加強施工企業(yè)項目成本控制的重要性

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)而言，施工項目成本是關系到其能否在激烈的競爭中生存發(fā)展的一個重要因素。本文從施工項目成本的基本概念談起，對實施成本控制的必要性做了詳細論述，并對如何加強施工項目成本控制提出了相關建議。

【關鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；重要性

建筑施工企業(yè)的工程項目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實上的履約主題，肩負著對工程項目的全面的、全過程的管理責任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進企業(yè)更好發(fā)展。

施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成工程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

一、施工企業(yè)項目成本及其重要性

1.1 施工項目成本

施工項目成本是指建筑工程項目施工過程中的耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。……