10kV電力工程施工問(wèn)題探究

【摘 要】提高10kV電力工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，保證其對(duì)工程特點(diǎn)、工程規(guī)模以及工程建設(shè)有著全面了解，明確施工任務(wù)、操作方式以及施工工藝流程。制定有效措施，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。本文將對(duì)10kV電力工程施工問(wèn)題進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】10kV電力工程；施工質(zhì)量；問(wèn)題；對(duì)策

隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目要求更高，因此，提高電力工程施工質(zhì)量顯得非常重要。10kV電力工程是電力行業(yè)較為普通的工程項(xiàng)目。施工是電力工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)電力工程質(zhì)量有著重要影響。施工質(zhì)量直接影響著10kV電力工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.10kV電力工程施工技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)

第一，停電作業(yè)。在帶電設(shè)備或者帶電桿塔上作業(yè)時(shí)，當(dāng)作業(yè)人員的工作范圍、材料和工具等與帶電體的距離不符合規(guī)定要求，則需要立即停止作業(yè)。如果停電作業(yè)線和另外帶電體線路相交或者較為接近，在作業(yè)時(shí)，與帶電體接觸或者接近安全距離，此時(shí)帶電體線路應(yīng)該停電，并接地。10kV以下的安全距離是1.0m，人身和帶電部分的安全距離是0.7m；實(shí)驗(yàn)人員與帶電部分的安全距離是0.35m。在進(jìn)行停電作業(yè)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該向變配電所、停電發(fā)電廠以及送電發(fā)電廠提出停電計(jì)劃申請(qǐng)。嚴(yán)格按照工作票制度進(jìn)行停電作業(yè)。由技術(shù)人員或者停電、送電的發(fā)電廠和配電所的主管人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人。工程施工負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人不能是同一個(gè)人。發(fā)電廠、變配電所以及線路停電的工作許可人需要針對(duì)停電線路，制定科學(xué)有效的安全措施，然后再發(fā)出許可工作命令。需要注意的是，應(yīng)該及時(shí)告知施工負(fù)責(zé)人許可開(kāi)始作業(yè)的命令，雙方做好詳細(xì)地記錄，反復(fù)核對(duì)，確保無(wú)誤。禁止雙方約時(shí)送電或停電。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣，威脅到工作人員人身安全時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該暫停施工，確保工作人員人身安全。

第二，帶電作業(yè)。如果設(shè)備工作電壓低于250kV，則應(yīng)該停電。如果必須帶電工作，需要設(shè)置監(jiān)管人，并符合以下要求：

工具柄必須是絕緣的，穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；不能同時(shí)接觸接地體與帶電體，也不能同時(shí)接觸兩個(gè)帶電體；站在地面上的人不能接觸設(shè)備的帶電不放呢，也不能互相傳遞物品；戴好工作帽，穿緊袖工作服，戴干燥的線手套。在高低壓上架設(shè)桿時(shí)，在低壓帶電線路上作業(yè)時(shí)，仔細(xì)檢查其與高壓帶電線路的距離，及時(shí)制定有效措施，防止工作人員誤碰到帶電設(shè)備。如果沒(méi)有對(duì)低壓帶電線路采取絕緣措施，施工人員不能擅自越過(guò)線路。在低壓帶電配電裝置作業(yè)時(shí)，應(yīng)該制定單相接地與短路隔離措施。

在低壓帶電線路上工作時(shí)，不能帶負(fù)荷導(dǎo)線。在更換帶電器具時(shí)，應(yīng)該提前設(shè)置好旁線路。對(duì)于自動(dòng)關(guān)閉的低壓線路，需要設(shè)置可靠的旁線路，在不受張力處接好連續(xù)導(dǎo)線。

2.提高10kV電力工程施工質(zhì)量的措施

第一，提升電力施工人員的整體素質(zhì)。將10kV電力工程施工技術(shù)應(yīng)用在電力工程施工中，需要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用。施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其安全意識(shí)，指導(dǎo)和規(guī)范其施工行為。施工人員需要參加專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，使其正確認(rèn)識(shí)所從事工作的性質(zhì)，了解自身的職責(zé)，讓施工人員參與到電力工程建設(shè)實(shí)踐中，在實(shí)踐過(guò)程中不斷提升自己的工作能力。另外，提高施工人員的綜合素質(zhì)，讓施工人員深入了解10kV電力工程施工技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上，將10kV電力工程施工技術(shù)有效地應(yīng)用在電力工程建設(shè)中。

