論管理會計與財務會計的相互融合

◎ 文/馬福濤

論管理會計與財務會計的相互融合

◎ 文/馬福濤

作為一個利用信息與生成信息的系統，會計系統包含了管理會計與財務會計兩個方面的內容。長期以來，管理者們達成了一個共識：管理會計對內，而財務會計對外。但是隨著社會經濟的不斷發展，管理會計與財務會計正在逐漸融合，兩者的邊界正在逐步消失。因此，只有認清管理會計與財務會計相互融合的必然性，并提出實現融合的具體途徑，才能讓兩者真正地相互融合在一起。

管理會計；財務會計；融合

經濟建設的不斷發展推動企業的管理經營方式不斷地變化。在財務管理活動中，會計工作的重心發生了一定程度的轉移，開始從原來的核算計算逐漸拓展到管理的相關職能方面。面對當前的形勢，企業會計更偏向于企業的服務與管理，傳統會計職能已無法滿足新形勢下企業的發展需求。所以，企業就需要將管理會計和財務會計進行相互的融合。

一、管理會計與財務會計的聯系

雖然管理會計與財務會計屬于企業會計的兩個分支，但是在實踐中并非完全分割，二者具有極其密切的聯系，具體如下：第一，功能方面。管理會計與財務會計一樣，目的都是為了提高經濟效益，對企業的經濟活動進行記錄、分析與評價，并做好企業價值運動的過程控制，對其觀念進行相應的總結。第二，核算對象方面。管理會計與財務會計一樣，其核算對象都定格在企業現在以及未來的資金運動之上，從本質上來看就是企業的價值運動，并且在核算內容上還存在一定的交叉與重疊。如成本核算之中，財務會計就是根據企業的當期損益對期末的存貨進行計價處理，而管理會計則是利用核算進行成本的控制與管理。第三，信息來源方面。管理會計與財務會計一樣，所使用的都是最原始的信息，實際上就是來自企業生產經營活動所產生的信息[1]。

二、管理會計與財務會計融合的必然性

經濟的不斷發展，市場的飛速變化使得企業的內部結構也需要進行相應的調整。面對當前的發展新形勢，企業內部管理會計與財務會計之間的相互融合是必然趨勢。

（一）外部條件

縱觀會計行業的發展歷史，可以看出管理會計與財務會計之間的相互分離是歷史發展的進步與必然趨勢。伴隨著新形勢下信息技術的飛速發展，先進的交易模式不斷涌現，新業務逐漸增多，企業面臨的競爭壓力也越來越大，需要接受、傳輸的信息也是五花八門，信息量呈現出幾何倍增的形勢。如果企業依舊選擇傳統的財務會計來進行企業管理，就會顯得捉襟見肘。這是因為在處理信息時，財務會計需要遵循一定的規范，但是新形勢下的各種新型信息的出現卻讓財務會計很難應對，且規范又不能在短時間內進行調整，所以，其適應性偏低。而靈活性是管理會計的一大特點，只要企業能夠在其信息處理體系中融入新型的信息處理方法，就可以提升企業處理財務信息的速度與質量。

（二）內部條件

企業發展需要合理調整其內部結構，保持各個部門之間緊密的聯系。傳統的企業管理非常重視部門職能的劃分，但是新形勢使得這一種職能分界逐漸趨于模糊，各個部門的業務與職能存在相互交叉的現象，這樣就促進了管理會計與財務會計的相互融合。

三、在企業管理中管理會計與財務會計融合的實現

在實現企業管理會計與財務會計相互融合的過程中，首先要選擇好機遇與現實相互融合的模式，然后才能夠分析兩者相互融合的實際作用。通過這樣的方式，也能夠對兩者的融合進行更為細致的分析。

（一）基于現實因素的融合模式選擇

在企業管理中，管理會計與財務會計的融合模式需要考慮到：第一，會計控制體系的綜合設計要滿足企業個性化戰略發展需求；第二，在設計會計管理制度時，其路徑存在明顯的依賴性，屬于一個逐步演進的過程；第三，懂得先易后難，能夠考慮好成本效益[2]。

