加強水利水電工程施工管理的有效方法

【摘要】隨著社會與經濟的快速發展與進步，水電水利工程的建設也變得越來越具有廣泛性。為了滿足人們的生活生產需求，水電水利工程已然成為了推動當地生產力發展的一個重要工具。但沒有規矩不成方圓，面對如今越來越多的水利工程，水電水利工程的管理水平是否已經達到了能夠應對如此大量的水電水利工程的水平。本文概述了我國在水利工程施工管理方面存在的不足，以及應對相應的問題，做出有效的措施。

【關鍵詞】加強；水利水電工程；施工管理；有效方法

管理是否得當是一項任務能否順利進行及出色完成的必要前提。面對我國施工管理體制的不斷的深化與改革，水利水電工程施工管理在以工程管理為核心的前提下，也相應的做出了很大的改變。一方面伴隨著科技水平的提高，水電水利工程的作用也變得越來越多元化，早已不僅僅局限在只提供單方面的作用，這就使得在水利水電施工管理方面，要順應時代的發展做到科學有效的對項目進行管理監督。第二，因為水利水電工程的建設存在著諸多的不確定性，在眾多的環境中如何能將復雜問題簡單化，綜合的去考慮，這就要求施工管理人員無論是在施工，還是管理方面都需要具有一定的專業知識，這樣才能夠解決在復雜多變的環境中出現的問題。

一、施工管理中存在的問題

（一）協調與全面性問題

1、水電水利工程的施工管理工作的涉及面過于廣泛，不僅僅是多個學科的協同工作更是與人文地理，環境因素等息息相關。多學科多專業協同作業，如土木、給水、交通、城建等雖然這些專業都具有相同的地方，但是各個專業都有自己擅長與不擅長的方面。如何將多個學科的因素綜合的考慮進去，并可以做到對多專業進行統一協調分配，有條不紊的進行建設。這就是水利水電施工中遇到的第一個問題。

2、社會因素復雜，在不同的社會環境下進行施工工作，效果是不一樣的，有些地方的施工環境就會非常好，那么施工的進度當然也就非常的順利，但因為有些地方在社會環境的干擾下，使得施工時不能擁有一個好的施工環境這就使得工程的施工進度寸步難行。怎樣才能將一個地區的社會因素與施工過程聯系并處理得當，使得工程能順利進行。這就是施工管理所面對的第二個問題。

3、法律法規的廣泛沖突點多，正是因為上面提到的兩點，也就導致了所要面對的第三個問題，法律法規。法律法規是硬性的，我們只能迎合不能做出任何改變，這就使得法律法規是最難進行協調的。中央有中央的法律法規這只是一個大的框架，地方有地方的法律法規，各個地區所出臺的地方法規都有不同，有的允許有的不允許。還有多學科的法律法規所產生的矛盾，因為水利水電工程的多學科性，即使在專業方面能夠協調統一，但是面對不同學科所出現的各種法律法規，對于施工管理人員來說，如何去協調統一無疑是一個難題。

（二）施工過程中的安全因素

安全問題是在施工過程中最容易出現，最不好處理最難解決的問題。在水利水電方面安全問題當然也要放在首位，從施工人員自身的安全到工程的安全。每個施工環節都涉及到安全問題，雖然在施工過程中每個人都不愿意出現安全問題，但是每每都有意想不到的安全問題出現。安全問題的出現也是多方面的，可以說是無法確定的，任何一個環節都可能出現安全問題，任何一個環節出現安全問題，所導致的后果都是對整個工程產生影響的。千里之堤毀于蟻穴，一個小小的疏忽就可能導致無法挽回的結果。施工過程中的安全問題，不僅僅出現在施工內部，有時也產生在施工外部，兩方面的因素任何一方面都難以得到控制。在內部因素中，主要體現在施工人員方面，因為現在施工的過程中主要的勞動力都是一些安全意識較差的農民工，他們的安全意識不強，因為這一群體的流動性較大，在進行安全教育的時候，無法形成一個較為規范化的安全教育體系。外部因素的影響往往是不受我們控制的，尤其體現在外部給施工內部提供相應的條件時，這些外部條件如水、電等，如果與外部的溝通不足或欠缺就可能導致嚴重的施工事故，致使整個工程停滯。無論從哪方面講安全施工都是要面臨的最實際也是迫切需要解決的問題。

二、工程施工管理的有效方法

1、多方面綜合考慮協調統一，在面對施工過程中出現的多方面因素時，怎么做才能做到多方面的綜合考慮和協調統一呢？這就要求施工管理人員無論在專業方面要涉獵廣泛，在了解施工現場的詳細情況下，還要對其他相關專業對施工過程所產生哪些影響做到心中有數。不能夠后知后覺，要事先想到要出現哪些問題，提前做出應對的方案，而不是等問題出現后再去尋求解決辦法。一切都要以施工能夠順利進行為前提。其次，在考慮到多樣復雜的社會因素下，就要求施工管理人員不僅要擁有較為出色的專業能力，還要擁有良好的社交能力，這樣才能對多方面的因素進行協調統一的管理，多方面的進行溝通，這樣才能確保不耽誤施工的進度。最后，面對法律法規，一定要熟知當地的相關政策及法律法規并做出相應的方案，面對硬性的要求，要努力做到盡量避免耽誤施工進度的前提下去努力的迎合。當然對一些具有福利性的政策也一定要努力的爭取，將施工的利益做到最優化最大化。

2、安全“警鐘長鳴”，面對安全問題首先要做到的就是預防與安全評估，在熟知施工現場情況下，積極的對施工人員進行安全教育，讓施工現場的每個人都能將安全放在第一位。在管理的過程中面對安全出現的問題，要找出根本原因所在，不能一味的趕工期而忽視安全。其次要將安全強制化，不能因為任何原因而出現所謂的變通，施工現場要做出一系列的硬性規定，對違反安全規定的人或事要做出相應的處罰。要實行安全追究制，從下到上逐級追究責任，從施工人員，到技術人員，再到項目負責人，出現任何安全問題都要進行相應的處理辦法。安全問題并不是單靠施工管理人員，就可以解決的，要靠所有與施工項目相關的人員共同去預防和避免其發生。實現全員化安全管理制度，從橫向的監督到縱向的監管，要將安全管理制度建設成一張安全網為施工過程提供堅實的安全保障。要對已經發生的安全問題進行歸納總結，爭取從不確定性中找到一種趨勢，從而去及時的避免安全問題的發生。

結束語

正是因為水利水電工程的涉及面廣，工期長，施工人員大多是知識層面較低的人員，想要做到高效的對水利水電工程施工進行管理工作，那么就要完善自身，將自己的知識面及眼光放的長遠以及廣泛，善于去進行協調統一多方面的因素。在面對復雜多樣化的問題是不可以一味的去避免，而是要去尋求解決的方法，從而可以做到再遇到相似的問題就可以一勞永逸。

參考文獻

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