企業(yè)建立以人為本管理機制的研究

摘 要：企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗，就必須充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工參與到企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中，這就要求把人作為企業(yè)最重要的資源來看待。企業(yè)要實現(xiàn)以人為本，關(guān)鍵就是要建立一套完整的管理機制，本文探討了企業(yè)建立以人為本管理機制的意義，分析了以人為本管理的內(nèi)涵，同時，結(jié)合個人參與企業(yè)管理工作中的體會，從激勵機制、約束機制、競爭機制、民生機制、培養(yǎng)機制等5個方面就如何完善企業(yè)以人為本管理機制進行了探討。

關(guān)鍵詞：以人為本；機制；企業(yè)管理；

中圖分類號：F279.24 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01

“人”作為企業(yè)的第一資源，已越來越受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。但何為以人為本，實施以人為本意義何在，如何才能實現(xiàn)以人為本等，已成為眾多企業(yè)研究和探討的課題，也成為當前企業(yè)實施企業(yè)改革和發(fā)展的重點工作。

一、研究意義

企業(yè)管理就是通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以期實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。而在此過程中，人在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理實踐中，未能充分認識到以人為本的重要性，管理方式落后、管理方法簡單、對人的重視不夠等原因，職工的創(chuàng)造性等未能充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的發(fā)展和個人的成長。實施以人為本的管理就是要建立起員工認同、工作舒心的企業(yè)環(huán)境，使員工的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)的發(fā)展，因此，實施以人為對企業(yè)發(fā)展意義重大。

1、實施以人為本管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度的煥發(fā)企業(yè)活力。

2、實施以人為本管理，把人作為企業(yè)的核心，可以形成企業(yè)強大的凝聚力、向心力，企業(yè)員工才能夠同心協(xié)力，與企業(yè)同舟共濟。

3、實施以人為本，能夠塑造良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我創(chuàng)新和自我發(fā)展。

二、重要內(nèi)涵

企業(yè)要實施以人為本就是把人作為管理活動的核心和企業(yè)發(fā)展最重要的資源，從尊重人的角度最大限度的開發(fā)和利用人力資源，通過尊重人、理解人、培養(yǎng)人、塑造人等手段，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長和進步。

三、管理機制

建立以人為本管理機制就是要通過建立激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)造力；建立約束機制，明確工作方向感；建立競爭機制，提高員工危機感；建立民生機制，提高員工歸屬感，建立培養(yǎng)機制，促進員工長遠發(fā)展，使企業(yè)中的“人”得到充分的尊重和發(fā)展。

（一）激勵機制。按照馬斯洛需求理論，從員工的需求出發(fā)，通過建立物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面來提高員工工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進企業(yè)效率、效益提升。例如：建立差異化的薪酬制度（利益激勵），實施優(yōu)秀員工評比（榜樣激勵），進行優(yōu)秀人才公開選拔（成長激勵）等，可以最大限度的喚起員工責任感、使命感，煥發(fā)企業(yè)活力。實施激勵機制時要警惕激勵不及時，激勵不公正，賞罰不透明造成的員工干多干少一個樣、干好干壞一個樣等問題，讓優(yōu)秀員工免受打擊。

（二）約束機制。通過建立文化和制度兩個方面的約束來引導員工思想和規(guī)范員工行為，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，更好促進企業(yè)目標的完成。文化方面主要是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來約束員工的行為，形成員工正確的職業(yè)道德和良好的精神風貌，養(yǎng)成職工正確的價值觀。制度方面主要是建立科學的規(guī)章制度，不斷完善工作責任制，促進企業(yè)員工工作規(guī)范化，形成員工良好的職業(yè)習慣。實施約束機制要避免出現(xiàn)有過不罰或有過輕罰等問題，對違背企業(yè)文化和制度的行為要嚴肅追責，絕不姑息，也只有實施嚴格的約束機制才能營造企業(yè)風清氣正的良好氛圍，避免因個別人員的問題給大多數(shù)員工和企業(yè)的利益帶來損害。

（三）競爭機制。實施以人為本就是要建立起你爭我趕的企業(yè)氛圍，讓員工在比學趕超中相互學習、相互進步，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。例如：通過對部門崗位實施公開選拔，促進企業(yè)人才脫穎而出，通過實施末位淘汰，將不良人員清除出隊伍等手段，實現(xiàn)企業(yè)人才的吐故納新。同時，通過建立健全考核體系，實施定性和定量考核相結(jié)合，使考核體系更趨科學；采取更加符合企業(yè)需要的重能力、輕文憑，重貢獻、輕資歷的考核導向，把企業(yè)人才引導到正確的方向上來。在人才選撥和末位淘汰等考核中，要以公開促公平，避免出現(xiàn)“找關(guān)系，寫條子，打招呼”等不良風氣，挫傷員工積極性。

（四）民生機制。實施以人為本就是要關(guān)愛職工，讓員工在企業(yè)中擁有歸屬感。一是企業(yè)要真誠關(guān)愛職工，為員工著想，經(jīng)常溝通；例如：通過走訪困難群眾，定期召開民主生活會等，解決員工實際問題；二是改善工作環(huán)境，環(huán)境直接影響著職工的工作心情和工作熱情，改善工作環(huán)境就是要改善員工的工作環(huán)境和人際環(huán)境；例如：通過改善硬件條件提高工作環(huán)境；通過開展各類文體活動、比賽活動等促進人際關(guān)系更加和諧。三是解決職工的后顧之憂，包括為職工辦理各類保險等。真正使員工能夠安心工作、全心奉獻。

（五）培養(yǎng)機制。企業(yè)要關(guān)注長期利益，就需要注重人才的培養(yǎng)，實施以人為本就是要關(guān)注職工的成長成才，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同長遠發(fā)展。一是關(guān)注員工切身利益，創(chuàng)造員工發(fā)展空間，為員工提供培訓機會，讓其獲得成長的平臺；二是充分挖掘員工潛能，營造良好的學習氛圍，讓學習與工作相結(jié)合，在工作過程中學習；三是積極打造學習型企業(yè)，積極探索采取多種形式的學習模式，提高企業(yè)和員工學習力，促進企業(yè)和個人相互成長。

四、結(jié)語

企業(yè)和個人在企業(yè)中是互為一體的，沒有企業(yè)的發(fā)展，員工的發(fā)展將缺乏平臺；沒有員工的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展難以延續(xù)；積極探索以人為本管理機制，建立以人為本管理，就是要實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升，促進員工的成長和發(fā)展。

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