探討巖土工程施工管理控制

摘要：隨著企業不斷發展和提高效益的需要，我們應當認真研究和推動巖土工程施工的項目管理工作，為不斷提高單位的管理水平和經濟效益而努力。

關鍵詞：巖土工程施工管理的重點；管理措施；質量控制

引言

巖土工程是一項復雜的工程，不僅涉及的范圍廣，而且質量問題也十分復雜。巖土工程的施工管理和質量控制通常是由建設單位和施工企業共同完成的以確保巖土工程的施工質量。

1.巖土工程施工管理的重點

1.1施工組織

項目在開工前必須編制實施性施工組織設計，由項目經理組織，項目總工程師主持，各有關業務人員參加編制。此施工組織設計不同于投標階段的施工組織設計，投標階段的施工組織設計相對來說是一種較為理想化的施工組織設計，其實施細則受編制階段的限制和編制人員對現場了解的深度較淺的影響相對較為粗糙。詳細研究施工合同文件，結合現場施工實際找出對我方較為不利和有利的合同條款，利于施工過程中的實施監控，和相關數據資料的收集。項目經理應掌握索賠知識，依法進行索賠。要高度重視索賠工作，有專人管、專人辦，以簽證為基礎，加大索賠力度，樹立單位的良好形象。

1.2項目成本評估

項目在開工前必須進行項目成本評估。根據投標書和優化后的施工組織設計提供的工程量工序施工方法，計算所需的工、料、機數量，根據調查測算價格，計算單項工程的直接成本費，再根據有關規定及實際情況計算出工程施工所需的其它直接費、間接費、其它成本費，經匯總形成成本預測總額。以上成本預測總額與工程總價進行對比分析，結合工程項目降低成本技術組織措施，對成本預測額進行修正，修正后的成本預測是該項目經過努力能夠完成或超額完成的項目目標責任成本，目標成本與報價比較的差額即為目標利潤。開工前的項目成本評估有利于項目部有針對性的開展工作。

1.3財務管理

項目財務必須嚴格執行公司的財務管理辦法，加強財務和資金管理，嚴格控制管理費開支。有條件的項目，財務人員應由公司財務部門委派，既對項目負責，也對上級財務部門負責；沒條件的項目應由具有一定財務知識、責任性強的人員兼職。項目經理部的日常資金使用要建立資金使用臺帳，資金使用必須做到當天使用、當天簽字證明、當天建立臺帳，盡快進行充帳，不允許過后寫回憶錄。

2.巖土工程施工管理控制的措施

2.1 加強對施工質量的認識，將施工管理措施落實到實處

首先，應當加強安全生產制度的管理，建立和健全安全生產組織機構，在施工企業設立專門的管理機構，對巖土工程的施工質量進行有效的管理，同時配備必要的工具和辦公用品，給予管理部門充分的權利，在施工隊伍中配備專門的質量管理人員，在施工過程中始終堅持安全第一的原則；其次，建立崗位責任制，對安全責任進行明確的劃分，落實到人，實現縱向與橫向交叉的全面管理，使所有人員各司其職。在人員的任用制度上，堅持特殊工種持證上崗，對安全技術實行逐層交底的制度，同時對各項安全檢查隨時進行記錄和備份；最后，經常組織施工人員和管理人員進行安全教育的學習和培訓，在一段工程完成后進行評比總結，切實增強施工人員和管理人員的安全意識，確保施工的順利完成。

2.2實施嚴格的質量保證體系

國內的巖土工程施工企業受到很多原因的限制，資質參差不齊，經常會引發的一系列問題有，在市場的準入制度不完善、質量監督體系不健全、投資規范欠缺等等，這些限制因素直接導致了部分巖土工程施工企業雖然建立了相應的管理機制，但是相應的體系沒有建立起來。相應的質量保證體系建立必須從巖土工程的類型特點和實際情況出發，把對于整個項目的管理和監督納入到整個體制中去，并且監督機構應該選擇第三方的機構、以保證公正性。

