建筑工程施工項目管理要點分析

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工項目管理的內容和特點，然后從施工項目的組織機構管理、質量管理、成本管理、安全生產與文明施工管理等方面對施工項目的全方位管理進行了詳細的闡述，從而促進項目和企業的發展，本文以下進行了詳細的闡述，可供參考。

【關鍵詞】施工項目； 質量管理； 成本管理

一、建筑工程施工項目管理的內容和特點

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的， 以項目經理負責制為基礎， 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制， 以適應內部及外部環境并組織高效益的施工， 使生產要素優化組合、合理配置， 保證施工生產的均衡性， 利用現代化的管理技術和手段， 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目， 由于項目是一次性的， 故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理， 具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標， 項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”， 即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金， 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性， 是一種相互結合的立體多維的關系， 這就說明項目是具有系統性的施工， 施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析， 認真研究并強化其管理。

二、建筑工程施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能， 提高項目整體管理水平， 以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題， 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備， 建立一個能完成管理隊伍， 令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構----項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構， 可以有效地完成施工項目管理目標， 有效地應付各種環境的變化， 形成組織力， 使組織系統正常運轉， 產生集體思想和集體意識， 完成項目部管理任務。

三、建筑工程施工項目質量管理

1、人、材、機的控制。1） 人是質量的創造者， 質量控制應以人為核心， 把人作為控制的動力， 調動人的積極性、創造性， 增加人的責任感， 樹立質量第一的觀念。2） 材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中， 對材料的質量控制是舉足輕重的。3） 施工機械是實現施工機械化的重要標志， 是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

2、控制施工環境與施工工序。在項目施工中， 影響工程質量的環境因素很多， 有工程技術環境， 如工程地質、水文、氣象等； 工程管理環境， 如質量保證體系、質量管理制度； 勞動環境， 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此， 根據工程項目的特點和具體條件， 應對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制， 尤其是施工現場， 應建立文明施工和文明生產的環境， 保持材料工件堆放有序， 道路暢通， 為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素， 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制， 達到“以預防為主”的目的， 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法， 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析， 來判斷整個工序的質量是否穩定、正常， 其步驟為： 實測→分析→判斷。

四、建筑工程施工項目的成本管理分析

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材， 輔材， 構配件， 周轉材料的攤銷費或租賃費， 施工機械的臺班費或租賃費， 支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。制定施工項目成本管理的措施： 施工項目成本的控制， 不僅是專業成本人員的責任， 也是項目管理人員， 特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系， 實行項目經理負責制， 就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制： 項目管理人員的成本責任， 不同于工作責任， 工作責任完成不等于成本責任完成。如： 單方強調質量， 忽視了成本， 單方做到供貨及時， 但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時， 還應考慮成本責任的實施， 進一步明確成本管理責任， 使每個管理者都有成本管理意識， 做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制： 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系， 項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理， 同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制， 由施工隊自身管理， 項目部不應該過多干預。

五、建筑工程施工項目安全生產與文明施工的管理

1、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步， 管生產必須抓安全， 安全熔于生產之中， 并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事， 而是一切與生產有關的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要， 全員性參與安全管理也是十分重要的。因此， 生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因， 人、物和環境因素的作用是事故的根本原因， 從對人和物的管理方面去分析事故， 人的不安全行為和物的不安全狀態， 都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理， 制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對生產各因素狀態的約束和控制， 根據施工生產特點， 安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任， 實施責任管理， 加強安全教育， 例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要， 首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度， 做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理， 開展文明施工競賽活動， 有布置、有檢查、有考評、有獎懲， 評比結果公布于眾。

六、結語

施工項目的管理是全方位的， 要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理， 這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益， 對國家和社會也會產生良好效益。成功的管理， 能促進項目和企業的發展， 能推動建筑市場不斷前進。開拓創新， 總結經驗， 在項目的實踐中不斷摸索， 最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

[ 1] 田偉漢. 項目工程的管理和控制 [ J] . 山西建筑， 2005

[ 2] 崔忠源. 淺談工程項目管理[ J] . 山西建筑， 2005