加強企業(yè)成本費用管理的研究

劉琪旸/寧波大學(xué)陽明學(xué)院

加強企業(yè)成本費用管理的研究

劉琪旸/寧波大學(xué)陽明學(xué)院

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際交流合作的加強，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中保證自身利益的獲取，謀求自身經(jīng)濟實力的擴大化，嚴格控制企業(yè)的成本費用管理具有極其重要的作用。如何加強企業(yè)成本費用的管理工作，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨首要問題。文章從企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀與存在問題出發(fā)，闡述了加強管理控制的重要意義，并從多個角度提出了完善企業(yè)成本費用管理的措施。

成本費用；企業(yè)管理；現(xiàn)狀與問題；措施

一、企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀與問題

（一）計劃經(jīng)濟體制固化，企業(yè)管理意識落后

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)指標和經(jīng)營活動都由國家的相關(guān)部門統(tǒng)一下達指令，企業(yè)沒有生產(chǎn)自主權(quán)，缺乏生產(chǎn)積極性。在這種體制下，企業(yè)的功能只是單純的按指標完成生產(chǎn)任務(wù)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展道路和市場需要，嚴重掣肘了企業(yè)應(yīng)有的社會貢獻和自身價值的實現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，但是多數(shù)企業(yè)管理者的管理思維仍然停留在計劃經(jīng)濟時期，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識，沒有做好企業(yè)成本費用的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在進行項目投資或自身發(fā)展時缺乏有效的資本管控措施，企業(yè)資金嚴重浪費，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對企業(yè)下一步的發(fā)展帶來了很大阻力。

（二）成本管控意識淡薄，經(jīng)營者行為難以制約

隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善，部分企業(yè)存在這樣的錯誤認識：過去計劃經(jīng)濟所實行的成本費用管控手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展狀況了，現(xiàn)在各種發(fā)展條件進步了，不需要再控制生產(chǎn)成本。在這種認識下，企業(yè)放松了對成本費用的管理和規(guī)劃，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和對外項目建設(shè)投資時不計成本、鋪張浪費，常常出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)對于企業(yè)成本費用管理的認識程度不夠，認為成本管理控制“看不見摸不著”，不如產(chǎn)品漲價來錢快，雖然在短時期內(nèi)使企業(yè)獲得了較好的經(jīng)濟效益，但是從長遠看，不僅給企業(yè)的信譽帶來損害，對于企業(yè)今后的發(fā)展也帶來了巨大障礙。

（三）忽視管理基礎(chǔ)工作，片面注重眼前利益

現(xiàn)階段，國內(nèi)的絕大部分企業(yè)都實行承包經(jīng)營責(zé)任制，在這種制度下，項目承包方的利益與企業(yè)效益有直接的關(guān)系，因此容易導(dǎo)致項目承包企業(yè)只看到眼前的蠅頭小利，忽視了長期的發(fā)展，在操作過程中少計費用、少計成本、不計損失，雖然在短期內(nèi)提高了賬面效益，但是使企業(yè)的可支配資金減少，對于企業(yè)后期的發(fā)展不利。企業(yè)成本費用的管理需要企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)調(diào)一致，通力合作，它不僅貫穿于企業(yè)的各項日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于企業(yè)的長期規(guī)劃和未來發(fā)展也有影響，因此做好成本費用管理工作，需要從基礎(chǔ)性工作做起。

二、做好企業(yè)成本費用管理工作的意義

成本費用的管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，成本費用管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。所以，優(yōu)秀的企業(yè)管理者歷來重視對企業(yè)成本費用的管控工作，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的利潤。

（一）做好成本費用的管理工作，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益

企業(yè)存在的首要目的就是不斷獲取自身的利潤與價值，進而有實力提高其社會價值。利潤最大化始終貫穿于企業(yè)的建立和整個發(fā)展過程之中。因此企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須盡可能的降低生產(chǎn)成本費用，加強成本管理工作，為企業(yè)利潤的獲取提供基礎(chǔ)性保障。