在管理會計與財務會計發生聯系時，全面預算管理是其核心結合點，所以，全面預算管理是不可忽略的重要環節。但是在全面預算管理中還存在一定的缺陷，需要通過績效考評中加入利潤驅動因素的非財務指標，才能讓戰略目標建立出邏輯性的密切聯系，并進行合理的改進。在改進時，企業可以選擇利用平衡計分卡管理的方法。如在華潤公司的設計中，將戰略管理的核心定位在平衡計分卡上，利用平衡計分卡來驅動預算。作為一種較新的管理理念，平衡計分卡模式的實施需要全面個性的企業管理思想，但是在技術上還存在一定的難度，比如確定非財務指標量化以及其目標值、各個評價維度以及各個維度內指標的權重設定以及指標之間的因果關系的驗證等，使用這一個方法難以進行推廣。很多企業平衡計分卡的應用其實就是綜合業績的評價體系，僅僅是在財務指標的基礎上對于不同維度的非財務指標進行補充，但是指標之間沒有科學的建立“平衡”關系。所以，基于平衡計分卡的綜合管理體系想要建立還存在一定難度，并且成本偏高。

反之，利用全面預算控制思想則簡單易懂，且在很多企業當中都進行了實踐，擁有良好的可操作基礎。雖然在管理思想方面，預算模式比平衡記分卡模式稍微遜色，但是考慮到成本效益和現實因素，企業可以全面預算管理作為其中心，通過非財務指標的考評對其加以改良，從而讓管理控制模式推動企業管理會計與財務會計之間的相互融合。

就有機融合這一種模式而言，該模式是基于全面預算管理的思想，對于實施條件要求偏低，能夠滿足絕大部分企業的要求，尤其是對管理水平不夠高的中小型企業來說，這一種方式尤為關鍵。但是考慮到靈活性方面的欠缺，這一種模式對于經營業務復雜、處于高度動蕩環境的企業的實用性偏低。

（二）實現管理會計與財務會計融合的作用

1.推動企業戰略和財務績效之間邏輯關系的建立

無論在現代企業中怎樣強調資源的組織、不可量化的無形資產的管理以及可持續發展，企業始終屬于盈利性機構，始終要以創造價值增值、獲取利潤作為落腳點。所以，會計準則衡量的財務表現依舊是最佳的成績單。從長期戰略來看，其本質就是企業長期健康發展以及持續性價值增值。因此，在制定并執行長期戰略時，還需要考慮到戰略選擇與執行情況帶來的影響，以及財務對其產生的制約[3]。不過，企業戰略與財務表現并不是直接聯系的，還有復雜的因果鏈條摻雜其中。只有通過管理會計工具，才可以分解企業戰略，明確財務績效與戰略之間的邏輯影響，才能夠將戰略轉化成為具體的目標，然后與實際的財務表現形成反饋，從而真正實現戰略發展，幫助企業增值。

2.有利于充分發揮會計管理職能

企業進行管理的本質在于通過人的管理方式來實現對物的管理效果，以及對其他社會經濟活動的管理。作為一種管理過程或者是管理活動，會計主要是通過反映經濟事項、監督經濟關系等在企業管理中發揮作用。財務會計通過確認、計量與記錄經濟事項，就可以實現對資金、原材料以及資產等方面的管理。而管理會計則利用預算管理、責任會計、績效評價等方法，明確責任、分解任務，通過經濟活動的管理手段，最終落實到人的管理之上。管理會計與財務會計之間的相互融合可以真正地融合其管理功能，發揮其管理職能，為企業效益的增大做出貢獻[4]。

四、結論

在當前新形勢下，管理會計與財務會計的融合已經成為必然，企業只有根據自身發展實際來融合兩者，才能提升企業綜合競爭力，適應市場的發展所需。所以，隨著時代的發展，企業應該逐漸地重視管理會計與財務會計之間的相互融合，只有明確其目標，才能讓企業的發展更貼近時代要求，以實現真正的可持續發展。

[1]高軍.管理會計與財務會計的對比分析[J].中國外資,2011,14:85.

[2]黃瑩.淺談財務會計與管理會計的融合[J].商場現代化,2014,16:142-143.

[3]韓躍,鳳瑤.試析管理會計與財務會計的關系[J].科技經濟市場,2015,05:115-116.

[4]張慧.管理會計與財務會計區別與發展[J].市場論壇,2014,06:65-66+71.

(作者單位：濰坊市公路管理局309國道膠萊河收費站)