談談怎樣做好建筑工程現場施工管理工作

摘 要：在我國經濟繁榮發展的大背景下，房地產企業經濟也呈現出步步高升的趨勢，但其工程質量并沒有達到相對應的提升。在房產經濟的背后，似乎隱藏著諸多不和諧因素，這些建筑工程問題的出現使得施工人員的生命安全受到威脅，居民生活也受到不同程度的損害。所以，建筑施工過程必須保證以質為主，也就是首先考慮隨安全因素，那么經濟才能又好又快發展，否則地產公司和社會經濟都將受到巨大沖擊。然而綜合建筑工程的施工工作來看，施工科學管理是整個工程的中心環節，這直接關系到地產企業乃至整個國民經濟的成敗。因此，建筑工程的施工管理必須做到有效化、科學化、合理化，只有這樣，才能為實現我國建筑行業的現代化發展提供保障。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理；可持續發展

自改革開放以來，我國從未停下發展的腳步，無論是經濟、政治還是文化都已經煥然一新，從一個窮國發展成為一個綜合實力強大的國家。與此同時，人口占我國絕大部分的農村也已經呈現出了不同面貌，其中很多都已經發展成為中大型城鎮，實現了農村向城市的過渡，人民生活也相應的富足起來，城市人口對生活質量的追求也越來越高。然而，經濟發展并不都是一帆風順的，甚至一些企業產業產生了畸形發展，利益的驅使使得我國現階段企業發展受到嚴重限制，更為嚴重的是建筑安全意識的淡薄使生命健康受到威脅。在建筑行業這個巨大的魚肉市場中，利益多利潤大，存在的問題也尤其多。這嚴重影響了建筑工程的施工進度和施工質量，下面就目前我國建筑工程在現場施工管理過程中需要堅持的原則進行了探討，并對如何提高工業建筑工程和民用建筑工程現場施工管理的有效性提出了幾點建議，力求能為促進我國建筑行業的可持續發展提供保障。

1 建筑工程現場施工管理過程需要堅持的原則

眾所周知，我國是一個人口大國，人口就業和人口居住是我國急需解決的幾大問題中的兩點問題。這就要求工作場所和居住地必須相應的增加以供社會需要。因此，建筑施工工作可以看做是影響我國經濟發展、社會發展的潛在因素，工程施工管理工作則是整個建筑工程的核心工作。因此，國家和政府一定要加大對建筑工程現場施工管理的投資和關注力度。

1.1 以經濟效益和社會效益為管理目標

管理人員在對建筑工程進行現場施工管理的過程中，要以確保對建筑工程的現場施工進行管理的有效性為目標，為獲取更多的理想中的經濟效益和社會效益為進行管理的出發點，管理人員在管理過程中要始終堅持經濟效益第一的原則的同時確保建筑工程的施工質量，實現建筑工程施工質量和經濟效益兩者之間的同步發展。

1.2 堅持采用科學的管理手段進行管理

所謂科學管理，就是根據現有的人力物力資源，通過對施工現場的分析，采用合理、規范的手段對其進行分配，并完成現場監督及應急處理的工作。對于建筑工程的施工管理其基本要求有二：一是熟知整個建筑施工工藝，做到資源合理分配；二是在質量達標的前提下，做到最大限度的降低施工成本。

1.3 建立健全規范化的現場施工管理體系

基于整個建筑工程施工工作的廣泛性，監督、處理等施工管理工作并不是一個人能夠完成的，這就需要建立一個施工管理團隊。從而建立健全的、規范的建筑工程現場施工管理體系，以國家相關法律、法規及管理規范為依據制定科學的、合理的、嚴謹的現場施工管理條例。

2影響施工管理的因素

與施工工作存在問題一樣，施工管理工作同樣存在諸多問題，這是因為建筑施工工作涉及層面廣，再加上現階段施工管理體系的不完善，其管理工作多多少少的存在一些漏洞。施工管理問題的出現受到多方面因素的影響。這些因素中，即有施工單位自身的因素，也有來自于業主、設計、監理，甚至政府管理部門等相關單位的因素，有些是因為不可抗力等外界因素影響。有學者將這些因素區分為人為因素、人財物等資源因素、環境因素與技術因素等。

