試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理思路構(gòu)建

摘要：在土建施工現(xiàn)場管理過程中，各部門之間應(yīng)當(dāng)做好配合工作，對其進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)管理，并在此基礎(chǔ)上制定一套科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度，以確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及其安全可靠性。本文將對當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中存在的主要問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；思路構(gòu)建

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，土建施工工程作為其中重要組成部分，對其施工現(xiàn)場管理工作也提出了更高的要求。

1、當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題分析

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，雖然在很大程度上有效的促進(jìn)-了土建工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)水平的提高，但實(shí)踐中依然還存在著一些問題，如果不及時采取有效的措施予以應(yīng)對，則會造成更為嚴(yán)重的后果。

1.1土建工程施工人員素質(zhì)有待提升

實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國內(nèi)建筑工程土建工程施工建設(shè)過程中，參與人員中大部分是農(nóng)民工，專業(yè)技術(shù)人員在其中的占比非常的小，以致于土建工程施工現(xiàn)場管理難度增大，尤其是施工安全管理問題屢見不鮮。

1.2土建工程施工組織及管理混亂

對于國內(nèi)建筑工程施工建設(shè)行業(yè)而言，很多施工企業(yè)屬于民營、個體性質(zhì)，尤其是一些家族企業(yè)所占的比重非常的大。實(shí)踐中，上述各種建筑企業(yè)施工現(xiàn)場人員管理結(jié)構(gòu)配置非常的復(fù)雜，而且存在著很大不盡合理的地方，尤其是建筑從業(yè)人員自身的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等層面，存在較大差異性，這在很大程度上增加了建筑工程現(xiàn)場管理的難度。例如，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象非常的普遍，尤其是技術(shù)人員既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工，又要承擔(dān)安檢方面的任務(wù)，同時還要協(xié)調(diào)工程建設(shè)現(xiàn)場材料入場與保存；崗位和職責(zé)人員配置比例失調(diào)，施工現(xiàn)場管理過程中常常會出現(xiàn)一些疏漏、管理空白以及返工或重復(fù)管理現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，對于工程項(xiàng)目施工管理制度來說，因沒有有效的將其落實(shí)到位，而導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場沒有得到充分管理、或者存在管理上的空白。

1.3缺乏有效的施工現(xiàn)場管理制度，缺乏監(jiān)督

在建筑工程土建工程施工建設(shè)過程中，各部門之間的配合也存在著一定的問題與不足，難以完全按照部門管理規(guī)范和要求實(shí)施管理，尤其在施工安裝操作過早，難以嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工操作，根本無法滿足設(shè)計(jì)規(guī)范之要求。對土建工程施工現(xiàn)場管理、安全問題缺乏足夠的重視，管理手段相對比較單一和片面。實(shí)踐中可以看到，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)督管理非常不嚴(yán)格，比如承包工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍本身總體實(shí)力和資質(zhì)不夠，加之技能參差不齊，特別是承擔(dān)轉(zhuǎn)包工程的小施工隊(duì)，其專業(yè)技能、施工水平更是不敢恭維。在實(shí)踐中確實(shí)存在著這樣的問題，施工單位對施工現(xiàn)場管理乏力，因缺乏必要的監(jiān)督和管理，在缺乏專業(yè)人員的質(zhì)量監(jiān)督條件下，各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效的落實(shí)，以致于施工現(xiàn)場各類問題頻發(fā)。

2、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中存在的種種問題，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理，合理控制各項(xiàng)工作，使整個工程項(xiàng)目能夠順利完工，可從以下幾個方面著手：

2.1正確認(rèn)知土建施工現(xiàn)場管理重要性，加強(qiáng)培訓(xùn)教育

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作而言，其作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化的有效方法，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織管理。同時，還要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的資源、平面配置方案，以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的合理化管理。首先，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，全面指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理。在此過程中，還要全面布置施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保安全與質(zhì)量， 適當(dāng)?shù)卣{(diào)整勞力、施工機(jī)械設(shè)備。在對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)深入研究建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對建筑施工過程中的各個階段、工種可能存在的技術(shù)難題提出合理化施工現(xiàn)場管理對策，并以此來指導(dǎo)建筑工程施工秩序安排，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。其次，以現(xiàn)場空間條件為基礎(chǔ)，進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)和安排，尤其是平面圖的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)放置在醒目位置。對于搭設(shè)的臨時基礎(chǔ)設(shè)施而言，應(yīng)當(dāng)積極安裝相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備，并對堆放的材料、構(gòu)件以及水電線路的鋪設(shè)情況進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，尤其要做好平面圖的標(biāo)識工作。對各施工現(xiàn)場、場所以及通道等，設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識牌、或者指示牌，對施工現(xiàn)場各個機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)牌。在組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)使設(shè)計(jì)方案清晰化，明確平面圖規(guī)劃，在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)合理布局臨時設(shè)施、整齊碼放施工材料、明確機(jī)械設(shè)備操作范圍，同時還要確保車輛進(jìn)出的方便性、施工工序之間的銜接緊密性以及施工場地的衛(wèi)生清潔性，以確保整個施工現(xiàn)場井然有序。

2.2 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場安全管理

所有的施工工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著施工人員的安全展開，這既是施工現(xiàn)場管理的基本要求，同時也是土建工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。土建工程施工現(xiàn)場安全管理，不僅關(guān)系著人身、財(cái)產(chǎn)方面的安全，而且還關(guān)系著土建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會效益的實(shí)現(xiàn)與否。對于土建工程施工現(xiàn)場管理工作而言，安全管理實(shí)際上是一個動態(tài)化管理過程中，與工程建設(shè)同步進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)減少、避免施工安全隱患之目的。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境條件為基礎(chǔ)，制定一套科學(xué)完善的安全管理方案，并將其有效落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理，應(yīng)當(dāng)注意施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，檢查人員應(yīng)當(dāng)對周圍可能會對施工安全產(chǎn)生影響的一些不利因素進(jìn)行全面的排查，尤其在安全檢查工作，應(yīng)當(dāng)注意施工安全防護(hù)，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，一律要求佩戴安全設(shè)施，嚴(yán)格規(guī)范安全防護(hù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料的防火保護(hù)。

2.3建立健全土建工程責(zé)任管理機(jī)制，加強(qiáng)全程現(xiàn)場控制

傳統(tǒng)土建工程施工管理過程中，對于施工現(xiàn)場管理的重要性缺乏足夠的重視和認(rèn)知，尤其對具體的管理人員責(zé)任界定不到位，導(dǎo)致各類事故頻發(fā)，相互推諉、扯皮現(xiàn)象屢見不鮮。正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的責(zé)任管理機(jī)制。2012年9月，武漢東湖景園在建樓建筑工地上，發(fā)生了一起嚴(yán)重的安全事故，施工升降機(jī)突然墜落，導(dǎo)致19人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損超過1800萬元。究其原因，主要的原因是土建工程生產(chǎn)責(zé)任制沒有健全，缺乏有效的執(zhí)行力和執(zhí)行控制力，生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用實(shí)踐效果并不明顯。對于土建工程而言，其施工過程要求監(jiān)理方針對不同施工階段的問題給予高度管控，對施工全過程各參與方關(guān)系進(jìn)行梳理和協(xié)調(diào)，以此來加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理。同時。還應(yīng)當(dāng)立足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由監(jiān)理方加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理；在此過程中，還要積極配備有效的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場的職責(zé)履行情況進(jìn)行全面強(qiáng)監(jiān)督。

結(jié)語：

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場管理關(guān)系重大，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保土建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性。

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