（二）加強企業(yè)成本費用管理，提高企業(yè)綜合競爭實力

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本費用直接決定了產(chǎn)品的價格高低。通常來說，企業(yè)嚴格控制成本費用，單位商品的生產(chǎn)成本就低，產(chǎn)品的最終定價也可以在此基礎(chǔ)上進行小范圍浮動，對于制定合理的產(chǎn)品銷售計劃有積極幫助。相反，如果對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本沒有做到有效控制，就會在生產(chǎn)過程中浪費原材料，使得最終的產(chǎn)品定價走高，企業(yè)利潤獲取較少，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于不利地位。因此，企業(yè)要想在保證自身利潤獲取的情況下，保持企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭優(yōu)勢，就必須做好成本費用的管理工作。

（三）加強成本費用管控工作，提升企業(yè)社會價值

企業(yè)在實現(xiàn)自身利潤獲取之后，對于社會效益的提升存在一定責(zé)任和貢獻。首先，企業(yè)加強成本費用的管控工作，能夠減少單位產(chǎn)品所消耗的原材料資源，對于實現(xiàn)資源的合理和高效利用有積極幫助，例如像煤炭、電力等企業(yè)，降低成本花費，能夠保證資源的可持續(xù)利用；其次。加強成本管控工作，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，對于企業(yè)吸收更多的勞動力資源，增加就業(yè)崗位、吸引更多就業(yè)人群也有重要作用。

三、加強企業(yè)成本費用管理的具體措施

（一）完善企業(yè)規(guī)則制度，提升企業(yè)管理效率

隨著我國企業(yè)體制改革的深化，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷進行優(yōu)化與完善，出臺了針對企業(yè)成本管理的法律，例如《企業(yè)財務(wù)通則》和《行業(yè)財務(wù)制度與會計制度》等，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷遇到新問題，對企業(yè)成本費用的管理工作提出了新挑戰(zhàn)，因此相關(guān)部門必須時刻關(guān)注市場動向，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行不斷的優(yōu)化與完善。通過建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，能夠幫助企業(yè)明確管理目標、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、保證企業(yè)資金安全。另外，完善的行業(yè)法規(guī)還能夠起到衡量標尺的作用，時刻提醒企業(yè)哪些工作必須做，哪些問題碰不得，有效防止企業(yè)財務(wù)管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊的行為，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，為企業(yè)今后的發(fā)展通過助力。

（二）加強內(nèi)部人員素養(yǎng)，提升員工工作效率

企業(yè)要想提速發(fā)展，企業(yè)人員是一個核心關(guān)鍵點，因為企業(yè)的任何部分都離不開人員的工作。所以說加強企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平是提高企業(yè)財務(wù)成本管理的必要內(nèi)容。傳統(tǒng)的記賬方式是算盤加筆，現(xiàn)在隨著科學(xué)水平的不斷發(fā)展，這些顯然以及不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求了，企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)本身的特點有針對性的對員工進行培訓(xùn)，使得他們的專業(yè)知識與企業(yè)發(fā)展相匹配。了有效的提高會計人員的工資效率，我們可以再成本費用管理工作中引入計算機技術(shù)，讓會計人員操作使用計算機，利用計算機管理企業(yè)成本財務(wù)等等，從而使企業(yè)全方位提升。

（三）合理降低隱形成本，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本中不僅僅包括客觀成本還有各種隱性成本，雖然隱形成本經(jīng)常不被我們重視，但是現(xiàn)在他在企業(yè)成本中的比重卻在不斷的加大，所以說不過企業(yè)要想控制成本費用，必須多隱性成本足夠重視?？茖W(xué)看待隱性成本并合理控制是現(xiàn)在的必然趨勢。我們可以通過企業(yè)健全成本目標來控制企業(yè)的隱性成本管理。

企業(yè)內(nèi)部必須有其明確嚴格的分工，這樣才能保證成本費用管理與控制人員的工作職責(zé)能夠得到落實，保證會計基礎(chǔ)工作能夠具有規(guī)范性，保證在成本核算時，能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準進行。可以對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)進行監(jiān)督，有全過程監(jiān)督，時時監(jiān)督等手段，保證企業(yè)財務(wù)管理人員的職能和作用能夠得到充分發(fā)揮，通過考核、獎懲機制等，來約束員工行為，提高員工工作積極性，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，促進企業(yè)管理目標和財務(wù)目標的實現(xiàn)。

[1]蔡之先.淺析成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會研究,2011,（2）.

[2]韓艷峰.成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].經(jīng)管空間,2012,（5）.