關(guān)于建筑施工質(zhì)量安全管理的思考

【摘要】建筑行業(yè)是我國的第二大支柱型產(chǎn)業(yè)，它的質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，本文針對建筑中影響的安全、質(zhì)量的因素進行分析，提出從加強工程建設(shè)隊伍入手，最大程度的加強工程質(zhì)量和施工過程的控制。

【關(guān)鍵詞】安全；質(zhì)量控制；因素

引言：我國的建筑工程行業(yè)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，同時相關(guān)的科學(xué)技術(shù)、新型材料層出不窮，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，但是建筑工程屬于一個綜合性工程，建設(shè)單位始終將施工進度和工程效率放在首位，這就容易忽略建筑質(zhì)量和安全生產(chǎn)，造成了一系列的建筑工程事故。隨著國家將安全生產(chǎn)放在了構(gòu)建和諧社會的首位，建筑工程成為了關(guān)注的焦點，如何提高建筑工程質(zhì)量和安全管理成為了首要任務(wù)。

1建筑工程中的質(zhì)量、安全隱患根源

在建筑工程管理的過程中，涉及到多個工種的參與，所以一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會發(fā)生一系列的連鎖反應(yīng)。在給工程帶來經(jīng)濟損失的同時，會導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)較為嚴重的影響。所以說在進行工程質(zhì)量管理的過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決。人、料、機、法、環(huán)是當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要要素，下面我們對此進行分析。

1.1人 人是工程建筑過程中的核心，一切生產(chǎn)活動都是圍繞著人來進行的，人在工程實施的過程中，通過自身的創(chuàng)造力、積極性等主動參與工程建設(shè)。同時在生產(chǎn)的過程中，對其他因素進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的順利進行。

1.2料 任何工程建筑都是由材料所構(gòu)成的，在項目的施工過程中，材料的質(zhì)量控制起到了十分重要的作用，材料在進場后，要具備相應(yīng)的合格證、檢測報告，并且進行入場試驗，并且監(jiān)理工程師要全程參與材料的試驗檢測，對于試驗不合格的產(chǎn)品堅決杜絕使用，并清理出場。

1.3機 建筑工程中機械設(shè)備是工程完工的效率基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)機械化施工的重要手段和標志。在現(xiàn)代建筑工程機械設(shè)備，對工程效率保證、施工安全、工程質(zhì)量等方面有著十分直接的影響，所以說選擇合理的工程設(shè)備至關(guān)重要。

1.4法 每個項目在運行的過程中都有其相應(yīng)的管理辦法，但是在我國建筑工程行業(yè)發(fā)展很快。許多小型的建筑公司如雨后春筍，它們?yōu)榻ㄖ袠I(yè)提供了良好的動力，但是在制度管理上它們存在較大的漏洞，并且缺少機制管理。

1.5環(huán) 環(huán)境因素在施工管理中所占的比重越來越大，這是因為在項目運行的過程中，很多活動會對環(huán)境造成一定的影響，例如封道、施工污染、噪聲、光污染等問題，這些問題在很大程度上降低了工程項目的效益。

2.如何克服影響工程質(zhì)量和安全的因素

施工管理過程中工程項目管理是最為關(guān)鍵的部分，在進行現(xiàn)場管理的過程中要將工程質(zhì)量、成本、安全、工期等最為基礎(chǔ)管理項目重點，并且在提高企業(yè)市場的競爭中，將企業(yè)的管理制度作為要點。另外要遵循施工過程就是工程設(shè)計的過程，這樣才能最大程度的避免隱患、風(fēng)險的發(fā)生。施工單位在管理上必須針對工程特點建立相應(yīng)的管理制度，要形成以項目經(jīng)理為核心的管理體系，要將項目經(jīng)理責(zé)任制作為項目管理的基礎(chǔ)，同時制定多行業(yè)的項目管理崗位責(zé)任制。在項目管理的過程要將質(zhì)量和安全系統(tǒng)構(gòu)件作為項目發(fā)展的基準。要制定一系列的安全保障體系、質(zhì)量控制體系、崗位規(guī)章制度。項目在管理過程中可以合理的運用競爭機制，使得管理工作能夠做到有章可循、有理可依。并且將各項管理人員配齊，要形成完成的人員組織機構(gòu)，使科學(xué)的管理體系能夠滲透到項目管理的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證分部、分項工程的合格管理。在具體施工中單位要完成如下幾點：

2.1施工前的準備工作

施工前的準備是保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，在準備期間要將施工規(guī)范、圖紙、施工工藝等問題進行明確。對施工方案的可靠性和經(jīng)濟性進行分析，并且使其形成完整的技術(shù)交底。針對施工中所面臨的問題，要最大程度的進行合理化優(yōu)化，并且對分項、分部工程建立完整的報審制度。在施工進度中做好組織管理，針對具體的質(zhì)量保證和重點施工步驟，進行研究，將施工工序和施工時間通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式表現(xiàn)出來，要最大程度的做到由點到面的控制，確保每一項工程均能納入受控范圍之內(nèi)。

2.2工程質(zhì)量的監(jiān)管

施工管理必須加強整體的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，要對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，同時加強其工作的責(zé)任感和安全管理意識，要對施工隊伍進行強化監(jiān)督管理。同時在材料管理過程中要形成完整的材料管理制度，并且將材料監(jiān)控范圍擴大，要保證建筑所使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。在檢測制度上要嚴格執(zhí)行進場試驗，對不合格的材料不得使用，同時要加強建筑工程檢測標準，因為施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須嚴格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，通過層層檢查，經(jīng)驗收合格后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

2.3正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系

施工進度和工程質(zhì)量，在表面上看是一對相互矛盾的關(guān)系，但是就實質(zhì)來說又是密不可分的，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高施工進度是項目獲取經(jīng)濟效益最為關(guān)鍵的辦法，相反如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程進度的保證進行成為了一句空話，尤其在關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵工序中，必須將工程質(zhì)量放在首位，對于工期緊迫的工程需要一定程度上加大人、機、料的投入，通過提高工作效率來保證工程進度。同時施工進度必須在不影響工程質(zhì)量的前提下進行變革。在施工計劃變革的過程中，天氣變化是最為常見的因素，尤其到了冬季，很多工程為了搶工期都會對工程進度進行相對的改變，這使施工計劃發(fā)生加大的偏差，在這時就要在保證工程質(zhì)量的前提下，對施工順序和工程進行安排。

2.4企業(yè)安全管理是首位

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)中必須堅持的方針，所以針對安全生產(chǎn)的管理始終要貫穿整個施工過程，從工程建設(shè)機制上入手，明確崗位責(zé)任制，建立起安全管理的長效機制。尤其在項目實施過程中，要保證安全措施費用的投入，避免出現(xiàn)減少、挪用的情況，要將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟管理的范疇之內(nèi)。

3結(jié)語

建筑工程在管理的過程中必須進行全方位的思考。要將項目管理中的人、料、機、法、環(huán)等幾大因素納入到正規(guī)化的施工管理中。這樣才能保證施工階段中的所有工作有條不紊的進行。同時在施工過程中要將質(zhì)量和安全管理放在施工管理的第一步，要使其能夠成為工程效益保證的一部分。任何一個施工項目如果能完成出色的項目管理，就會對國家、社會產(chǎn)生良好的效益，這種效益是工程建設(shè)單位立足市場發(fā)展的根本，并且在建筑市場的不斷發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值，所以提高工程項目的質(zhì)量和安全管理是尤為重要的。

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