企業政工管理現狀與對策研究

【摘 要】企業政工是企業精神文明建設的重要部分，一方面能夠提高企業員工工作積極性，另一方面有利于企業內部制度建設。本文介紹了企業政工的重要性，在分析了國內企業政工管理現狀的基礎上提出了改善對策。

【關鍵詞】企業政工；管理現狀；對策研究

1.政工工作在企業中的重要性

隨著時代的變遷，企業政工管理無論是其內容與模式，還是其所處背景與環境，都發生了較大改變，如果仍沿用原用制度或模式進行管理，很可能會出現一些問題，從而給企業生產造成損失。為了能夠促進企業可持續發展，十分有必要在企業內部建立一支管理水平高、素質過硬的政工隊伍。開展企業政工工作具有重要意義，一方面能夠顯著提高企業職員的工作積極性，增加其工作滿意度，另一方面也能夠推進企業內部廉潔建設，促進管理制度逐步完善。開展好企業員工的思想政治工作就是要求企業堅持人本主義理念，培育企業文化，增強企業凝聚力和向心力，通過不斷調動員工積極性提倡團隊合作、鼓勵創新意識、保持高度統一的企業發展思想。企業的政工工作實質上就是一種以人為本的發展戰略，它最重要的功能就是提升員工對企業的滿意度，最大限度地發揮每一位員工的潛力，努力實現員工與企業的同步發展、全面進步。

2.我國企業政工管理的現狀

通過一系列改革與政策調整，我國企業政工管理工作得到初步改進，但就其管理過程與管理時效而言還存在部分問題。

2.1 管理理論落后，缺乏創新意識

政工工作人員在管理過程中起決策作用，因此其素質能力的高低決定了企業政工工作水準。由于企業管理理論落后，同時管理人員缺乏創新意識，主動學習的能力較差，導致企業的政工管理水平落后，從目前情況來看，不少企業在開展政工工作時仍然沿用陳舊的管理模式，對于此類問題應從源頭上找解決方法。

2.2 對企業政工管理工作的重視程度不夠

從長遠來講，企業政工管理水平的高低決定了企業的成長好壞。對政工管理工作的重視程度不夠，勢必會影響到企業的前程與發展。主要體現于：①管理時效性差，由于政工效果需要一段時間才得以體現，若管理者在工作時缺乏足夠耐心，則會導致后期精力投入較少，政工效果不佳；②企業焦點集中于業務拓展，也就是說企業過分強調利潤收入，而不注重開展政工工作。以上兩點將會是影響我國企業發展的重要因素之一。

3.企業政工管理改善現狀的策略

3.1 管理者做好示范作用

企業管理者作為企業的引導者和決策者，不僅僅從思想上對企業員工的價值取向，甚至對于企業經營管理者的整體方向有著最為直接的影響，而且從日常生活工作行為上也會對企業的員工和企業的經營管理產生潛移默化的影響，可以說，企業管理者對于政工管理的重視問題就直接決定著企業的政工管理能否從現狀中脫離出來的問題，所以，企業管理者一定要能夠從自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。

（1）企業管理者要從自身做起，做好自身的思想認識轉變工作，不斷在日常的工作中引進新的思想和新的政工管理理念，積極通過新聞傳媒等方式，關注黨和國家的政治活動，認真學習相應的先進指導思想，能共從思想認識上與國家和黨的價值理念融為一體，能夠講企業的利益與國家的利益緊密結合，能夠順應適當的發展趨勢和要求，增加對企業政工管理的重視。

（2）企業管理者要從自身做起，積極做好自身的日常行為管理，在日常的生活和工作中，以身作則，做好領導帶頭作用，在企業積極用自身已轉變的理念，加快企業政工管理的建設步伐，積極著手企業政工管理的制度建設和人才選撥，并在日常的工作中，積極進行理念的宣傳和推廣，讓企業的政工管理工作能夠在自己的日常工作行為中，以潛移默化的興衰逐步得到推廣和認可。

3.2 積極完善企業政工管理的制度和程序

完善制度和程序，是企業著手政工管理工作的必然措施，因為只有制度完善了，企業政工管理才能夠得到規范，才能夠有章可循，也只有程序完善了，企業政工管理工作才能夠順利開展，獲得成效。具體來說，要完善企業政工管理制度，就要完善企業政工權責制度，明確企業政工崗位，明確企業政工崗位的工作職責，明確企業政工崗位人員對應的權利；更要完善企業政工薪酬福利制度，明確企業政工人員的工資結構，明確企業政工人員的福利待遇，明確企業政工人員的薪酬待遇；還有完善企業績效考核制度，制度對應崗位行為標準，明確崗位職責KPI，確定考核的方法；最后要完善企業獎懲制度，明確對應的獎勵方法，規定明確的獎罰力度等等。

要完善企業政工管理的程序，就必須要能夠參考相應的企業結構框架，在原有的企業結構框架的基礎上，按照對應的流程來明確對應的工作程序，具體如圖所示：

在這個簡單的實例圖中，首先，通過董事會直接向政工總經理和總經理下達政工任務，總經理對部門經理進行政工宣傳，部門經理就對自己的職責進行對應的政工宣傳，而政工總經理就逐級向自己的政工人員進行政工宣傳，然后由政工人員對應自身的層級開展對政工人員的工作，與此同時，員工通過同級的政工人員的接觸，實現對政工人員的工作監督權力，并逐層向上級匯總，由總經理直接匯總到董事會，而政工人員通過自身的政工工作，也能夠掌握自身層次的政工情況，再進行逐層匯總，政工總經理向董事會進行總結匯報，通過這樣的循環流程，能夠通過責任落實和互相監督的方式，逐步實現企業政工工作優先高效的開展。

3.3 抓緊企業政工管理的人才引進、培養和管理工作

企業是由不同個體所組成的，在21世紀的今天，一個好的企業就是由許多優良的團隊所構成的，而團隊的個體就是人，優良的團隊就需要有優良的人才去進行支撐，沒有人才，團隊就沒有競爭力，企業就沒有競爭力，企業就沒有競爭力，么有人才，企業的政工管理就沒有人去實施，去探索，去改進，就只能是一種名副其實的口號和擺設，所以，面對政工人才欠缺的情況，企業就要能夠抓住重點，為自己的政工管理基金引進人才、培養人才，并管理好人才，留住人才，包括良好和諧的工作環境，優厚的福利待遇，完善的獎懲機制，公平的晉升機制；而要培養人才，企業就要愿意去投入，去投入資金，去投入人力、物力，積極為企業員工提供專業的培訓學習，讓企業員工能夠以最快速的方式成長，成為企業政工管理的堅實力量；而要管理好人才，企業就要能夠將人情化管理緊密結合，做好人才的情感工作，讓他們能夠甘愿成為企業的一份子，愿意為企業服務，更好做好制度化管理工作，讓人在制度下有序地開展工作，實現人人都能購得到公正、公平、合理的對待。

4.結束語

在現代企業中政工管理工作成為了企業管理的重要組成部分，關乎企業未來的發展趨勢。只有建立一個擁有完善工作制度、專業管理人才的高品質、高要求的政工管理隊伍才能更好的提高企業員工的政治思想水平調動員工的工作積極性。這樣企業的發展前景才更明朗，才能獲得最大的經濟效益。

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