現代企業經濟管理模式探究

中圖分類號：F7 文獻標識碼：A

摘 要：現今社會，在社會主義經濟體制下，我國經濟迅猛發展。經濟發展類型從粗放型逐漸轉變為知識經濟型。石油企業傳統經濟管理機制在社會實際運營中潛在的問題和矛盾日益突出，不能更好的滿足現代企業管理的需求。因此，對現代企業經濟管理模式探究，破除傳統經濟管理模式的各種弊端，建立新的石油企業管理模式，保證資源使用價值最大化便尤為重要。

關鍵詞：現代企業，經濟管理，新模式，新探究

進入21世紀，我國市場體制逐步完善，市場經濟穩步發展，在高度的經濟開放程度下，石油企業面臨的市場競爭更為激烈，管理企業經濟水平的高低決定企業發展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業必須引進正確經濟管理的方針，實現經營管理戰略的創新，有力掌控市場發展現狀和變化規律，認清管理創新中存在的問題，以便服從市場發展需要，開拓領域，強化市場競爭能力，保持企業經濟利潤持續增長。

一、影響現代企業經濟管理的因素

（一）石油企業現代企業經濟管理

根據企業規模、性質和經營環境等不同的各種情況，對企業實行管理模式影響因素的區別卻大致相同。加入WTO后，經濟全球化的發展和擴大給我國企業的快速發展帶來新的契機，我企業從2003年至2007年底短短的四年間，就實現產量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時，也要面臨多樣化的挑戰，這使得企業之間的市場競爭更為激烈，而優質的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業贏得更好的發展。

（二）現代經濟的高速發展

隨著科學技術日益更新，我們進入數字經濟時代，知識的網絡化和信息化也相應提高。因此，加大信息技術對企業的投入才能更好的促進企業信息的交流和信息速度的發聵，進而從根本上提高企業經濟效益，增大企業發展空間，改善企業經濟發展方式，增加企業產品附加值。我油田企業以每年給國家增長一個中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產氣區與天然氣管網中心。只有對企業自身經濟管理實行創新，才能完善企業管理，取得更好的經濟效益。

（三）網絡技術的普及

現代網絡技術不斷進步，促使網絡在社會各個領域不斷普及，這使企業獲得更多與外部環境接觸的機會，截止2000年，已有14塊，總面積達15481.4平方米的國際、國內的合作區。同時，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應付各種嚴峻的考驗，所以，企業要不斷的創新管理模式從而提高企業的核心競爭力。

（四）企業規模和自身資源的匹配

企業規模在不斷的發展擴張中，應避免不合實際的經營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個油田、7個氣田，在擴大生產規模和經營的同時要從自身的情況出發，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴張。

二、企業發展的新模式和新探索

（一）企業自身價值的評估

多數油田企業對自身的評估依賴固定資產、銷售額、流動資金、現金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產、知識產權、團隊資產、數據資產以及互聯網等寶貴的無形資產。有些來自互聯網上的數據資產尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴格的要求影響人，采用與人為善，設身處地等方式調動員工積極性。

（二）良好的企業規劃

對油田企業經濟目標進行合理的總體規劃，合理的規劃會規范企業經濟活動，有助于推動企業經濟管理模式規范化。企業在進行運營時，需根據自身情況和發展方向對其經濟目標進行規劃。與此同時先制定目標規劃的總體工作，搜集有效用于規劃的資料信息。準確記錄企業實現目標的進程，并合理監督整個進程實施的情況。在制定好企業規劃后，要對其進行認真的審核工作，審核規劃的合理性，能否在企業經濟活動中有效、順利的開展和實行，能否讓企業的利潤最大化。結合長慶實際生存戰略、有效益持續發展戰略、合理低成本戰略和符合低滲透油氣田的特征科技創新戰略。

（三）合理管理企業資源

如何提高企業管理人員的素質并有效的進行企業經濟管理是領導者掌控企業的關鍵。提高企業經濟管理人員的水平有助于提高企業經濟管理目標。在配置管理人員時，要先考慮具有良好管理經驗和管理能力的人員，同時，企業要定期對管理人員進行工作相關培訓和考核。培訓能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎勵機制，進而提高企業的經歷管理和經濟效益。

（四）對企業經濟管理進行科學評定

在對企業實行經濟管理的同時，企業管理者要對企業的經濟管理工作進行有效的評定，用來確保實行的經濟管理模式適合現行企業和企業利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業制定目標、經營管理戰略和經營業績的評定等。我公司重視文化建設，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據企業特色彰顯長慶個性，確定可行發展目標，形成自己的企業理念和獎勵原則。

（五）建立良好的企業經營管理體系

建立良好的油田企業經濟管理模式，會使我企業在從事經濟活動中形成完備的經濟管理組織結構和人員配置，進而提高企業管理工作的有效性。我企業從1950年開始勘探到1970年按照國務院文件建立油田會戰指揮部，1983年經國家石油工業部批準更名長慶石油勘探局，再到1999年企業重組改制，從而建立良好完備的經營管理體系。

（六）重視知識信息

在現代信息社會，知識和創新已經成為經濟管理的重點內容。在信息量和知識量快速增長的現今社會，企業管理者應認識到知識作為生產力促進經濟發展的重要作用。因為企業之間的競爭不僅包括硬件設施和人力財力，也包括知識與創新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時，也是企業管理模式中的重要核心內容。提高管理的創新能讓企業更好的適應科學技術變化和社會經營環境，使新的管理思想融入到企業中。因此，現代企業應善于學習知識，積累知識，把知識轉化為企業的創新能力、生產能力和經營能力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業決策者對現代經濟管理模式的創新和執行決策的力度對于企業的管理模式改革和創新起決定性作用。雖然我國市場經濟制度存在一些影響企業發展的因素，但隨著經濟體制改革的不斷深入，油田企業運營的環境會相對穩定，從而促進企業經濟管理模式改革，為油田企業實行現代化的管理模式提供強有力的保障。

參考文獻

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