2.1 人為因素

雖然隨著科技時代的發展，一些電子科技已經取代了人工技術，但是大多數的管理工作還是以人為主，電腦也僅僅是一種輔助手段，這是由現實工作的復雜性所決定的。尤其對于工程量龐大且復雜的建筑施工來說，人為管理工作尤為重要。為了實現工程的最大化收益，施工管理人員必須做到科學合理的資源調配。如果配備不力，領導的組織能力不強，各部門和員工之間缺少溝通和協調等等，都將直接嚴重影響工程的施工，并且這種影響是難以逆轉的。

2.2 資源因素

工程施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用，物盡所能，也難以保證工程順利施工。其主要影響可歸為人、財、物三方面。資源過多，會浪費人力、物力，造成資產的浪費影響企業收益，這也是企業所極力避免的；而資源過少，則會延長施工時間，造成工程延期；另外，資源的不合理分配同樣會產生許多不良影響。

2.3 環境因素

建筑工程的施工大都以戶外工作為主，也因此施工工作完成的進度受到環境的很大影響。施工地點的選擇是影響工程進度的較大因素，這是因為地基作業深受地質性質影響，而地基基礎又是整個工程的關鍵所在。另外天氣狀況則是影響施工中人工作業的因素。其它的環境因素有濕度、氣候等。

3 提高建筑工程現場施工管理有效性的具體措施

針對上述施工管理中所出現的種種問題，以施工建設法律法規和現場施工案例為依據，作者通過科學嚴謹的工作態度對其進行分析，并制定出規范、合理、高效的具體方案措施。

3.1 提高建筑工程設計的科學性

由于建筑工程的構成十分復雜，設計人員在對建筑工程進行設計的過程中，需要確保建筑工程的外觀、結構、使用功能等方面設計的科學性和嚴謹性，這就需要設計人員具備扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。建設單位在工程委托設計時，需要事先委托專業的勘察隊伍對建筑工程施工范圍內的地質條件和水文條件進行實地的勘察，為設計人員在繪制施工圖紙時提供真實、可靠的參考資料。施工單位工程管理人員還需要對施工圖進行會審，為建筑工程的順利施工提供保障。

3.2 提高建筑工程現場施工人員的綜合能力

工程施工管理工作的重點是培養施工人員的綜合素質，并增強其施工安全意識，換句話說，就是在保證施工質量、進度的同時確保施工人員的人身安全。這是因為施工人員是在建筑工程中的直接執行者，所以，施工單位一定要提高對施工人員的選用標準、加大對施工人員的培訓力度。

3.3 加強現場施工中對建筑材料的管理力度

建筑材料作為建筑工程施工的前提和保證，其重要性不言而喻，為了確保建筑工程能夠在高效、有序的環境中進行現場施工，施工單位需要加強對建筑材料的管理力度，在對建筑材料進行選用的過程中，確保建筑材料在規格和質量方面符合規范及設計要求。

4 結語

本文通過結合作者多年工作經驗，對現在的建筑工程施工管理所存在的問題進行了深入分析，探討了施工管理原則、影響因素及其工作中的相關問題，并對此提出了建設性意見。工程施工管理工作的解決為建筑行業發展打下了良好基礎，同時這也促進了全社會經濟的發展。總而言之，如何真正做好建筑工程施工管理工作對我國發展建設具有重大意義。

參考文獻

[1]張鎮宣.淺談高層群體商住樓工程現場施工管理經驗[J].科技創新與應用，2012，（17）：216.

[2]孫飛，趙同亮，讀如國.淺析建筑施工項目現場管理[J].科技致富向導，2011，（02）：305.

[3]馮世安.加強基建工程現場施工管理的思考[J].科技資訊，2007，（23）：191.

[4] 吳德標. 淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2010（09）：67