建筑工程施工項目管理問題及應(yīng)對措施

【摘要】建筑工程的建設(shè)發(fā)展至今，逐步提高了其施工技術(shù)、管理體制等方面，完善了整個建筑工程的發(fā)展管理體系，但在發(fā)展中仍會出現(xiàn)一些問題，是值得人們?nèi)リP(guān)注和考慮的。本文筆者對建筑工程施工項目管理問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；項目管理；問題；對措施

0.前言

怎樣才能保證建筑工程項目的優(yōu)質(zhì)化，成為了工程發(fā)展和社會進(jìn)步的關(guān)鍵因素。在建筑工程建設(shè)中施工項目管理的實施，是保障工程質(zhì)量的重要手段，不僅是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理，更是對資源利用、施工成本以及工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)的控制。管理不當(dāng)對工程施工的整體運(yùn)行的影響非常不利，這就要求施工單位和工作人員能夠認(rèn)真對待建筑工程施工中的項目管理工作，總結(jié)出在進(jìn)行實施過程中所出現(xiàn)的問題，并加以妥善處理，保證每個環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)。

1. 建筑工程施工項目管理的特點(diǎn)

建筑工程是社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，其建設(shè)和發(fā)展涉及非常廣泛，因此，對建筑工程的施工項目管理實施工作效果的影響因素很多，其中項目管理的特點(diǎn)就是較為重要的一點(diǎn)，對工程施工影響較大的因素之一，不僅影響著項目管理的實施效果，更影響著項目管理對建筑工程的控制力。因此，在對其進(jìn)行研究和應(yīng)用時應(yīng)注意管理的特點(diǎn)，從而保障項目管理工作的順利進(jìn)行，其特點(diǎn)主要有以下幾個方面：

1.1 施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn)，使施工項目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。

1.2 建筑工程項目施工管理不僅僅是對工程本身進(jìn)行科學(xué)管理，還需要進(jìn)行與相關(guān)單位及部門的協(xié)調(diào)和配合，更需要施工單位內(nèi)部各部門的積極合作。

1.3 在建筑工程管理中，存在著若干項需要進(jìn)項管理的內(nèi)容，但它們卻不是同時存在的，在工程施工前期、過程中與施工后期都非別需要對其進(jìn)行不同的施工管理，只有以動態(tài)管理的方式，才能對建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生積極地租用，進(jìn)而促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)建筑工程施工項目管理的主要措施

2.1 引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗

我國在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，這對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑，一是大量引進(jìn)人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進(jìn)人才，可能見效快，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，及時引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.2 明確技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理措施

落實施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責(zé)任是基本保障。所以，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐過程中不斷完善。特別是對技術(shù)管理職責(zé)要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責(zé)和權(quán)力，獎懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，才能有效地激發(fā)和調(diào)動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發(fā)生。

2.3 熟悉各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能彰顯建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當(dāng)中，必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，采取與之對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術(shù)管理骨干學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是要加強(qiáng)對建筑驗收規(guī)范和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和熟悉，熟練掌握建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來對施工技術(shù)工作進(jìn)行實踐、監(jiān)督、檢查以及驗收。

2.4 注重發(fā)揮項目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統(tǒng)又是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人來進(jìn)行指揮、統(tǒng)籌。這個關(guān)鍵角色就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門應(yīng)給項目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對施工項目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按時完成，提高工作效率。

2.5 做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面地對施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復(fù)施工，減少浪費(fèi)，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應(yīng)對地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、關(guān)鍵項目、質(zhì)量安全等各個方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)進(jìn)行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責(zé)任，從根本上杜絕各種隱患。在進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。

2.6 加強(qiáng)對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項目、關(guān)鍵性項目作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工總結(jié)的完整與準(zhǔn)確等。

2.7 重視建筑工程項目的變更

建筑工程變更常常在建筑工程項目的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應(yīng)盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計環(huán)節(jié)，僅僅對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當(dāng)中，不僅需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

3 .結(jié)語

在建筑企業(yè)的項目施工當(dāng)中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理十分重要。由此看來，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作，堅定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，注重吸收先進(jìn)的管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)自身實際，探索出一條科學(xué)有效施工技術(shù)管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業(yè)激烈的競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場和機(jī)遇。

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