深刻的社會矛盾與自我價(jià)值觀的沖突，讓他們不知如何是好，只能蜷曲在權(quán)力的牢房中亦步亦趨。

不少干部的處世哲學(xué)、為官智慧就是上恭下倨，然而，即使抱有這樣的心態(tài)，也要懂得分寸。分寸不失，萬物皆得以循規(guī)蹈矩；分寸不亂，萬事皆在掌握之中。對上級當(dāng)然要尊重，但卻不能唯上，尊重他們?nèi)f物洞察的智慧，尊重他們看透本質(zhì)的思維，而不是不分對錯(cuò)，只要他們說了就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。有些小干部，對上級領(lǐng)導(dǎo)極其卑躬屈膝，對下級卻趾高氣昂、頤指氣使，甚至“哪里失去哪里找回”，填補(bǔ)自己深深的失落感，久而久之必定形成不健康的官場氛圍，影響著他們的心理健康。

上恭，要恭得有理有據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有他的過人之處，清晰的思維、聰穎的天資、駕馭的能力，要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)身上的閃光點(diǎn)，而不是趨炎附勢、逆來順受。領(lǐng)導(dǎo)有失當(dāng)之處應(yīng)大膽指出，領(lǐng)導(dǎo)有失職之事要誠懇交流。不能因領(lǐng)導(dǎo)可以成為自己業(yè)績的“書寫者”，就苦思冥想“投其所好”；也不能因領(lǐng)導(dǎo)是自己仕途的決定者，就卑躬屈膝馬首是瞻；不能助長不正之風(fēng)，不能助長暴戾之風(fēng)，更不能因?yàn)橄聦俚哪懶∨橙酰岊I(lǐng)導(dǎo)干部有恃無恐。一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部會營造一個(gè)人人相敬的和諧環(huán)境，在這樣的環(huán)境里，每個(gè)人的幸福指數(shù)都高。如果面對一名狂妄自大的領(lǐng)導(dǎo)，則會人人自危、噤若寒蟬，不知何時(shí)哪句話就刺痛領(lǐng)導(dǎo)的神經(jīng)，會被挨罵甚至有更壞的下場。

下倨，要倨得有板有眼。領(lǐng)導(dǎo)干部對待下級既要和藹可親，但該批評的時(shí)候批評，該表揚(yáng)的時(shí)候表揚(yáng)，謹(jǐn)防傲慢無理、肆意妄為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部官本位思想根深蒂固，總是一副高高在上的姿態(tài)，嚴(yán)重脫離下屬和群眾。作為領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然有權(quán)批評下屬，更可以對下屬的錯(cuò)誤言行當(dāng)頭喝止，所謂“該管的時(shí)候要管，該板臉的時(shí)候要板”，不能當(dāng)個(gè)“太平官”。但是，必須要做到有理有據(jù)，令人信服。對于工作推諉、執(zhí)行效率打折扣的時(shí)候，就必須拿出領(lǐng)導(dǎo)的氣勢和威嚴(yán)；對于投機(jī)取巧、懶惰的下屬，如果寬之縱之，一味當(dāng)“老好人”，只會讓他們更加散漫沒有規(guī)矩。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要防止自己的情緒失控，遷怒于下屬動(dòng)輒破口大罵的情況；更不能因自己受到上級的批評，而將怒火都撒在下屬身上。有板有眼，才能無懈可擊，才能將犯錯(cuò)誤的下屬批評得心服口服、又敬又愛。

上恭，要懂分寸，不能沒有底線地出賣尊嚴(yán)；下倨，要有智慧，要避免無緣無故發(fā)泄怒火。只有領(lǐng)導(dǎo)溫和知禮、下屬謙虛謹(jǐn)慎，黨內(nèi)同志人人不卑不亢，才能營造出良好的工作氛圍，才能更有利于我們事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

摘自《決策探索》