淺談建筑工程項目管理的重要性

【摘 要】建筑工程施工過程中存在著許多質量問題，所以加強管理很有必要，本文從項目管理的作用出發，體現其對建筑工程的重要性，并加強其管理。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量

1.前言

本文結合自身所學專業知識，通過查閱相關書籍、文獻獲得相應論文所需信息材料，從項目管理在建筑工程中運用的現狀；項目管理過程中存在的問題；加強建筑工程項目管理的方法，三方面入手了解建筑工程中的項目管理的作用，找到完善項目管理的方法。

2.項目管理在建筑工程中運用現狀

管理包括計劃、組織、協調、控制?？刂坪蛥f調是工程項目管理的重要組成部分與主要內容，工程項目涉及環節眾多，有時還牽扯到多個建設方單位，只有做好各個環節、各個單位各種協調工作才能更有效地對工程項目進行控制；而只有嚴謹而制度化的控制才能促進更好的協調，兩者相輔相成，相互促進。

2.1法律法規不健全

盡管我國已經有了項目管理相關法律、規章制度，但仍然沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導準則。如項目招投標管理還不規范，一方面表現為地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假，采用議標或假投標，大搞“人情工程”。

2.2管理模式不合理

我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

3.1質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

3.1.1質量監督機制

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。

3.1.2監督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

3.2進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

3.2.1建立項目管理的模式與組織構架

一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

3.2.2建立一個嚴密的合同網絡體系

一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.3成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。

3.3.1如何加強建筑工程成本管理

企業內部要制定勞動定額，根據工程量用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

3.4安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

3.4.1堅持安全管理原則

安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

3.4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

4.1項目規劃、決策階段應是質量管理的起點

全面質量管理強調的是全過程管理，強調從根源處控制質量。由于我國工程承包一般都要在設計任務書批準之后，因此對項目的質量管理往往初始于設計階段。而從根源上來講，項目前期的規劃、決策階段應是項目質量形成的起點。因為對于大部分社會公益項目，都是由政府批準立項的，不少項目籌劃過程的規范性和科學性較差“，三邊工程”甚至“五邊工程”普遍存在，工程是否可行往往取決于首長意志。管

4.2設計質量在整個工程中起關鍵性作用

項目設計質量的確定實際上也是一個決策問題，決策過程中盲目降低或改變設計標準都將導致項目“先天不足”，在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。

4.2.1嚴格執行設計工作程序

對于設計單位而言，應本著對建設單位，對項目負責的態度，嚴格遵守設計質量管理制度。一個大型項目的設計一般需要經歷初步設計、技術設計和施工圖設計三個主要設計階段。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準，在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。

4.2.2加強項目設計方案本身質量的監督、全過程現場跟蹤檢查

工程質量的許多問題都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，施工單位正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決，共同承擔責任。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

5.結論

總之，質量在建筑過程中至關重要，而建筑工程項目要有好的質量離不開項目管理的運用，雖然在運用過程中存在著一些問題，這需要我們在以后的工作中，不斷地學習項目管理的新技術和新方法，不斷地在管理實踐中總結提高。

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