淺析廣告公司創新發展

【摘 要】廣告是現代社會生活中不可缺少的一個部分，它對于人們的生活和商業組織產生了廣泛而又深刻的影響。近年來，我國廣告業蓬勃發展，競爭激烈。廣告公司雖然數量日益增多。但較之國際上的4A型廣告公司，我國的大部分廣告公司卻處在蹣跚學步的階段，廣告行業如何與國際社會接軌，不斷地把自己做大做強，唯一的途徑只能是走創新發展之路。

【關鍵詞】廣告公司；創新發展方式

一副成功有創意的廣告，其新奇的構思，濃縮的個性表現，會給大家留下深刻的影響。一個好的設計師，首先要學會尋找一些可以創新的點。這個點就是將獨特的內容和新穎的表現形式完美結合；一個好的廣告公司要想求得更大發展，就必須不斷地進行理念創新、管理創新、聲譽創新、核心競爭力創新。只有不斷創新才能使企業永遠立于不敗之地；只有不斷創新才能突破市場的“馬其諾防線”。具體來說，包括以下幾個方面：

1.理念創新是廣告公司發展和競爭的起點

多年來，我們通達廣告部一貫堅持“100%顧客滿意，事事追求完美”的服務宗旨，以誠信、專業、細心、創新為核心服務理念在業界中擁有良好的口碑?？梢哉f，沒有理念或理論上的創新，就沒有通達廣告部的今天。

回顧公司走過的路程，我感到：理念是一個企業發展的智慧源泉、是在洞悉之后的精到見解、是企業愿景的集中體現。沒有理念的創新，就不會出現所謂的“噴嚏營銷”“藍海戰略”和“可持續發展”。理念具有支配性、先導性、戰略性和前瞻性。理念創新是任何企業生生不息的源泉，也就是企業的血液的再造，沒有它，企業就缺乏原始驅動力。這些年，我們廣告部就是靠著理念的不斷創新，與社會各界實現互動雙贏的最佳合作模式，在成就顧客的同時成就自己！

2.核心競爭力創新是廣告公司競爭的關鍵

核心競爭力是在組織內部經過整合了的知識和技能，核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處。培育和提升核心競爭力，并把它轉化成競爭優勢的機制，是任何一個企業都應該完成的，它包括企業的組織結構和流程制度、管理風格、企業文化和資源狀況等方面。對目前我國的廣告行業而言，無論是在知識上還是在技能上，和跨國廣告公司相比，我們整體上都處于劣勢。主要表現在人力資本、知識資本、基礎結構資本、客戶資本及市場資本等方面。因此，員工除了應具備最基本的道德素質和職業素質之外，還應不斷培養員工良好的溝通能力和協調能力，只有具備敏銳的洞察力和創意頭腦，才能夠在激烈的市場競爭中發現商機，搶得先機、才能不斷提升公司的核心競爭力。

3.聲譽創新是廣告公司發展的重要途徑

實踐表明：企業之間的競爭經歷了價格競爭、質量競爭和服務競爭之后，如今已開始進入一個新的階段—聲譽競爭，而聲譽管理成為影響企業成功的重要指標。

聲譽管理的核心是企業的“準確決策”。 國際頂級的廣告公司興盛的秘訣之一就是對自身聲譽的經營和管理，一方面挑能為自己帶來聲譽的客戶，一方面做能夠帶來聲譽的廣告，兩者往往是雙管齊下。他們非常善于利用自己的一切資源進行聲譽的塑造。

借鑒國際廣告公司的成功經驗，為了不斷提升公司的知名度，我們一方面要在廣告專業期刊、營銷期刊、權威報刊等有影響力的媒介上大力宣傳自己的成功典范，一方面讓媒介追著廣告公司的步伐，使之成為媒介曝光率的常客，為自己贏得追捧和眼球。同時還要善于總結經驗，發現廣告運作中的有益思想和觀點，形成作品后公之于眾。以便贏得社會方方面面的關注。

4.管理創新是廣告公司發展的不竭動力

廣告人是最具活力、最具創造性、最具時代性和最具個性的一個群體。廣告公司的管理就是要為廣告人創造一個環境，讓廣告人能夠自由的進行廣告的策劃、創意、創新和運作。我們從來不缺優秀的廣告人才，缺的是為人才搭建的平臺，有了這個支點，廣告人就能充分發揮自己的聰明才智。而廣告公司的管理創新是解決這個問題的關鍵，不轉換管理思維，不在管理上下功夫，不解決思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、模式創新、運作流程創新、技術與方式方法創新等內容。管理創新就只能是一句空話，只能是鏡花水月。

綜上所述：新經濟時代的成功法則，就是創新，對廣告公司而言，機會就在我們自己手中，只要我們從理念、核心競爭力和聲譽等方面著手，不斷的進行創新，不斷地整合各種資源，我們就能在競爭中獲得新生，在競爭中獲得自由，在競爭中發展壯大。

【參考文獻】

[1]謝新洲著.廣告媒介經營管理，北京大學出版社，2010.

[2]李巍.廣告設計新思維，重慶出版社，2000.