關于油田地面產能建設的方案發展研究

摘要：由于經濟全球化的影響，我國國民經濟正在加速發展，我國石油消費逐年上升。石油行業投資量大、風險高，而油田開發建設的技術水平、生產能力、工程質量、開發效果以及經濟效益只能在其投入使用后才能體現出來。因此，油田地面工程建設作為油田開發項目中的重要環節，就需要不斷評估油田地面工程項目中可能出現的風險，需要不斷優化和簡化油田地面產能建設方案，才能有助于提高油田地面工程項目的風險決策的科學性，并為油田地面產能建設提供新的管理思路。

關鍵詞：油田地面產能建設 方案實際 風險研究 發展趨勢

一、什么是油田地面產能建設

（一）油田地面產能建設的定義

油田地面產能建設是指為使油田投入生產并產生商業價值而在地面上建造的進行石油生產或輔助生產的各種設施。作為重要的能源與原材料，儲藏在地下幾十米至幾千米深的地方的石油與天然氣，需要油藏、鉆井、和采油工程通過共同努力配合才能開采到地面上，最后在油田地面工程建設過程中形成商業上的生產能力，最后產生生產價值。所以，油田地面產能建設是石油工程一個重要的組成部分，它需要建設一系列水電供應系統、排采水工程、安全與消防系統和一些輔助生產的設施。

（二）油田地面產能建設的主要特點

油田地面工程建設的主要特點有以下幾點：投資成本高，油田地面工程項目的建設程序在標準化設計方面與一般建筑類似，但油田地面系統復雜、所需材料設備價格高和地理環境惡劣等特殊性就大大增加了投入資金的數量；建設周期長，一般油田地面工程的規模較大、開發規范多，所以需要幾年甚至十幾年才能竣工；技術要求較高，油田地面工程的建設既要符合油藏工程的方案，又要達到采油工程的要求，加上本身需要遵循的規律，就需要高要求的技術作為支撐；影響因素多，油田地面產能建設不僅要受到各種外在因素（如：自然、市場經濟、科學技術、管理等因素）的影響，還要應付與合作單位、建設單位工作人員、各種環境等關系的影響。

二、油田地面產能建設的風險

油田地面產能建設是一項極其復雜的大工程，它會受到來自各方面因素的干擾，從而形成各種風險。其中主要包括自然風險、工程風險和管理風險。

（一）自然風險

對地面工程項目實施能否成功影響最大就是自然風險，而自然風險中危害程度大且發生頻率高的就是地質因素，它包括地震、泥石流、火山爆發等自然災害。另外，洪澇或干旱等惡劣氣候也是自然風險中需要注意的地方。自然風險因為其不可預知性和對人們生命財產安全危害程度大等特點，成為油田地面產能方案中不可忽視的一部分。

（二）工程風險

油田地面產能建設涉及面廣，包括管道運輸、消防安全和其他輔助生產等工程。但是在施工過程中甚至工程投入生產之后，油田工程項目會出現一些相應的損失，這是因為工程技術的不確定性會導致一些工程目標無法實現。這些風險具體包括油田地面工程的運輸管道的質量問題、消防安全工程設施不能合理運行和輔助成產工程設計不合理。

（三）管理方面的風險

管理方面的變化如組織機構重新設置、管理人員的變動等都會對項目的生產能力產生直接的影響，會使項目成本增加導致實際和預期結果出現差距等結果。管理風險主要由管理者的素質水平、組織機構的風險和合同風險這三個方面引發。

三、油田地面產能建設的方案發展的意義

人們消防安全的意識在日益增強，工程系統的安全問題也就成為了油田地面產能建設發展方案中的重點。除此之外，降低油田地面產能建設的投資和能源消耗、提高企業油田地面產能建設的技術和管理能力并加強地面系統的團結合作能力也是油田地面產能建設方案需要注意的地方。簡而言之，油田地面工程方案需要不斷的優化和簡化，這也是是油田地面產能建設發展的必然趨勢。油田地面產能建設是油田開發的子系統，因此具有項目一次性和臨時性的特點，保證油田地面工程方案的持續優化，能夠使石油開采企業積累大量相應的經驗知識并不斷提升自身建設能力。不斷優化和簡化油田地面工程系統，不僅能夠降低投資和建設成本并確保油田產能開發項目的順利進行，還能促進企業管理機制不斷系統化，提升企業的生產運營和項目建設管理能力從而為企業帶來更好的發展機遇。對于整個油田開發項目來說，油田地面產能方案的不斷優化和簡化不僅促進了整個工程各系統間的協調合作，而且符合我國油氣田開采標準化和科學化的要求。

四、關于油田地面產能建設的方案優化的具體措施

（一）建立并嚴格執行規范的項目建設程序

建設程序是指建設項目從構思、對比評估、項目設計、施工到竣工驗收直到投入生產的整個建設環節。油田地面工程師典型的基礎建設項目要結合項目管理自身特點，遵守建設相關部門頒發的一系列管理辦法和規定，從而建立規范的項目建設程序。總體建設程序一般分為設計準備工作、項目施工、竣工投產和后期驗收四個階段。施工單位應嚴格按照每個階段的不同要求規范實施項目，尤其是項目前期工作階段的論證一定要科學合理。

（二）關注方案的前期論證工作

油田地面工程方案的前期論證工作會對項目后期施工的技術方案和項目監督控制產生直接影響，確保項目前期論證工作有效進行是基建工程項目管理的重點。企業只有綜合考量好地面建設項目的投資數量、涉及部門的廣度以及技術復雜程度并建立完善的項目管理組織，專業設計人員才能把精力都用在組織油田產能建設項目的前期工作上，更加有效的協調油田各部門的整體資源為前期設計工作服務。

（三） 標準化方案設計

總體工作部署要堅持“系統、創新、精簡、通用”的原則，嚴格控制產品設計質量的過程，應滿足制造預制化和施工組裝化的要求，突破地域的限制，加強保護對標準化方案設計的知識產權，建立健全標準化設計的管理制度等等。

（四）建立系統精益的管理模式

油田地面產能建設項目整體優化的重要措施是讓地下地上建設結合，并能夠有效運作。例如有些油田地面產能建設投資金額較少，為節約地面投資成本，可以利用水平井、叢式井等鉆井技術來優化井網，減少油井的數量。油田工程建設相關的布井方案、建井方式、建立規模、分期計劃、穩產年限、注水水質等技術數據應經過地下地上的反復結合后確定。開發建設項目要建立系統的管理保障制度，讓各種設施協調工作才能保證地上地下建設有效運行。同樣地，老油田的調整改造，也需要進行優化調整，讓地下地上的工程緊密結合。例如，處于降水量偏高的季節，地下工程要做好堵水防水工作，減少無效產液，保證原油質量。

（五）建立風險評價體系

油田產能地面建設所面臨的風險有很多，為提高生產率降低風險損耗，油田地面產能建設的方案中就必須建立完整的項目風險評價體系。以相對成熟、使用范圍廣、經濟效益相對合理的技術條件為基礎，研究可能造成油田地面工程項目風險的因素，研究新建油田地面工程項目可能出現的風險，并制定相應的風險規避、損失控制方案。

（六）實現油田地面工程信息化管理

管理信息化是企業發展的必然趨勢。油田地面工程建設的主要目標是及時、準確的獲取各類信息，使指揮調度有效統一，取消沒有經濟效益的計劃，終止沒有商業價值的項目和生產活動，保證效益好的項目優先發展，從而為項目降低成本，并提高整個工程的經濟效益。

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