園林工程施工項目管理策略分析

張 帆/江蘇省宿遷市園林綠化管理局

園林工程施工項目管理策略分析

張 帆/江蘇省宿遷市園林綠化管理局

加快園林工程建設的發展是當前我國城市建設的重要任務，這也是現代人們對于城市環境改善提出的重要要求。不過，由于園林工程施工過程中會受到諸多因素的影響，存在的問題比較多，因此本文針對一些重點問題進行了分析，然后提出了有效的項目管理措施，以供參考。

園林工程；施工；項目管理；措施

前言

園林工程施工項目作為建設項目，具有多樣化和固定性的特點，體積較為龐大，具有較長的生長周期。而且園林工程施工項目的產品具有生命性，需要較長時期的養護后才能達到設計時的預期效果。因此對于施工項目管理有著更加嚴格的要求，在施工管理過程中要以項目目標的實現作為目的，同時還要構建一套較為完整的施工組織制度和管理制度，從而更好的實現對園林工程施工項目全過程的有效的管理和控制。

一、園林工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理理念陳舊，管理技術手段落后

園林綠化工程在我國起步時間較短，在園林工程項目施工管理工作中，管理理念還較為落后，多借鑒其他一些國家的管理理念和管理方法，與我國的實際情況不符。由于當前園林工程施工管理理念較為陳舊，缺乏科學的依據，不能與當前社會和時代發展的需求相適應，所以需要加快管理理念的轉變，為園林工程施工管理水平的提升提供科學的依據。在園林工程項目實施過程中都離不開園林工程施工管理技術，可以說園林工程施工管理技術貫穿于園林施工的各個階段，但當前我國園林工程施工管理技術水平不高，而且在應用過程中存在許多不完善的地方，對園林施工管理質量提升帶來較大的影響，所以需要加快施工管理技術的創新。

（二）施工人員素質水平低，科學施工意識薄弱

園林工程項目能否順利實施與園林施工管理具有直接的關系，在園林施工管理過程中，施工人員作為主要參與者，對園林施工質量管理水平具有直接的影響。當前我國園林工程施工人員自身技術素質水平不高，在具體施工過程中工程進度和質量很難得到保障，而且施工人員也無法有效的滿足當前現代化施工作業的要求。施工隊伍在具體施工過程中缺乏科學的意識，對施工質量不重視，再加之施工經驗和管理經驗缺乏，園林工程項目的質量普遍不高。當前園林工程項目施工過程中，由于施工地點多處于市區，周圍環境較為復雜，在施工過程中如果不能合理進行安排，則會導致施工現場較為混亂，不僅無法確保施工的正常進行，而且還無法達到文明施工的具體要求。

（三）園林監控的力度不足

在當前園林工程項目實施過程中，由于施工企業沒有健全的監管制度，這就導致在具體施工過程中監管不利，無法保證園林施工的質量。再加之園林施工單位無論是綜合素質還是施工水平都存在著一定的差異性，在大多數園林施工過程中，施工企業并沒有根據現場的實際情況來對具體的施工方案進行調整，從而使具體施工過程不能有效的體現出園林設計者的思想。

（四）園林綠化過程中苗木成活率低

在當前部分園林綠化施工中，存在裝運車輛為了節省運費成本，一車裝載過多的苗木，苗木在運輸過程中受到不同程度的擠壓及暴曬，部分苗木運到施工現場栽種不及時等情況，直接對苗木的成活率造成較大的影響。而且在當前園林工程施工過程中機械化程度較高，在堆土造坡時都會使用挖掘機或是推土機，這部分機械自重較大，在反復對土壤碾壓過程中導致土壤物理性質和化學性質受到不同程度的破壞，從而使土壤出現板結現象，影響土壤的透水性和透氣性，使苗木存在不同程度的積水或是旱死等現象。

二、園林工程施工技術問題的應對措施

（一）做好施工前準備

首先，施工人員需要與設計人員做好溝通工作，能夠對設計人員的設計理念和意圖進行完全領會，了解施工過程中的具體技術要求和難點問題，對于施工過程中容易出現問題的環節進行掌控，并提前做好應對方案，以便意外情況發生時能夠及時應對和處理。其次，需要制定嚴格的施工組織設計。施工組織設計需要根據園林工程的規模來進行制定，在大型園林工程中，通常會采用矩陣制，而一些小型園林工程則多以直線形組織形式為主，這樣各個工序之間能夠實現有效的結合，而且領導統一，有利于做好各項協調工作。最后，嚴格檢查施工過程中使用的原材料和機械設備。嚴把進場關，對于不合格的產品則嚴禁其進入施工現場。苗木采購需要嚴格按照設計圖紙進行，而且在苗木進場前需要對苗木的名稱、數量、規格、產地和檢疫情況進行嚴格審查，確保苗木的質量能夠與設計要求相符，同時還要與綠化相關的質量要求相一致。

（二）對園林的建筑材料進行嚴格控制

在施工過程中，對園林工程的建筑材料要進行嚴格的控制，按照園林綠化的施工工藝與種植工藝完成，確保園林施工的質量滿足要求。假如投入的施工材料質量達不到規定，那么園林工程的施工質量也就得不到保證，為此，園林施工的材料應該要貨比三家，選擇價格合理、質量較優的施工材料或者苗木。

（三）強化園林施工的各道工序

強化園林施工的各道工序，對處理好園林工程的現場管理起到重要的作用，如果未處理好園林施工的各道工序環節，將會給園林工程的管理帶來較多的麻煩，導致窩工、返工以及浪費施工的材料等不良現象的出現。因此，在園林工程的施工過程中，強化管理、理順各道工序意義重大。

（四）加強施工質量監督

在園林綠化工程施工過程中，需要進一步對施工監理制度進行完善，這樣不僅可以有效的確保業主的利益，而且施工單位的權益也能夠得到有效的保障。在施工過程中，需要加強施工安全監管工作，在施工前需排查施工現場可能會涉及到的地下相關管線，要提前做好溝通和協調工作，同時還要制定相應的應急預案，確保園林工程項目施工的順利進行。

（五）施工成本管理

這主要有三個方面：一是設計階段中的組織、技術經濟、合同等因素會導致投資存在偏差，要注意隨時對出現問題的地方合理地進行糾正，確保園林工程造價能夠被控制在合理的范圍內。在不突破限額的前提下最大程度的利用好資金，爭取做到不浪費。二是施工單位應當在簽訂施工合同之后就做好項目部成立的工作，其中對項目部的主要管理人員有著較高的要求，他們不僅要見多識廣、精明能干、綜合能力強，還應當具有較強的責任心，在園林綠化項目推進中本著低成本高質量的目的，開展管理工作。三是嚴格執行限額領料制度。對于材料領取、出庫入庫和廢料回收等要進行嚴格的管理，各方簽字等相關手續必須齊全。在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點和匯報工作，包括材料的具體使用情況以及剩余的情況，并對于過度消耗了的材料進行原因分析，明確獎懲。

三、結束語

隨著我國城市化建設進程的不斷加快，近年來我國園林工程建設進入了快速發展時期，在當前園林工程施工管理過程中，需要進一步對施工過程加強監管，努力提高施工技術水平，加快施工管理制度的創新，從而提升工程項目整體質量，確保園林工程項目能夠達到良好的景觀效果。

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