經濟新常態下，可持續發展大有可為

文|本刊記者 羅曙輝 供圖|伊頓中國

經濟新常態下，可持續發展大有可為

Sustainable Development Play Big Role in New Economic Normality

文|本刊記者 羅曙輝 供圖|伊頓中國

訪談嘉賓：伊頓中國總裁 周濤

是伊頓教會了我。”在曾經的專訪中，伊頓中國總裁周濤覺得在這家百年企業中學到了許多可持續經營的秘訣。

“伊頓是幸運的。”再一次出席本刊主辦的企業社會責任國際論壇時，周濤對本刊記者說，盡管中國進入經濟新常態，發展增速降低，但是經濟結構轉型的要求，城鎮化建設的趨勢以及對于低碳減排的承諾，卻給予伊頓這樣致力于提供能效解決方案的公司帶來了更大的機遇。

顯然，這個跨國公司在中國的掌門人，又一次把握了中國的經濟轉型過程中龐大的可持續發展需求，并且迅速轉化為伊頓的競爭力。

《WTO經濟導刊》：經濟新常態背景下，經濟下行的趨勢是否會對伊頓的業務受到影響？

周濤：我們在工程機械行業的業務確實有些負面影響，過去大量投資超前，產能過剩，不過隨著國家推出“一帶一路”戰略，我國工程機械領域的產能可能會貢獻到周邊國家經濟體中，我們很多客戶都是這股浪潮中的主力軍，伊頓一定會配合客戶渡過難關。不過長遠看來，未來20年中國快速的城市建設以及人口增長趨勢，將推動中國的產業結構更可持續，產業發展更加綠色，一切粗放的，廉價的，低技術含量的，高能耗，高資源消耗的發展模式不再可行。我們的利益相關方更加在意經濟下行對成本的壓力，怎么樣衡量低碳的能源消耗，怎么樣能夠在低碳趨勢下降低成本。伊頓多元化的業務能夠服務到飛機、汽車、工程機械、生產制造、數據中心等等，在這些領域都有著自己的領先技術。

《WTO經濟導刊》： 互聯網經濟的發展，讓包括IT數據中心在內的ICT產業成為了能源利用的高需領域，伊頓也在考慮為這一新興領域提供能效解決方案嗎？

周濤：互聯網時代，人們已經能夠用網通話，傳圖片，到購買物品，甚至有物聯網帶來的智能穿戴以及各種應用，在這種信息依賴程度越來越高的生活經濟中，需要更加堅強可靠的電力能源。試想，一個指揮塔，或者機場、醫院、銀行的網絡系統、通訊以及生產制造廠，哪怕斷掉幾秒鐘的電，可能損失超過上百億。除此之外，我們也關注到電源的設備占地是很大的問題，怎么樣能夠把它做得更緊湊，占地更小？更智能？我們正在這些方面不斷地進取。

《WTO經濟導刊》：很多企業希望做節能改造，但是節能改造的投入很大，產出很慢，以伊頓的經驗看來，應該如何破解這個難題？

周濤：我們要讓企業意識到，做這樣一件事情并不是做善事，也不是為了企業形象，而一定是有收益的。比如，我們的混合動力系統或者自動變速的空調車，初期投入肯定是貴的，但根據我們做的經濟模型分析，2到3年內就將收回成本。尤其在油價很貴的時候，混合動力系統用得越久，節省的費用也會越多，減排也就越多。6000輛車運用混合動力系統行駛 9億公里，就能夠節省23萬噸燃油。對伊頓來說，可持續發展與正當經營不是一種口號，而是注入到企業經營模式之中。我們希望與客戶共同持續地取得成功。

《WTO經濟導刊》：從某種意義上說，伊頓與客戶站在同一條戰線上。

周濤：是的，對于能源的挑戰，是全球性的，是沒有國界，沒有意識形態和文化背景的界限的。但是單個企業的力量是有限的，提供專業動力解決方案的伊頓能夠與不同的企業聯合起來，就像串珍珠一樣，發揮更大的力量。伊頓在中國的一個加工工廠，通過與南方電網合作，運用太陽能電板供應整個工廠消耗巨大的電量，降低了我們的成本，也保護了環境。我認為有必要與政府合作，通過這樣的跨界合作，改造一個產業園區的能源系統，發揮示范效應。如果真的能夠把城市園區太陽能的項目做起來，推廣到2到3個城市，勢必將帶動越來越多的政府和企業參與進來。

《WTO經濟導刊》：這是一個鼓舞人心的方案。伊頓是比較早涉足企業社會責任，并且較早在國內發布企業社會責任報告，您自己也多次參加本刊主辦的企業社會責任國際論壇，在您看來，這些年來，中國企業社會責任事業有哪些變化？

周濤：最大的感覺是來自于社會的力量以及整個社會的認同感越來越強大，越來越多的企業都在扎扎實實地做企業社會責任，像本次會議上，很多企業講得都非常實在，已經在計算企業社會責任帶來的經濟效益了。出現了越來越多具有正當經營理念的公司，這是好事。在一個發展比較快的經濟體當中，這樣的企業越多，越有助于建立好的發展秩序以及搭建好的平臺。伊頓在這些年來獲得了30多個獎項，我們由衷希望通過我們的解決方案，我們員工的影響，以及我們理念的傳播，能夠對中國的企業社會責任事業有所助益。

《WTO經濟導刊》：我在最新的伊頓中國可持續發展報告中看到，伊頓致力于提升女性的比例，對于伊頓這樣一個重工業型的公司來說，為什么會注重這一點？

周濤：我們不僅僅注重男性與女性的職業平等，我們注重員工多元化，這就包括不同種族，不同膚色，以及身體殘疾或者健康的員工。我們認為，我們需要創造一個多元包容的企業環境，發現每一個個體的差異，并讓不同的人們在一起激發，這也是可持續發展的趨勢之一。在中國，也許我們的制造工廠中，由于工作性質所限，女工的比例是比較低的，但是廠長以及廠長所領導的一個管理團隊中我們提倡有更多女性加入進來。我們成立了專門的培養女性的委員會，制定各個業務板塊的女性比例考核指標，如同銷售利潤一樣，每年都會根據情況設定一個目標，年終進行考核。

編輯｜羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net