論房屋建筑工程造價的動態管理

【摘 要】近年來，隨著經濟的快速發展，人們對生活水平的要求也越來越高，同時生活的理念也越來越先進化，人們不再只追求衣食無憂，對居住環境也提出了更高的要求，因此建筑行業得到了蓬勃發展的機會。而建筑企業為在競爭中實現經濟效益，對工程造價變得越來越重視，因此本文將通過分析房屋建筑工程造價動態管理的必要性，來對工程造價動態管理的完善提出幾點建議。

【關鍵詞】房屋建筑工程造價；動態管理；必要性；完善措施

隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑企業為在激烈的競爭市場中占有一席之地，則需要對工程項目的經濟效益與成本使用進行全面思考，因此建筑工程造價的動態管理就顯的尤為重要。其不僅可以起到成本優化的作用，同時還可提高施工效果。但在房屋建筑工程造價的動態管理上，仍有幾點需要完善的地方，本文將會具體說明。

1.房屋建筑工程造價的動態管理概述

工程造價的動態管理是需要從宏觀與微觀的角度來規劃整個工程，并且全面剖析和掌控工程細節，而非只是對一項或一種內容進行控制管理。房屋建筑工程造價的動態管理是一個持續的管理過程，因此可以從時間上，將其劃分成三個階段，即施工前造價管理、施工過程造價管理、施工后造價管理。

施工前造價管理是指在施工前對工程進行合理招標與規劃，抓住建筑市場的變化態勢，并結合工程自身特點，來進行科學有效的預估。同時在工程項目招標環節中，要按照正規程序進行，并保證公平、公開、公正的原則，排除非正常因素的干擾。這就需要招標負責人員具有崗位責任感與專業的職業操守。施工過程造價管理則是指在施工過程中所進行的造價管理，與傳統建筑工程造價管理不同，動態工程造價管理在內容與工程管理的調節上更加具有細致性、動態性與持續性的特點，特別是在預算的控制管理與工程變更的調節上。這樣不僅可以強化對人員與機器的管理，同時還可以維持整個施工秩序的穩定，降低工程項目不必要的損失。施工后造價管理主要是一種對建筑工程的保障管理，一方面通過對施工材料以及施工中的一系列經費的審核，來總結出需要汲取的經驗教訓；另一方面通過對原始材料的分析整合以及與工程調節后的造價對比，來編制工程竣工結算，從而真實直觀的總結出工程建設的價值。

2.房屋建筑工程造價實行動態管理的必要性

由于工程造價的動態管理使得工程在施工前、施工中以及施工后可以得到有效的管理保證，因此對建筑工程的整體施工起著巨大的作用，不僅可以將管理工作與施工現場緊密結合，同時還可以讓管理環節形成一個關系網絡，不斷優化工程項目的施工效果。其主要表現在對施工過程的規范、對問題的及時解決以及對成本預算的優化。

在對施工過程的規范方面可以避免阻礙施工進程的各種人為因素與主觀因素，并且可以節約工程預算金額，擴大工程施工空間。同時由于動態造價管理的持續性、時效性、細致化與深層化，使得在工程施工過程中，能夠較為及時的預測或發現施工中的問題，并可高效地提出應對措施。而對成本的預算上，由于工程造價的動態管理在事前、事中與事后的管理上較為嚴謹，因此在對工程各個環節的成本預算方面都能做到合理且節約，因此動態管理可以有效的優化工程成本預算，保證了工程造價動態管理的科學性與可靠性。

3.完善房屋建筑工程造價動態管理的措施

3.1科學編制投資估算，有效指導工程造價

房屋建筑工程造價的決策階段對工程實施過程具有重要意義，因為決策的內容關系到各個建設階段工程造價的科學性與合理性，因此要尤為慎重。其中包括對基礎資料的搜集方面，需要保證資料的準確性與可靠性，因為在做項目的投資估算時，需要大量的資料作為依據，因此，資料的質量會直接影響到投資預測、經濟分析的準確性。其次是在編制投資估算方面，應認真對基礎資料進行分析、刪選、論證，以確定最合適的方案，來保證工程造價的定位科學且合理。

3.2加強工程造價控制，合理編制設計概算

對工程造價進行合理有效控制主要包括兩方面，一是要對設計方案與限額設計進行優化，一般情況下，設計費用在整個工程投資中所占比例較小，但卻對工程造價影響巨大，因為在施工之前，工程設計階段的造價控制是關鍵，因此要培養設計與施工同等重要的觀念，來對工程造價進行控制；二是要進行限額設計工程造價，所謂限額設計是指在可行性研究基礎上，對投資估算控制的初步設計，針對初步設計進而控制技術設計與施工圖設計。在這此過程中，要保證在各專業均達到使用功能基礎上，嚴格按照投資限額控制設計控制不合理變更，防止超出總投資額度。

3.3重點把我工程造價環節

施工階段的造價管理是在工程建設中較為主要的環節，因此應格外重視。首先應對施工造價管理進行細化，將其中的材料價格控制作為重點。一方面要注重對市場行情的關注，因為經濟市場能夠及時為材料供應提供多種渠道，并且品種價格豐富，有利于對第一手施工情況與材料信息的掌握。另一方面則是要對項目內容變更的嚴格控制，在施工中，工程地質變化、設計變更、業主原因等都會導致項目內容的變更，然而一旦工程項目內容頻繁變更，也意味著工程造價也要不斷做出調整，因此要對工程內容做出嚴格把關，不為項目內容變更留下可能，但若出現必須變更的情況，則需要單位代表、建設單位代表以及監理代表等幾方共同簽字才可。其次，在現場簽證以及隱蔽工程記錄的過程中，也要做到嚴格管理，杜絕因簽證管理不嚴而造成的扯皮現象。

3.4加強項目竣工結算階段管理

項目的竣工也就意味著工程施工的結束，然而由于建設單位對竣工后的結算處理不當，往往也會影響到整個造價控制。因此工程竣工后，要對工程結算進行嚴格把控，首先應注意所收集結算資料的準確性，其中結算資料有工程量以及套價取費等，之后要對資料進行認真審核。同時經過測算發現，在房屋建筑工程中，材料價差在材料費中占五成以上，因此在工程項目竣工以后，需要對材料價格這一重要的動態因素進行合理有效的控制。

4.總結

綜上，我們可以看出，工程造價的控制對建筑企業未來發展起著巨大作用，因此要想做到對工程造價的全面控制，就要在施工中、施工前以及施工后合理有效的對工程造價進行全面管理。

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