加強企業文化建設 提升企業管理水平

摘 要：企業文化建設對提升企業核心競爭力具有決定性作用，也是實現企業健康、穩定發展的一種重要手段。多年來，企業大力進行企業文化建設，以文化興企，為建設文明企業提供了不竭的內在動力。本文分析企業文化建設的定義、在企業發展中的作用，進一步明確企業擁有優秀的、個性突出的企業文化時，才具有強大而持久的競爭能力，才能獲得強大的發展空間和應有的市場地位。

關鍵詞：企業文化；管理；

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01

一、企業文化內容

企業文化，一般指企業中長期形成的共同思想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

企業文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等方式，最大限度統一員工意志，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

二、企業文化的重要性及功能

（一）企業文化是凝聚員工隊伍良藥

企業文化可以把員工僅僅地團結在一起，形成凝聚力較強的隊伍，員工對工作的責任感也相應較強。

（二）企業文化是調動員工的積極性源頭

優秀的企業文化不僅使員工產生責任感和使命感，而且能調動他們的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的內在潛能。

（三）企業文化有助于職工形成共同理念，實現自我約束

人的價值觀、道德觀可以幫助企業約束職工的行為，而且能長久的起作用。企業文化能引導職工進行自我控制，而這種約束由少數人的自覺性變成多數人的自覺性后，就會形成一種穩定的無形的精神力量，自然而然地形成良好風氣。

（四）企業文化能促使企業可持續成長和發展

企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱，世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化，因此一個企業要長遠發展，就必須建設優秀的企業文化。

（五）良好的企業文化是企業留住人才的制勝法寶

在當今社會，人才是能夠推動企業實現升值的人力資本，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，對人才成長和企業發展都會造成消極影響，企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚的感情，從而留住人才。

三、改革企業文化建設，提升企業管理水平

當前，企業之間的競爭不僅僅是科技方面的競爭，更是企業文化的競爭。正如《財富》雜志評論員文章所指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性。他們在《企業文化與經營業績》一書中指出：“企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。

（一）抓引領，營造濃厚文化氛圍

企業中的領導班子在宣貫建筑行業企業文化建設綱要的同時，緊密結合實際，確立“理念滲透、環境塑造、管理推進、行為養成”的工作思路和“人無我有，人有我精”的指導思想，通過制定規劃、整合體系、豐富載體，營造了濃厚的文化氛圍。建立有效工作機制。按照《建筑局項目文化建設指導意見》的總體要求，成立基層項目文化建設活動小組，形成行政負責、支部牽頭、部門共管、全員參與的工作格局。

圍繞建筑企業核心價值觀，提煉文化理念。引導項目部在總結多年積淀的基礎上，提煉出“精細出效益，創新求發展”的核心理念及“先算后干，效益為先”的成本關理念，確立“精細文化”為重點的文化建設方向。同時制定建設規劃。引導項目部在對管理現狀和環境因素進行分析的基礎上，制定切合實際的項目文化建設規劃，確立了2-3年內項目文化建設目標和推進措施。

（二）抓宣貫，加深員工認知認同

為使員工深刻理解企業文化的內涵，企業應采取多種形式進行宣貫，切實做到讓企業文化進現場到班組、入人心。

1、領導帶頭示范。利用每次會議或活動時機，領導引導員工集體誦讀企業文化理念，適時開展企業文化宣講、競賽活動。2、設置項目管理文化看板。在承建的重點工程施工區域樹立了大型項目管理文化看板，起到對標先進、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在辦公基地、各施工區域等顯要位置張貼建筑理念標語。3、制作企業文化手冊。把企業文化理念編成項目文化手冊，下發員工學習。

（三）抓制度，保障精細文化落地

1、修訂完善制度。修訂完善各項規章制度，內容涵蓋企業管理各個層面，使制度趨于科學性、完整性和可操作性。2、強化制度執行。在制度落實中，領導班子成員以身作則，率先垂范，廣大員工的行為習慣逐漸從“他律”走向“自律”，員工的責任心、精細化管理意識普遍增強，企業整體工作質量、工作效率得到提升，為企業全面實施精細化管理開創良好的工作環境。

（四）有效提升企業文化建設。企業文化建設是一項系統工程，建立體系只是第一步。要實現全員參與，促進文化理念在基層、。在崗位落地生根，讓文化成為員工的自覺行動。首先要結合實際對企業文化宣傳活動進行整體策劃與設計，在完善企業文化手冊的基礎上，通過板報、網絡、座談等形式及典型案例抓好企業文化宣傳工作，使全體人員深刻領會企業文化的內涵，自覺遵守，付諸實踐，做到內化于心。同時還要抓好行為建設，制定員工行為規范，深化基層現場管理，建立激勵機制，加強日常檢查考核，使企業文化融合在生產經營活動中，發揮積極的引領作用，強化執行力。

四、結語

企業文化是企業的靈魂，是企業發展的根基所在。企業文化是一種無形的資產和財富，促進企業不斷發展。創新企業文化建設，以企業文化鑄就企業長遠健康發展的不竭精神動力，全面提升企業管理水平，就一定能夠在激烈的競爭中贏得發展。

參考文獻：

[1]許留明，喬暉.《建立學習型企業是打造企業核心競爭力的有效途徑》，經濟與管理，2003，（07）.

[2]馬瑞鳴.《現代企業必須重視發展戰略研究》，理論研究，2001，（04）.

[3]張含漪.《學習型組織打造企業核心競爭力》，人力資源，2004，（Z1）.