第二，提高電力工程技術(shù)管理水平，加強(qiáng)合作。增強(qiáng)電力工程技術(shù)的配合、協(xié)調(diào)是提高技術(shù)管理水平的關(guān)鍵，也是提高各項(xiàng)工作效率的重要手段。在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化工程技術(shù)管理流程，落實(shí)管理基礎(chǔ)。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的原則，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建完善的專(zhuān)業(yè)的管理體系和監(jiān)管體系，建立健全目標(biāo)考核評(píng)估體系。增強(qiáng)各部門(mén)間的合作，保證施工工作高效運(yùn)行。比如，結(jié)束招標(biāo)工作之后，市場(chǎng)管理中心應(yīng)該將施工圖紙交給業(yè)務(wù)部，并將招標(biāo)結(jié)果告訴技術(shù)工程業(yè)務(wù)部。對(duì)于材料管理，當(dāng)用戶與工程管理部檢驗(yàn)施工材料合格后，才能開(kāi)始施工。

第三，建立高效完善的電力工程管理流程。結(jié)束電力工程招標(biāo)工作后，市場(chǎng)管理中心需要將招標(biāo)結(jié)果或者非招標(biāo)工程管理情況告知技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，將施工圖紙交給業(yè)務(wù)部，公司業(yè)務(wù)部再將其存檔。在施工前，施工單位、公司業(yè)務(wù)部、工程管理部設(shè)備供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商需要召開(kāi)施工準(zhǔn)備會(huì)，由預(yù)算中心審查施工單位的電力工程預(yù)算。公司業(yè)務(wù)應(yīng)該與施工單位簽署“工程施工委托協(xié)議”，并向用戶收取60%工程預(yù)付款。公司業(yè)務(wù)部將工程預(yù)付款撥付給材料和設(shè)備供應(yīng)商以及施工單位。供電技術(shù)工程公司管理部管理施工質(zhì)量檢查工作。

第四，充分利用高效工程項(xiàng)目管理軟件。企業(yè)需要加大在科技研究上的投入，充分利用高效的管理軟件，不斷提高工程項(xiàng)目施工管理水平。專(zhuān)業(yè)化的工程管理軟件，符合工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，加強(qiáng)資源管理和費(fèi)用控制。尤其是管理軟件將施工進(jìn)度、資源平衡、資源以及資源限量完美地結(jié)合起來(lái)，施工單位的進(jìn)度計(jì)劃不再是憑著工作經(jīng)驗(yàn)或者主觀思想制定出來(lái)的，而是根據(jù)工程量、施工承包商的資源等因素制定出來(lái)的。另外，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理軟件在10kV電力工程中的應(yīng)用，有助于提高工程管理效率。需要注意的是，任何計(jì)算應(yīng)用軟件都是一種工具，需要人的操作才能發(fā)揮實(shí)效。否則，不管計(jì)算機(jī)軟件如何先進(jìn)，軟件功能如何強(qiáng)，都沒(méi)有實(shí)際作用。因此，施工單位需要結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，根據(jù)電力工程的管理要求、人財(cái)物的投入等情況，制定科學(xué)合理的管理方法與應(yīng)用規(guī)劃，將電力工程軟件有效地應(yīng)用在電力工程建設(shè)中。所以說(shuō)，積極做好工程項(xiàng)目管理工作對(duì)電力工程建設(shè)有著重要作用，需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視。

3.總結(jié)

綜上所述，10kV電力工程施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，合理分析10kV電力工程技術(shù)管理，找出其中的問(wèn)題，并制定對(duì)策進(jìn)行應(yīng)對(duì)。提升電力施工人員的整體素質(zhì)，提高電力工程技術(shù)管理水平，加強(qiáng)合作，建立高效完善的電力工程管理流程，充分利用高效工程項(xiàng)目管理軟件，從而不斷提升電力工程整體質(zhì)量。

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