理順造價管理應注重細節(jié)重落實

我在市政工作也有很多年頭了，一直作為一名經(jīng)營管理者，對于理順造價管理談談我的想法：

首先，在前期的工程承攬過程中，很多人認為對于現(xiàn)在的經(jīng)營管理者關系不大，其實不然。尤其對于政府工程、大型國企項目工程，我認為經(jīng)營者應該提前介入，運作關系很重要，但對于細節(jié)，尤其是在編制工程攔標價的過程中，甲方都會找造價咨詢公司編制攔標價，攔標價編制質(zhì)量會影響到工程承包價，雖然造價咨詢企業(yè)在工程量計算和套價過程中不會有太多的問題，但對于工程的施工方案理解，措施方案的選擇遠不如咱們施工企業(yè)，這時企業(yè)就應該提前安排經(jīng)營工作者介入，把我們認為合情合理的施工方案提前和甲方、造價咨詢企業(yè)進行溝通，把攔標價控制在一個我們認為較合理的一個區(qū)間，留有一些余地，為以后經(jīng)營策劃奠定基礎。按照新的《標準施工招標文件》，甲方公布的招標控制價誤差在±3%時，施工單位有權要求調(diào)整攔標價，但在現(xiàn)實操作過程中，招標時間一般都比較短，工程造價來不及進行核定，基本上都是突擊做了預算湊個數(shù)完事，其實在以后的工作中，我們更應該注重這個過程，尤其現(xiàn)在財政局對于超概算的工程，不予審計，再用先低價中標后高價結(jié)算的方式運作，已經(jīng)不合時宜。

其次，在投標過程中，因為總價領導定死，可以給大家探討的內(nèi)容并不多，唯一可以操作的也就是不平衡報價了，但對于這個幅度不是很好把握。說是把先施工的部分報高價，但實際過程中撥款也并不按照施工的造價比例撥付，尤其是對于政府工程。剩下的就是單價調(diào)整了，單價增減一般都在10%左右，把握一個度，其實也很關鍵。太低專家們又會說明顯低于成本，屬于低于成本報價，還要去說明、補正。在上海甲方評標時，采用技術更為先進一些，把所用投標單位單價都輸入電腦并進行一一比較，偏差超標都要進行解釋、補正，所以這個度有時候很不好把握。

再次，到真正的施工階段，簡單就是說開源節(jié)流，積極的進行經(jīng)營策劃。在對于分包的單價的控制上還要不斷的摸索，我以前一直都干些小工程，這幾年才有機會干些大型項目，慢慢摸索一些經(jīng)驗，同時也要敢于去做，不要怕單價定的不準確不敢就做，在分包單位實際施工過程中，考核一下成本，這樣對于以后定單價也是很有幫助的。因為市政工程的多變性、復雜性很難說某個單價一成不變的，還要根據(jù)施工特點和施工的難易程度綜合考慮。另一方面就是記錄經(jīng)營日志，這也是我來火車站項目和張姐學的一招，但是很管用，每天都很清楚做了什么，為做好經(jīng)營策劃和確定工程進度，全面掌握現(xiàn)場的實際情況，做到心中有數(shù)。

同時做好材料的入庫的登記工作，每次在你簽字入庫的時候，把入場材料的時間、規(guī)格、單價、數(shù)量做個流水帳輸入電腦中，做個簡單的數(shù)據(jù)庫，隨時掌握現(xiàn)場的材料進貨情況并能提出材料改進成本建議，這就是注重細節(jié)。

最后就是工程結(jié)算了，一般的工程都會在工程完工的1-2年結(jié)算完，在實踐中工地結(jié)算經(jīng)營材料一般也就3個月，但是報到甲方直到審計又會過去很長時間，按照目前公司的變動情況，負責人一直都在變，等到審計的時候，好多人員都在變化，需要協(xié)調(diào)的時候很可能又不知道找誰，我個人認為以后結(jié)算的工程實行工程結(jié)算負責制，從開始招投標直到工程結(jié)算一直由某個主管領導負責，審計和甲方我們協(xié)調(diào)不下來的事情，直接去找相關領導，這樣才能更快更好的把結(jié)算工作做好，也應適當對于有貢獻的領導和相關人員進行物質(zhì)獎勵，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有時候我們的核算員出去對審計的時候，需要請相關人員吃個工作餐，還得向相關領導請示，這還是有領導負責的情況下，公司是否也給商務經(jīng)理一些權限。強化結(jié)算力度和時效性，這也是保證回收工程款的前提條件，工程結(jié)算拖個兩三年，所有的利潤都給銀行貸款利息了。

對于工程結(jié)算分析，我認為應該建立一整套的數(shù)據(jù)庫，把施工完成的整個的工程量及預算消耗量輸入數(shù)據(jù)庫，包括成本核算的一些重要數(shù)據(jù)，實際在英國這種基礎工作一直都很完善，為確定企業(yè)的合理報價、確定利潤率水平提供強有力的保障，這就需要統(tǒng)一工程分類和相應的編碼，利潤率的確定是否合理也反映出企業(yè)的成熟度。這也是個小的系統(tǒng)工程，建議集團公司慢慢的建立起來，每個一線的經(jīng)營管理人員在工程完工后把相應數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并進行分析錄入，大家有這個義務，也有使用這些數(shù)據(jù)的權力，因為集體的力量是無窮的。

以上就是我對理順工程造價管理的一些看法和建議，認真的把握好細節(jié)，把每項工作都落到實處，可以使我們的工作更上一個臺階。