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W市國稅系統稅源管理的對策淺析

2015-01-01 09:04:07石河子大學經濟與管理學院
大陸橋視野 2015年24期
關鍵詞:信息管理

尹 娜/石河子大學經濟與管理學院

W市國稅系統稅源管理的對策淺析

尹 娜/石河子大學經濟與管理學院

本文分析了“營改增”對W市國稅系統帶來的影響,針對稅源管理存在的問題,提出了八條的對策。

稅源管理;營改增;國稅

“營改增”對W市國稅系統帶來的較大的影響,針對稅源管理中存在的問題,強化W市國稅系統稅源管理的對策可以從以下幾方面入手:

1.解除”管事”困境,構建稅源管理新模式

對崗位職責進行重新梳理,真正做到“因事設崗”,對涉稅事項進行科學分類,設定崗位時,應切實以涉稅事項的類別為參考依據。對涉稅事項的劃分,可以其對技能要求的高低程度為參考依據,就以W市地方稅務局的“先辦后審”實施規程(試行)為例,它所清理出的涉稅事項可細分為六個大類,共217項。其中,稅務登記和發票管理類各12項,納稅申報、稅收優惠和稅前扣除管理類分別為7項、149項和21項,其他類為16項。在以上分類基礎上,可對其中的一些事項進行整合,如:(1)將需要調查核實、納稅檢查的歸為一類;(2)將納稅申報和發票管理歸為一類;(3)將信息維護更新和戶管巡查歸為一類;(4)將資料歸檔和內務管理歸為一類;(5)將審核歸為一類;根據以上整合情況,可分設納稅檢查、申報管理、信息維護、內務管理和審核審批五個崗位。對不同的稅務所而言,可以事務量的多少為依據來設置各崗位的人數。至于個人所得稅12萬申報、企業所得稅匯算清繳等工作量大的年度性任務,可因各類崗位在人數上的局限性,而通過分配制方式來實現對任務的分解。

2.健全稅源管理信息獲取機制

作為稅收征管工作的重要生產力之一,信息貫穿于整個稅收征管過程。在新的征管模式出現之前,稅源專業化管理模式無論是對信息數量,還是其質量的要求都在不斷提高。通過對W市前期信息實踐過程的分析,可知稅源信息并不強求數量,而更加重視質量。只有收集到更多的關鍵信息,才能充分發揮其對稅源管理的作用。否則,不僅會造成人力和物力的浪費,還會因大量的無用信息導致工作難度大大增加。要實現信息獲取機制的不斷完善和信息管稅水平的日益提高。

3.實施稅源專業化管理方式是提高控管能力的關鍵

要實現稅源控管能力的有效提升,單純地依靠罰款等方式是遠遠不夠的,還應在日常工作中,深入了解和掌握納稅戶的具體情況。在新稅源專業化管理模式的實施過程中,必須做到:(1)進一步對分工進行細化,由專業的人員來管理各個涉稅環節,以便于及時發現納稅戶的問題,并做出合理的引導;與此同時,通過納稅服務的加強來促進納稅遵從度的有效提升,從而獲得更加有效的管理稅源,最終實現稅源控管能力的大幅度提升。除此之外,還應充分借助外部力量,加深對納稅戶涉稅信息的認識,以有效提升稅源控管的“軟實力”,進而實現對潛在稅源的挖掘。(2)優化人力資源的配置,對負有稅源管理職責的部門人員力量進行調整和充實,并以各崗位的技能要求為參考依據,為特殊的崗位配置更加專業的人員,以實現對稅收管理員隊伍的優化組合,進而實現稅源管理效能的有效提升。

4.深入推行稅收行政執法責任制,提升執法效能

要將稅收行政執法責任制真正落實到位,離不開各個部門的協調和配合。一、要將準備工作做好。首先,安排計算機相關專業人員從事計算機考核軟件的后續服務工作,以確保稅收行政執法責任制的深入推行;其次,對機構專司考核工作進行安排,成立以“組長”為中心,不定期更換組員的考核小組,加大對考核小組的培訓力度,使其真正按照稅收行政執法責任制的要求來對組員進行考核、公布和追究等。二、在稅收行政執法責任制的推行過程中,明確各科室和稅務所的職責,制定相應的計劃表,并根據計劃來分解具體的任務,將其落實到具體的個人,同時推進各項準備工作,使其協調、有序地進行,從而為稅收行政執法責任制的推行創造良好的條件。三、積極構建預警機制。由專門人員來查找各個風險點,對那些可以提前告知的事項進行預警,使稅務執法人員能在較短的時間內改正自身的錯誤,從而避免不必要的損失。

5.加強隊伍建設,提高辦稅人員素質

要確保稅源管理過程的安全、高效,就必須擁有一支業務能力強、執行效率高的隊伍。因此,有必要加強人員隊伍的建設,對人員隊伍進行分批次培訓,逐步培養專業人才。從國稅系統的人員構成來看,無法同時提升所有人員的能力和水平,只能根據人員的具體情況來構建專業人才庫,并分批次對其進行有目的的培訓,以有效提升人員的綜合素質。參照設定條件,從專業人才庫中選擇一定數量的人員,對其進行年度培訓和考核,以實現人員素質的逐步提升。

6.加強部門聯動,完善稅源管理運行機制

首先,要提高相關部門的稽查執法水平,通過稽查方法和手段的創新,積極探索一些更加專業化的檢查途徑。在重新整合稽查、納稅評估和稅源管理職能的基礎上,對三者間的關系進行梳理,進而構建一個更加嚴格的稅源管理體系。其次,對評估和稅源管理部門之間的互動協調機制進行強化。加大對征管盲區的核查力度,及時檢查零申報、微利申報、長期不申報和跳躍式申報等稅收違法單位,以有效提升稅收征管的效率和質量。作為納稅評估部門,應及時對納稅評估模型進行歸納和總結,發現稅收征管過程中的薄弱環節,并向征管部門提供相關的整改意見或建議。作為征管部門,應及時吸納相關的稽查建議,并將其與稅收分析和納稅評估緊密地結合在一起,其稽查結果將被作為行業稅負、利潤率等平均值設置,預警指標、評估模型等建立的重要依據。與此同時,還應進一步提高管理效能,使大企業所受的干擾得以大大減少;對大企業的稽查和評估過程進行統籌規劃,并對全市定點聯系企業進行檢查、評估和稽查。

[1]安體富,曾飛,岳樹民.當前中國稅收政策研究[M].北京:中國財政經濟出版社,2001.

[2]安體富,秦泮義.西方國家稅源管理的經驗及借鑒[J].稅務研究,2002,(4).

[3]張維迎.博弈論與信息經濟學[M].上海:三聯書店、上海人民出版社,1996.

[4]康芒斯.制度經濟學[M].北京:商務印書館,1962.

[5]查爾斯?L?維隆,約翰.布朗多爾.稅收管理的組織形式選擇.

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