漫談創新模式在建筑管理的應用

【摘要】隨著我國經濟水平的不斷發展和提高，我國建筑行業得到了相應的進步和創新，經濟制度的完善也促進了建筑競爭市場發展，面對日趨激烈的市場競爭，建筑行業工程管理中存在的問題逐漸顯現出來，在一定程度上影響著建筑行業的發展。因此，建筑行業想要得到不斷的發展和進步，就必須對自身的管理模式進行創新。本文通過對目前情況下建筑管理中存在的問題進行全面具體的了解和分析，結合實際情況，在建筑管理中創新模式的應用提出幾點參考意見。

【關鍵詞】創新模式；建筑管理；應用

隨著時代的發展，我國對國內基礎設施的建設力度逐漸加大，從而促使內需得到大幅度的增長。在這樣的社會背景下，我國建筑行業的發展得到了政府強有力的推動，然而，其在飛速發展的過程中，建筑工程管理中存在的一些問題也逐漸顯現出來，直接影響了建筑市場的平穩發展，對建筑行業的發展造成一定的阻礙。

1.建筑管理中存在的問題

在我國建筑行業發展的過程中，傳統計劃經濟的管理體制對建筑工程的管理造成了極大的限制，其在實際開展的過程中存在著組織合理性不足、管理不足、相關的項目管理水平不高、管理手段缺乏先進性、從業人員素質偏低以及經濟效益不高的現象，直接影響了建筑行業持續穩定的進步和發展。

1.1從人員管理的角度分析

在建筑管理工作實際開展的時候，相關的管理人員的事業心、能力、專業技術水平以及責任感對管理質量有著決定性的影響。根據相關的調查分析，在建筑管理的過程中，大多數安全事故以及施工質量出現問題的情況，都是因為人員管理的問題而出現的。因此，建筑管理工作在實際開展的過程中，還要注意加強對管理人員的管理力度，促使他們對安全以及施工質量的重要性進行正確的認識。

1.2從材料管理的角度分析

在建筑工程中，建筑材料占有極為重要的作用，在一定程度上對建筑工程的施工質量有著直接的影響。其中，在建筑管理中對建筑材料的管理主要指的是，對原材料、半成品、成品以及構配件等才材料的運輸和儲存管理。建筑材料在建筑工程項目中占有極為重要的地位，因此，在對其進行管理的過程中，要保障相關的管理人員具有一定的責任心，能夠在建筑材料檢查和驗收的時候嚴格準手相關規定，對材料的質量進行嚴格把關，杜絕使用來路不明以及質量不過關的建筑材料，從而為建筑施工項目的施工質量提供一定的保障。

1.3從機械管理的角度分析

在建筑工程實際開展的過程中，施工需要的小、中型機械設備大多是需要租賃的，如果在對其進行使用的時候，出現利用率以及周轉率不高的情況，導致機械租賃的時間到期而無法歸還，就會出現租賃費用增加的情況。另外，在對相關的施工設備進行使用的時候，還要注意對相關工作人員進行嚴格把關，保障其具有較強的專業水平，能夠對設備以及機械進行熟練的操作，促使使用率的提高。在建筑工程項目實際施工的過程中，如果不能對施工機械設備進行妥善的管理，對整個建筑工程的施工質量都會造成一定的影響。

1.4從管理手段的角度分析

在我國建筑工程項目實施施工的時候，其中存在的做大的問題就是管理手段缺乏足夠的先進性，對我國建筑行業的進步和發展造成了一定的阻礙。在建筑管理工作實際開展的時候，大多還是對傳統的手法進行沿用，手段缺乏科學合理性，導致不能對相關的工程項目展開相對有效的管理。另外，建筑施工單位在對建筑項目的工期進行制定的時候，缺乏對工程的全面考慮，在進度編制以及預算中缺乏科學性以及合理性，從而使工程的進度受到嚴重的影響。

