建筑工程項目管理措施研究

【摘 要】建筑工程項目管理十分必要，因為我國現階段的建筑工程項目管理水平比較低，尤其是與國外一些發達國家相比，差距更加明顯，因此需要有針對性的采取強有力措施，提高項目管理水平，規范項目管理行為，只有這樣才能保證建筑工程建設中，不會出現違法亂紀的現象。本文主要通過對建筑工程項目管理現狀的介紹，進而研討其管理措施，希望有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；措施研究

建筑工程項目管理涉及的內容，方方面面，幾乎涵蓋了建筑工程建設全過程，其中重點的幾項有質量以及安全管理等。因為我國建筑行業發展越來越迅速，這對項目管理要求也就越來與嚴格，傳統的項目管理方式弊端越來越突出，有些質量不合格的建筑工程，有很大一部分原因是由于項目管理不到位，為了提高用戶的滿意程度，建筑企業人員應該注重項目管理建設。

1.建筑工程項目管理現狀

項目管理是建筑工程管理的一項十分重要的管理方式，這種管理方式能夠讓建筑工程管理具體化，明確化，尤其規模較大的項目，采取項目管理方式，能夠保證建筑工程有條不紊的進行，但是不能否認的是，我國在建筑工程中，項目管理方法并沒有充分的發揮其優勢，其之所以會出現這種問題，主要是基于以下幾種原因：

1.1沒有掌握項目管理精髓

我國并沒有一個專門的企業對項目管理進行研究規劃，一般都是，建筑工程結束之后，項目管理也就隨之結束，也就是說，隨時有建筑工程，項目管理部門也就隨時組建起來，因此項目管理往往比較片面化，缺少整體性，這種不清楚的認知，難以掌握項目管理的精髓，這是項目管理難以發揮實質作用的主要原因。另外，有些項目管理人員，甚至對項目管理概念不慎了解，因此在執行具體事項時，頻頻出錯。除此之外，相關管理人員沒有掌握項目管理的精髓還主要體現在以下幾方面：首先，項目經濟部的建立不夠規范，固化現象十分明顯，這使得建筑共層建設期間，出現很多違法亂紀的行為；其次，組織生產不夠科學，正常情況，建筑工程組織生產應該按照產品需求進行分配，或者依據產品的其他特征來進行分配，但是我國的建筑工程卻沒有遵照這種原則，而是根據行政編制來進行生產，這對組織生產效率影響非常大，為后期項目核算與結算帶來了非常的困擾。

1.2相關人員的素質水平不高

雖然我國改革開放進程在不斷地深入，改革成果也十分豐富，但是在項目管理方面，我國與西方國家的相比還有一定的差距，無論是系統研究，還是項目管理實踐，都比較落后。這其中表現最突出的就是相關項目管理人員的素質水平普遍比較低，而之所以會出現這種情況下，主要是基于以下幾方面原因：首先，人才培養機制不夠全面，在建筑工程項目管理方面，我國主要側重于培養監理人才或者對承包商資格認證方面，而對項目管理人員的培養卻少之又少，其次，其考核制度不夠健全，使得很多沒有項目管理能力的人員也進行到這一行業中，最后，項目管理人員資質鑒定方面也存在著不足。正是因為項目管理人員的水平普遍不高，所以建筑施工管理中，往往出現管理不到位的情況。

1.3權責不明確

我國建筑工程項目管理普遍存在著權責不明確的問題，交叉管理的現象非常常見，而且正是因為權責不明確，所以待到發生事故，無法問責，這對工程質量影響也非常大。這對調動優秀的項目管理人員非常不利，很多項目管理人員為此離開了這個行業。

2.建筑工程項目管理的措施

2.1推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模較大的分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業法人與項目經理之間的經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵，的復合性指標考核責任制，做到項目經理部科學管理到位、企業法人層次宏觀控制機制到位、產品質量提高和安全監控機制到位，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

2.2提高項目管理人員的業務水平和綜合素質

建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分。因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面、還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵、而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上都顯比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規范項目管理培訓和資質認定工作。

2.3加強成本管理和質量控制

項目管理的核心是成本管理、因此、各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立低成本、高質量、高效益，的觀念。將企業作為成本控制的核心、從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面、要堅持企業是以利潤為中心、項目是以成本為中心，的原則、合理劃分企業與項目的責權利、項目核算體系要堅持每個項目單獨核算、落實責任會計制度、加強成本有效控制、加強項目成本預測、成本分析、應用價值工程原理、科學降低工程成本、企業要在競爭中立于不敗之地、就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測、決策的關系。

2.4健全項目管理的有關法律、法規

當前、我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，無法可依，有法不依，執法不嚴，現象隨處可見。為了嚴格規范和糾正建筑市場、我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。

3.結語

綜上所述，可知項目管理作為建筑工程最為重要的管理形式，儼然已經成為建筑工程建設期間最不可缺少的一部分，雖然我國建筑工程項目管理還存在著一些問題，但是只要相關企業以及國家部門合力，采取有效的措施，相信我國的建筑工程項目管理會取得顯著的進步，除此之外，培養一批優秀的項目管理人員十分必要，這是我國項目管理事業得以發展的關鍵。

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