關于房屋建筑工程施工質量控制問題的思考

【摘要】本文首先概述了房屋建筑施工質量管理的重要性，然后從建立運行質量管理制度、建筑材料采購、強化技術保證、加強施工現場控制等方面詳細的對加強房屋建筑工程施工質量管理進行了論述，提出了自己的看法。

【關鍵詞】 房屋建筑； 工程施工； 質量管理

前言

質量是企業的生命，建筑質量管理是提高建筑產品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，并關系著整個工程的成敗。為了保證工程質量，每承建一個項目，第一是要對這個項目的質量與安全進行控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的經濟效益。房屋建筑施工涉及面很廣，是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。工程項目有位置固定，體積大，每一個項目處于不同的地點和環境的特點，不像工業生產有固定的流水線，便于規范把握；成套的生產設備，穩定的生產條件，很規則的生產流程，便于管理。可是建筑工程項目的質量的影響因素多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。工程項目建成后，如果發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質量控制，就更顯得極其重要。筆者結合工作實踐，就加強房屋建筑施工質量管理進行探討。

一、建立質量管理制度，促進施工質量管理標準化問題分析

利用ISO9000族標準進行建筑施工質量管理是現代建筑企業的基本要求。ISO9000族標準強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。同時，應建立“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”、“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度，并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查；對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備；方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等了解和掌握。

二、如何提高施工技術水平問題分析

施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。

1、要重視引進先進、適用的新技術和新工藝。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

2、要提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。

3、要提升施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

三、加強采購管理問題分析

工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能漏檢入庫，杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。在建筑材料選擇上，必須嚴把采購關。一方面，要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。另一方面，要優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可的、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有標識廠址，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度.以確保檢測報告的真實性。

四、施工現場的質量控制問題分析

施工現場管理是企業保證建筑工程施工質量的關鍵。在施工現場，應重點從六個方面進行加強控制：

1、企業內部各級質量管理保證體系是否健全并正常運轉，項目部主要工程管理人員和技術人員是否到位、施工過程中有無更換現象，工程款是否挪用、是否有轉包和未經業主許可的分包現象，是否文明施工、安全施工。

2、監督檢查項目部工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態。

3、企業管理部門對項目部工程質量隱患和不合格工程及時提出監督意見，并認真監督檢查項目部對監督通知的落實情況。項目部要重視和落實監督通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋監理工程師與企業管理部門。

4、按照企業內部的《質量管理手冊》的規定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規定，作好項目三個關鍵階段的專項檢查。

5、企業內部建立工程質量監督檔案，把工程質量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質量情況、大的工程設計變更情況及有關照片存檔。監督過程中的檢查資料是建筑工程質量評定的重要依據之一。

6、企業管理部門人員多參加工地例會，聽取監理、項目經理質量管理情況，公布監督檢查結果，并提出建議和要求。參加項目部、監理部組織的工程質量檢查評比活動。

五、結語

總之，房屋建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環節問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設中實施質量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質量。

參考文獻

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