建筑工程管理中目標管理的應用探析

【摘 要】經濟的快速發展，一方面帶動了城市化的進程，另一方面也促使建筑工程量的不斷增多。目標管理作為建筑工程中，最為關鍵重要的環節，對工程的總體質量有著至關重要的影響，文章主要分析了目標管理在建筑工程中的應用。

【關鍵詞】建筑工程；目標管理；應用

在現代建筑工程中，運用現代化的管理方法對工程的總體施工有很重要的推動作用。目標管理法是新形勢下的工程管理方法，它強調的是以人為中心，把目標作為導向，促使工程企業和施工個人取得共贏發展。此外，目標管理法具有很強的計劃性和預見性，對于工程建設中可能遇到的風險可以進行有效的事前防范，確保工程建設的有序高效開展，為工程的總體質量提高奠定良好的基礎。

1.目標管理的含義及特點

目標管理就是指在進行管理活動時，以最終的結果目標為導向，以實施過程中所取得的成果來作為績效考核的標準，圍繞管理人員所進行的一種新型的管理方法。它與責權制管理有很多的相似之處，通過對企業職工進行責任和目標的意識灌輸，從而使每一個員工都能在明確自身目標的前提下，實現自己的價值創造。從目標管理的含義分析來看，目標管理的主要思維是以長期結果為主，重視人的價值，強調企業和個人在工作中都能取得良好的成績。一方面，可以充分的調動施工人員的工作熱情，另一方面，也可以有效的促進建筑企業的整體管理水平提高，增加經濟效益。在實施目標管理法時，各個部門雖然都有自己的管理方法，但是在最終理念上都是相一致的，都不同程度的體現著目標管理法的特點：

1.1強調各級各部門的共同參與

因為目標管理法是從最終的結果為出發點的，因此它需要建筑企業各個階層各個部門共同配合完成，是一種較為公平、公正、合理的管理模式，在各部門積極參與的情況下，更注重部門間以自我管理的方式進行管理，這樣可以有效確保施工人員與工程集體兩者意志的充分融合，從而取得最大的成效，在這種管理體制下，施工人員與工程管理者之間是平等的關系，共同為工程任務的完成而努力。

1.2目標鏈條的建立

工程最終任務目標的達成不是一蹴而就的，需要有一定的時間沉淀積累，最終的目標需要分解為各個施工工序的細化目標，使各個小目標之間形成一個嚴密的目標鏈條，把各個部門各個施工人員充分的聯系在一起，各個工序目標是緊密銜接的，從而確保了目標可以從小到大、從個人到部門的有序發展，明確了責、權、利三者的關系，為最終的目標實現提供了有力的保障。

1.3對所得成效的重視

由于目標管理法的特殊性，相對于其他管理模式來說更加注重成果，成果是對每一個工序環節的目標是否達成的反映，也是該工序是否符合工程質量要求和目標鏈條銜接要求的反映，如果完成的不夠好，會給下一環節的工序開展造成不便，影響到最終結果，又加上目標管理模式強調的是獨立管理，因此，加強對成果的重視更為有必要。

2.目標管理法的實施原則

2.1管理目標的科學制定

建筑企業在得到工程的施工規劃圖后，要根據工程的實際施工需求和自身的條件來制定最終的目標，同時在制定時還要綜合考慮各方面因素，例如：工程造價方面、成本預算制定方面、施工風險方面等，要有專業的人員根據各部門的施工配合情況以及對未來施工中可能遇到的各種風險進行預測管理，從而科學合理的制定出最終的目標，施工管理者不能隨意的強加主觀意愿，要切合實際合理制定，以確保管理實施的高效。

2.2定期進行監督檢查工作

目標管理法因為強調的是各部門的自我管理，各部門之間有一定的獨立性，在進行管理工作時缺乏有力的監督監管，這樣就會不可避免的出現一些自身難以發現的管理漏洞，給后續工程建設帶來不便，因此，監督監管工作便應運而生，通過定期的監督工作可以及時的發現并解決在管理中存在的問題，確保管理的嚴謹高效，這也是當代建筑工程應用目標管理法的內在要求。

2.3對成本控制進行嚴格管理

成本控制在建筑工程中占據著不可忽視的地位，對工程的整體造價有著重要的影響，也是目標管理法需要重視的一方面。目標管理法以最終結果為導向，并且貫穿于整個施工過程，這樣的結果就是很容易造成在責權制的管理上，管理人員只重視最終目標的實現，而忽略了成本的核算，尤其是在遇到一些突發狀況時，成本會盲目的增加。因此，要加強成本控制，保證成本的一定的范圍內促進目標的最終實現。

3.目標管理法在建筑工程中的具體應用

3.1充分調動施工人員的工作積極性

一個行之有效的目標管理法是建立在工程所有部門和員工的共同努力的基礎上的，引入目標管理法是科學規劃工程總體建設的重要改革措施，在具體實施時需要加大對全體施工人員的目標意識的樹立，提高參與目標管理的積極性，讓施工人員切實感受到此種管理模式的優勢特點，從而自覺主動的工作，為目標管理法的實施注入了更強大的動力，使工程的建設質量得到了進一步的優化。

3.2可以把管理的目標體系與經濟指標科學結合

經濟利益始終都是建筑工程追求的最終利益點，它與目標體系之間是相互影響相互制約的關系。假如單純的考慮經濟利益，那么必然會導致目標體系的不健全；反之如果一味的強調目標管理，那么經濟利益必然會縮水。因此在目標管理法的作用下，可以把兩者科學的結合，使目標體系與經濟利益共同發展，在這種管理模式下，被細化的目標分配到各個部門間，再分配給具體的施工人員，使目標體系形成了更為嚴謹完整的結構，一方面落實了責權制，另一方面也為經濟利益的提高提供了便利。

3.3改善行業發展不平衡的現狀

隨著市場經濟的不斷發展完善，建筑業日趨活躍，彼此間競爭更加激烈，使得建筑市場良莠不齊，紛繁復雜，存在著很大的不平衡現象，有的企業條件好，發展的快，而有的企業條件欠缺，發展相對緩慢，在管理體系上也是各不相同。另外，由于同行業之間資源的共享程度不一，也造成了發展失衡，目標管理模式具有較強的計劃性，可以有效的彌補這一缺陷，使企業資源能夠得到進一步的共享優化，使行業間的競爭逐漸趨于公平正當，從而為建筑工程的管理提供了良好的環境。

4.結語

目標管理法是一種新型的先進管理模式，已被廣泛應用于各行各領域中，目標管理法具有較強的計劃性和程序性，在建筑工程中的應用逐漸得到了普及。現代建筑行業競爭激烈，參差不齊，再加上建筑業在當前經濟發展中的重要地位的影響，很容易出現管理上的漏洞，不利于工程建設發展，目標管理模式的應用可以很好的改善建筑工程內部管理工作，提高管理的時效性，它所具有的特點可以充分的保證施工的最終目標有步驟有計劃的實施完成，從而促進工程的經濟效益，提高整體質量的安全可靠性。

【參考文獻】

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