寧夏建筑企業財務管理存在的問題及對策

孫建萍/寧夏建設職業技術學院

寧夏建筑企業財務管理存在的問題及對策

孫建萍/寧夏建設職業技術學院

建筑業是我國國民經濟的支柱產業，寧夏做為我國中西部欠發達地區，建筑企業與東部發達地區相比數量少、規模小，如何強化寧夏建筑企業財務管理，及時發現企業存在的財務風險，從而降低建筑企業成本費用，提升寧夏建筑企業運營水平和競爭力。

寧夏；建筑企業；財務管理

建筑業是我國國民經濟的支柱產業，寧夏做為我國中西部欠發達地區，建筑企業與東部發達地區相比數量少、規模小，尤其是特級建筑企業，寧夏僅有一家，帶來寧夏建筑企業財務管理水平低下；建筑企業具有流動性大、施工周期長、涉及面廣等特點，在資金的籌措，產品價格的形成，工程價款的結算方式，成本的預算及考核等財務管理方面與其他企業有許多不同之處，帶來建筑企業財務管理難度大。如何強化寧夏建筑企業財務管理，及時發現企業存在的財務風險，從而降低建筑企業成本費用，提升寧夏建筑企業運營水平和競爭力。

1.當前寧夏建筑企業財務管理存在的問題

1.1風險控制較為薄弱

在市場經濟的條件下，建筑企業要自負盈虧，面臨的主要包括市場風險和個體風險。市場經濟中各類建筑材料價格不再受國家機關控制，而由市場決定。因此，物價相對計劃經濟時代穩定度下降，市場風險隨之上揚，這就非常有可能使建筑企業原本簽訂的盈利合同在項目完工時成為虧損合同。個體風險包括經營風險和財務風險。目前寧夏建筑市場仍然有失規范，建設項目資金長期無法到位，施工墊資的傾向越來越嚴重，建設單位通過墊資把投資風險轉嫁給建筑企業，從而制約了企業的生產和經營；多數建筑企業自有資金不足，不得不向銀行貸款，為企業帶來沉重的利息負擔，加劇了建筑企業的償債風險。在建筑勞務提供以后，墊付資金和工程款的收回時間和金額也具有不確定性，形成了資金回收風險。

1.2資金融集較為困難

建筑企業的組成主體是大型建筑企業和相當大比例的民營中小型建筑企業。其中中小型建筑企業的各類指標與大企業相比有較大的差距，往往不符合銀行的信貸要求，難以獲得銀行信貸資金，因而籌資就非常困難。建筑行業是投資方市場，建筑企業又難以取得依靠商業信用才能取得的自然性融資資金，如預收帳款等。

1.3成本管理與現金管理能力薄弱

成本管理方面∶不少建筑企業為了能夠得到項目,在競標過程中不惜一切壓低報價來博取中標。而實際上很多建筑企業缺乏健全的預算控制體系，使預算的控制作用難以發揮，成本管理薄弱，往往不能做到如此苛刻的要求，多會超支。甚至不少企業在一開始就知道會虧損的情況下仍然出低價競標，導致建筑行業盲目打價格戰的惡性局面。而后在建設過程是否能夠爭取到合同加價仍然是未知數，建筑企業若要保證盈利必然出現偷工減料行為，后果不堪設想。

現金管理方面∶建筑行業利潤本身就遠低于其他行業。一般來說,別的行業毛利率大多在15％以上,凈利率在8％以上,但是建筑毛利率在10％左右,其凈利率僅為2％左右。幾乎成了默認的行規性質的“墊付資金”,又讓建筑企業的資金鏈更為緊張。而不少投資方拖欠著工程款遲遲不付，甚至到建筑封頂才支付，這意味著建筑企業幾乎需要墊支所有投資額，建造成本大為上升，建筑企業生存環境更為惡劣；或者投資方分次支付，時間一久就慢慢變成了賬實不符的壞賬呆賬，尤其是封頂后，賬面上的應收工程款的回收風險就非常大了。現金流一旦斷裂,企業生命也就危在旦夕。因此，從外源和內源兩方面看，建筑企業都較容易產生資金短缺。

1.4財務管理人員素質參差不齊

從事財務管理人員素質參差不齊，沒有達到相應的業務素質能力要求，不能給企業決策層提供有效的財務管理建議。我國許多中小型建筑企業大多沒有制定良好的籌資、投資、用資計劃，比如需要籌資時往往拆東墻補西墻，無異于飲鴆止渴。

2.加強寧夏建筑企業財務管理的主要對策

2.1提高風險意識，加強風險管理

全面提升寧夏建筑企業的管理經營水平，樹立正確的財務管理觀念，向區外、國外優秀建筑企業學習，建立健全風險監管機制，提高建筑企業抵抗風險的能力。

2.2國家加大對小型建筑企業的扶持力度

國家應在稅收、融資等政策上進一步加大對建筑企業尤其中小型建筑企業的扶持力度；就寧夏建筑企業本身來說，要完善財務管理體制，提高自身融資能力，進行戰略性、整體性的籌資活動。

2.3加強成本管理和現金管理

成本管理方面∶1.好財務預算和內部審計，以建立成本控制中心為佳，核心是做好現金流的控制。推行全面預算工作，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況編制好全面預算，加以嚴格控制和考察，實現企業的經營目標。2.做好財務分析，定期對企業財務活動進行全面分析，檢查財務計劃的實行工作，挖掘企業生產潛力，改善經營管理。3.要加強存貨管理。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，可采取批量集中進貨，以降低采購費用支出。

現金管理方面∶1.實現資金統一調度，減少資金占用，合理利用現金浮游量，降低企業用資成本。2.要加強應收賬款管理。現金是企業的血液，應收帳款的管理非常重要。建筑工程項目產生大量的應收帳款，而墊付的資金又會產生大量的資金成本，如何將應收帳款盡快收回是建筑企業的一個難題和重點。建筑企業可以根據自身過去應收帳款的收款經驗，對不同的應收帳款采取不同現金折扣、收款期限的政策，制定完善的收款管理辦法，對死賬、呆賬，要進行及時進行妥善處理；對于被動應收賬款，應盡早采取調解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產和保護面臨流失的資產，并依法追究責任人的相關責任。承包工程時，事前要充分考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源；在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收賬款，并采取有效措施，及時進行催收。3.國家相關部門要完善市場規范,督促投資方企業按時、合理地付款。

2.4加強學習，努力提升寧夏建筑企業財務人員的業務水平

1.通過自學和集中培訓，著力提高建筑企業財務人員的綜合素質和工作能力。2.財務人員不僅要記錄好企業資金、資產，更要熟練掌握財務預算、成本管理和現金管理的方法，對成本實施有效的控制和監督，還要善于進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的建議。3.強化相關新知識、新技能培訓，不斷提升新時期財務工作的能力。

建筑企業具有施工的流動性、生產周期長等特點，財務管理在資金籌措、工程價款的結算方式等方面有其特殊性，因此，要認真研究這些特點，進一步牢固確立財務管理在企業管理中的中心地位，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立健全一體化的財務監控體系。不斷更新寧夏建筑企業財務管理理念，實現財務管理的法治化、科學化，以成本、效益為核心，進一步提升寧夏建筑企業經濟效益。

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孫建萍，寧夏建設職業技術學院管理系副主任，副教授，全國房地產類專業指導委員會委員，國家注冊一級建造師，注冊招標師。長期從事工程經濟學、財務管理、房地產及物業管理方面研究。