建筑工程施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，然后從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工管理等方面對(duì)施工項(xiàng)目的全方位管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，從而促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，本文以下進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，可供參考。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目； 質(zhì)量管理； 成本管理

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制， 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工， 使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目， 由于項(xiàng)目是一次性的， 故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理， 具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)， 項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”， 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金， 這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性， 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系， 這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工， 施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析， 認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

二、建筑工程施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能， 提高項(xiàng)目整體管理水平， 以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題， 高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備， 建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍， 令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)----項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)， 可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)， 有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化， 形成組織力， 使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)， 完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

三、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、人、材、機(jī)的控制。1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者， 質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心， 把人作為控制的動(dòng)力， 調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性， 增加人的責(zé)任感， 樹立質(zhì)量第一的觀念。2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中， 對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。3） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志， 是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2、控制施工環(huán)境與施工工序。在項(xiàng)目施工中， 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境， 如工程地質(zhì)、水文、氣象等； 工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度； 勞動(dòng)環(huán)境， 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此， 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件， 應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制， 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)， 應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料工件堆放有序， 道路暢通， 為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素， 為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的， 必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法， 通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析， 來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常， 其步驟為： 實(shí)測(cè)→分析→判斷。

四、建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理分析

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材， 輔材， 構(gòu)配件， 周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)， 施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)， 支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施： 施工項(xiàng)目成本的控制， 不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任， 也是項(xiàng)目管理人員， 特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)， 特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制： 項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任， 不同于工作責(zé)任， 工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如： 單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量， 忽視了成本， 單方做到供貨及時(shí)， 但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)， 還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施， 進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任， 使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)， 做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制： 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系， 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理， 同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制， 由施工隊(duì)自身管理， 項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

五、建筑工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

1、堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步， 管生產(chǎn)必須抓安全， 安全熔于生產(chǎn)之中， 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會(huì)有生機(jī)， 效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要， 全員性參與安全管理也是十分重要的。因此， 生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因， 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因， 從對(duì)人和物的管理方面去分析事故， 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理， 制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任， 實(shí)施責(zé)任管理， 加強(qiáng)安全教育， 例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要， 首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度， 做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理， 開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)， 有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲， 評(píng)比結(jié)果公布于眾。

六、結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的， 要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理， 這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)國(guó)家和社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生良好效益。成功的管理， 能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展， 能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索， 最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[ 1] 田偉漢. 項(xiàng)目工程的管理和控制 [ J] . 山西建筑， 2005

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