2.3實行有效的施工過程檢驗

雖然整個的過程控制體系已經建立，但是如果想有效的進行過程的檢測，就必須頂起的進行工程的檢驗工作：（1）原材料的質量控制和檢測，原料是工程能否高質量完成的第一個條件，如果原諒得不到保證工程的質量會受到非常大的影響，所以任何原料必須從源頭就開始相關的質量檢測；（2）對技術工作的控制，巖土工程對于技術的要求非常的高，因此必須對施工人員進行非常詳細的技術交底，保證他們用正確的技術施工，以免出現技術誤差，造成質量隱患。（3）加強現場監督和檢查工作，定期的對工程進行檢查，對于出現的問題進行及時的糾正，對責任人進行問責。

3.巖土工程施工管理控制

3.1前期控制

（1）巖土工程施工施工圖紙的設計環節。聘用專業單位進行圖紙設計工作是必要，而且施工單位必須要對設計圖紙進行嚴格嚴謹的審查工作如施工管線的設計等。要對設計圖紙進行整體性把握，詳細的檢查具體內容包括各個施工細節的檢查，發現漏洞應及時與設計單位進行討論協商，積極找出解決方法。

（2）施工材料的準備和質檢環節。嚴格控制原材料的采購和控制工作，對于主要施工設備、巖土材料進行采購時，具體施工單位應主動提出申報，以便專業監理工程師的核定。而且相關的技術人員對材料的規格型號以及質量要進行認真全面細致的檢查，嚴格要求檢測標準，做到符合國家標準和設計要求。

（3）對施工相關人員的控制。人是一項工程巖土中最基礎也是最重要的生產力，人員是施工管理工作中的核心內容，施工人員的工作態度和水平影響工程效率和水平。一方面要對施工人員進行定期統一的施工安全培訓和技術培訓，做到思想意識上的相對重視，明確施工責任。

3.2中期控制

（1）要對巖土工程資金進行科學合理的預算工作。做到合理分配、全程掌控。建立相關財務體系，根據工期、工程量、施工材料的數量、施工設備的配備細節、以及施工人員的數量等，全面了解進行科學預算，從而合理安排資金將各項開支分配、規劃、記錄。保障資金的流通就是保障工程的順利進行。

（2）要對施工生產要素進行合理分配，將人員、所需材料、相關設備、資金運行，等科學規劃。設置生產要素分配資料，詳細記錄材料的取用記錄等，存檔控制，以便達到生產要素的資源優化配置，達到資源的最大化應用，減少浪費現象的產生，以確保資金的合理應用，從而保證工程順利進行。

（3）合理規劃工程施工進度提升效率。針對巖土工程施工安排不科學的情況，要成立專門辦公室進行管理和規劃，安排工作進度。各個施工負責小隊要在明確各自職責的同時積極配合其他施工隊的工作，做好協調統一工作，達到在施工過程中的整體性。只有各個環節相關相連同步合作才能達到整體工作效率的提升，以便保證巖土工程的整體進度。

3.3后期控制

（1）要嚴謹完成巖土施工的質量檢查工作和細節整修工作，積極做好巖土工程的驗收準備工程。在工程竣工后進入驗收階段的質量控制的主要目的是為了消除質量隱患，最大限度的減少施工過程中發生的數據偏差，用以避免出現工程質量事故。

（2）要全面系統的做好資料的完善，其中包括工程設計圖紙、竣工圖紙以及變更材料相關記錄資料。積極整理好各類的資料編寫使用注意事項等。保證工程的施工有據可依、有文可查，做好后期審查工作。三是巖土工程的質量控制和管理還應該提升水準，向環保化發展。

4.結束語

巖土工程施工企業只有腳踏實地，認真建立、不斷完善企業工程管理體系，提高企業巖土工程管理水平，建立全過程的巖土工程質量控制制度，才能技術水平，與時俱進，才能有更好的發展前程。

參考文獻

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