2.建筑管理中創新模式的應用

2.1對建筑企業組織機構進行創新

在建筑管理中對創新模式進行應用，需要促使建筑相關企業的組織機構進行創新，這樣就需要將實際施工和施工管理進行分離，為管理工作的順利開展提供一定的保障。還要注意在管理的過程中貼近市場需求，在建筑行業中，多數企業都存在跨地市經營的情況，如果在管理的過程中出現高度集中的現象，就有可能導致管理成本增加以及決策不及時的現象出現。

2.2對建筑工程管理理念進行創新

在對建筑工程管理工作實際開展的過程中，其相關的管理理念占有著極為重要的作用。其中，要注意對建筑企業管理者們進行建筑工程管理意識以及管理理念的培養和提高，作為實際施工者，想要促使自身經濟利益的提高，建筑企業就必須對自身高層管理者的建筑工程管理觀念進行一定的培養和創新，促使建筑企業的發展，從而使建筑工程項目中相關的管理方法以及手段的創新得以實現。另外，在建筑工程項目實際開展的過程中，相關的建筑企業要對工程管理觀念的創新工作進行重點關注，為良好創新管理理念的形成提供有利的條件。

2.3開展多層面的工程質量管理模式

在建筑工程項目實際開展的時候，要注意在這個施工過程中對多層面的工程質量管理模式進行開展，對宏觀管理以及動態管理的理念進行合理使用，在建筑工程實際開展之前、開展過程中以及順利完成后對視進行多層面的質量管理。其中，在建筑工程質量開展之前，對管理工作進行開展的時候就是對質量進行管控，為建筑工程項目做好前期預防工作，避免建筑工程有錯誤的情況出現，從而使建筑工程的施工進度受到影響。另外，在對建筑工程在實際施工過程中進行管理工作的開展時，想要促使預期目標的實現，就必須對相關的管理標準進行制定，并要求工作人員對其進行嚴格遵守。在建筑項目施工順利完成的時候，對工程質量是進行檢驗，對其中達不到標準的項目進行及時整改，對工序不正確以及項目不合格的情況進行及時處理。

2.4對建筑工程人才管理進行創新

在建筑企業發展的過程中，人才是建筑企業實力的根本，對企業在發展過程中經濟效益的提高有著直接的影響，人才質量的提高才會促使著建筑工程管理模式的創新得以實現。因此，在建筑企業實際運行開展的時候，要注意對企業內技術人才的培養，對具有較強的專業水平以及職業素養的高素質管理型人才進行采用，從而為建筑工程項目的施工質量提供一定的技術保障。

3.結束語

綜上所述我們可以得知，隨著我國經濟水平的發展和進步，人們的生活水平得到了一定的提高，對建筑工程質量的相關要求也隨之增長，從而使建筑行業的競爭日趨激烈。在這樣的社會大背景下，建筑行業工程管理中存在的問題逐漸顯現出來，在一定程度上影響著建筑行業的發展。因此，建筑行業想要得到不斷的發展和進步，就必須對自身的管理模式進行創新。另外，建筑管理在對建筑工程進行實際應用的時候，要結合實際情況，對正確的創新意識進行樹立，對新技術以及知識進行及時運用，促使相關的管理工作能夠順利完成。

參考文獻

[1]張月新，丁忠良，吳偉民.建筑工程管理創新模式研究[J].中國集體經濟，2012，23（15）：192-193.

[2]曾航，周宏文，張敏，羅波.特大山地城市三維仿真規劃管理應用與實踐——以重慶市三維仿真規劃應用為例[J].規劃師，2011，27（10）：161-162.

[3]姜坤.建筑管理過程中的信息技術[J].科技致富向導，2013，29（15）：189-191.

[4]付達新.建筑施工項目安全管理體系與安全生產監控對策研究[J].湖南大學，2011，15（21）：159-160.

[5]強茂山，林正航，陽波.項目管理的多維度集成創新模式研究[J].科技進步與對策，2010，20（19）：170-172.

[6]吳濤.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，2012，27（19）：166-167.