如何做好施工階段監(jiān)理管理和協調工作

摘要：工程監(jiān)理工作的主要任務是對工程的進度、質量、資金運行等方面進行控制，通過規(guī)劃和協調等手段協助建設單位按照施工計劃進行工程建設，其在提升工程經濟效益方面起著不可或缺的作用。本文分析了施工階段監(jiān)理管理的具體措施，以供廣大同仁參考。

關鍵字：施工；監(jiān)理管理；協調；措施

近年來，我國的基礎設施建設已取得了長足的進步，工程施工在管理方法的選用方面已實現了由經驗管理向信息化管理的飛躍，在觀念上也越來越重視工程質量的控制，這些日趨向好的變化無不得益于廣大建筑工作者的不懈努力。

1施工階段建立管理和協調的具體工作內容

1.1保證施工質量

就保證施工質量而言，其工作重點主要有以下幾點：①要在一些工程項目隱蔽之前就注重檢查其相關簽證，具體可以派專員進行跟蹤監(jiān)理，并將檢查結果在分項工作表中反映出來；②要對工程項目中的實際質量問題予以及時通知和責令整改，將具體的質量問題在監(jiān)理日記中詳盡地反映出來。此外，還應對施工現場的相關構件和材料設備進行嚴格把關，確保原材料都具備出廠合格證書，要建立嚴格的原材料準入制度，對于質量不過關的材料設備應一律予以退回；③要對施工單位的具體施工情況進行實時監(jiān)管，督促施工單位嚴格按照圖紙設計的內容進行施工，要嚴格履行合同中約定的權利與義務。具體方案有三，一是要全面檢查工程項目的各個環(huán)節(jié)，并充分重視對于復雜工程的檢查工作；……