打造企業文化的探索與實踐

摘要：企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。公司新一屆領導班子成立以來，堅持以人為本、文化引領，充分調動了干部員工的參與熱情。各單位結合實際，積極踐行公司文化，順利實現了融合，增強了凝聚力和向心力，為各項工作開展提供了堅實的思想保證。公司在實踐中不斷探索、積累經驗。

關鍵詞：企業文化；健全制度；

中圖分類號： G24 文獻標識碼：A

在2012年年初職代會上提出“做好安全、發展、穩定文章，實現做強、做大、做美目標。”“建設具有競爭力的煉化企業”的發展戰略及愿景目標等等獨具錦西石化公司特色的強勢企業文化，推動公司實現了跨越發展。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

企業文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認可并廣泛應用于企業的管理實踐中。就我們錦西石化公司而言，經過多年的努力，企業文化建設工作取得了很大進展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待解決的問題，其中，制約企業文化發展的主要“瓶頸”有以下三個方面：一是公司員工對企業文化的內涵和本質還缺乏正確的認識和理解。人們往往把企業文化簡單地理解為單純的文體活動或者一般性的教育，沒有真正理解和認識到企業文化是激發員工內在動力、推動企業發展的一種管理手段和行為規范這一深刻內涵和本質。這種觀念上存在著對企業文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業文化的建設。二是規范化運作機制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關的制度和規范，但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系，一定程度上制約了企業文化建設。三是企業文化在經營管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視。

企業文化建設是一項長期的系統工程，應納入企業的戰略規劃。我們想要更切合實際、卓有成效地開展好企業文化建設工作應該做好以下幾個方面的工作：

一要充分認識和高度重視企業文化在經營管理中的地位和作用。企業文化作為一種高層次的管理手段，其在企業生產經營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業員工的企業觀念、行為準則、集體意識，又反映企業宗旨，體現企業價值觀和倫理觀，是企業員工共同認可并自覺遵循的行為規范?？梢哉f，有什么樣的企業文化就會有什么樣的企業目標、行為準則和制度規范。因此，只有充分認識和高度重視企業文化在生產經營管理中的重要地位和作用，黨政工團齊抓共管，才能有效地推進企業文化建設。

二要正確認識和把握企業文化的深刻內涵。代表先進文化的前進方向，是“三個代表”重要思想的重要內容。企業文化作為一種管理范疇的文化，具有時代性和先進性，充分體現了“三個代表”重要思想。正確認識和把握企業文化的深刻內涵，對推進企業文化建設，提升企業綜合管理水平，有著十分重要的現實意義。說到底，企業文化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和價值觀的行為規范。我們的企業文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進企業文化建設的關鍵。因此，必須采取多種形式加強企業文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中，成為他們自覺遵循的行為規范，努力營造一個人人關心企業文化建設、人人重視企業文化建設、人人參與企業文化建設的濃厚氛圍。

三要注重聯系企業管理實際提出推進企業文化建設的目標和思路。企業文化既然是一種管理手段，就必須融入到企業經營管理的全過程，結合企業管理實際推進企業文化建設。然而，不同的企業又有不同的管理模式，只有企業綜合管理素質達到一定層次，才適用于企業文化這一現代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一味追求企業文化建設，不見得起到應有的作用和效果。同時，推進企業文化建設又是一項系統工程，必須有一個明確的目標和思路，有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。

四要結合行業及企業的特點推進企業文化建設。每個企業都在自覺或不自覺地培育自己的企業文化，但要形成優秀的、有個性的企業文化，必須體現出本行業、本企業的特色。就我們公司來說，要創建具有錦西石化特色的企業文化，必須注重企業文化理念的整合、提煉與創新，把競爭意識、創新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入企業文化建設之中。尤其是要在觀念創新、制度創新、科技創新以及促進管理上水平、企業增效益、職工群眾既能受教育又要得實惠上下功夫。以創造價值、敬業愛崗、遵紀守法等工作為重點，展開深層次的探討、研究，切實制訂出一套標準明確、易懂易記、操作規范、有利推廣、促進各項管理工作有新提高、職工群眾精神面貌和行為方式有新變化的企業文化建設管理模式，經過較長一個時期的實踐和推廣，真正達到推進企業持續、穩定、快速、協調發展的目的，不斷增強企業的核心競爭力。

五要通過改進思想政治工作推進企業文化建設。在發展社會主義市場經濟的過程中，企業面臨許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。如我們在確立新觀念、出臺新政策、推行新改革時，都需要破除傳統思想的束縛，需要深入細致的思想政治工作來統一干部職工的思想和行動，從而調動一切積極因素，促進和保證各項改革措施的順利實施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保證企業文化建設的發展方向，為企業文化建設提供支持和經驗，企業文化建設才有它的“市場”。隨著廣播、電視、網絡等現代傳媒手段日益多樣化，傳統的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業思想政治工作必須在手段現代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業文化環境，為增強企業的凝聚力和向心力發揮應有的作用。

六要建立健全企業文化建設運作機制。一個良好的工作運行機制是推進各項工作順利進行的前提和保證。作為正處于企業大發展、大變革的關鍵時期，建立健全企業文化建設運作機制對推進企業文化建設至關重要。首先要健全制度，結合企業改革發展和管理工作實際，建立健全各項企業管理制度，切實形成一個責任明確、考核具體、措施有力、獎懲分明的企業文化建設制度體系，使企業文化滲透到改革發展的全過程，與生產經營、企業管理、隊伍建設等各項工作融為一體，充分發揮其應有的作用。

俗話說：一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中，可見企業文化建設是一個企業健康成長的基石。我們錦西石化公司正處于大發展時期，企業需要陽光普照和似火的氛圍，員工需要陽關般的熱力與向陽的追求。陽關文化是現階段錦西石化文化建設的總得概括和特征。他的基本要求是：“公司形成干事的氛圍，基層形成向上的精神，員工形成陽光的心態”的核心理念。陽關文化涵蓋安全文化、廉潔文化、學習文化、班組文化、和諧文化等專項文化。

企業文化是時間的積淀，是企業長期運作過程的習慣。 如何更切合實際、卓有成效地開展好企業文化建設工作，需要各處室、公司領導和員工的共同努力，和在工作、學習、生活中的不斷摸索總結。