撲面而來的綜藝

2015年作為“一劇兩星”元年，各大衛視提前布局，重金打造優質綜藝節目。從2015年各臺電視廣告招標的結果看，王牌綜藝的吸金能力大幅增長，億元俱樂部成員無論是數量還是金額都比上年有顯著提高。

綜藝冠名進入5億時代

盤點衛視熒屏最吸金的綜藝節目，前十名中湖南、浙江、江蘇三大主流一線衛視占據九席。其中伊利和韓束以5億巨資分別冠名湖南衛視《爸爸去哪兒》和江蘇衛視《非誠勿擾》，開啟了綜藝冠名的5億時代，讓人在感嘆冠名品牌財大氣粗的同時，也看到了綜藝節目對品牌的吸引力，對電視綜藝的廣告價值有了更深層的認識和思考。

2014年是衛視綜藝節目集中發力的一年。對比發現，2014年獨家冠名TOP10中，央視獨攬4席。而2015年獨家冠名TOP10中，湖南衛視后來居上，占據5席。

相對于新節目，衛視的王牌節目的冠名吸金能力大幅增長。兩檔常態節目繼續領跑，江蘇衛視《非誠勿擾》2015年冠名高達5億元，較2014年的2.14億增長133.6%，其次是湖南衛視的《快樂大本營》，2015年的冠名高達3.5億元，同比增長81.3%。季播節目中，湖南衛視的《爸爸去哪兒》和《我是歌手》拔得頭籌，同比分別增長61.3%和27.7%。

綜藝時代 停不下來的精彩

2015年，擬播的超200檔綜藝節目陸續出現在各衛視的資源推介會上。節目數量的激增難免內容的同質化，勢必導致觀眾的“審美疲勞”。異常激烈的節目模式競爭對衛視的識別度提出了更高的要求，各衛視唯有不斷推陳出新，給觀眾帶來新鮮元素，才有可能占領新的收視高地，免遭淘汰。以下為一線衛視2015年全新推出的節目。

2015年的綜藝節目總體來看，音樂、喜劇和戶外真人秀三大類型數量最多。真實性的戶外真人秀、戲劇性強的角色體驗類和充滿智慧的脫口秀類，這三類節目最具商業價值之處在于具有無限植入可能。

從死磕變死黨的網臺融合

“當前，互聯網最熱門的話題就是‘流量變現’，這個說法永遠不靠譜，” 突破傳播上海總經理徐衡在接受《國際品牌觀察》雜志專訪時說：“流量變需求才能驗證媒體的價值。” 徐衡舉例說，城市電視臺在2015年的“日子”的確不好過，但其天然的貼近性又賦予了城市電視臺得天獨厚的條件。“整合地面優勢資源，成為品牌落地的推動者是城市臺的發力點。”徐衡說。

媒體融合的大趨勢下，綜藝節目的載體也不僅僅局限于電視。因此，一檔節目的價值也不能僅僅從收視率這一純粹數據上體現。“當媒體以用戶為導向的時候，一定會想盡辦法滿足消費者需求，而一旦有足夠多的錢時，就會偏離初衷，不會想原本該想的東西，不再為消費者服務了，那么，觀眾為什么還支持你？”徐衡說。“內容為王依然是媒體安身立命之本，而且，電視內容的品質和投入的資金、人力絕對成正比。”

內容生產之外，當今電視媒體與視頻網站從“死磕”變成“死黨”，從而實現臺網聯動，以提升綜藝節目的整體價值。

此前，河南衛視聯手愛奇藝共同推出自制節目《漢字英雄》取得巨大成功，隨后再接再厲打造的《成語英雄》同樣收視不俗。天津衛視攜手新浪網打造的《百萬粉絲》被稱作是一檔真正意義的網臺融合節目，不僅因為節目打破了過去 “網臺聯播” 的形式，而且在節目內容上直接體現了網絡生活，把“網絡生存”這件事，借由電視熒屏來進行更為直觀的展現。將門戶的資訊優勢和微博大數據融合打通。

除了聯手自制節目，T2O（TV to Online）也將是未來綜藝節目的新方向。2014年，東方衛視推出的《女神的新衣》，即打破傳統模式，開啟了電視業的全新玩法。這檔節目重點在聯合了媒體、企業、電商平臺、明星、設計師、行業專家和互聯網等多方資源，形成了跨界資源整合與跨界合作的產業聯盟平臺。2015年，東方衛視推出《女神的新衣2》，北京衛視推出《全是你的》，江蘇衛視的《超級戰隊》等都在借用T2O模式，正是將技術、資金、市場、媒體評論等方面整合在一起，整合產業資源，形成產業聯盟，實現多方共贏。

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