新機遇下建筑施工整體規劃與成本整合分析

【摘要】建筑行業在市場經濟的洗禮下，逐漸朝著規范化、技術化方向發展。與此同時，建筑施工管理的問題也不斷暴漏出來，成為未來工作的重點。本論文立足于建筑施工管理，首先對目前施工規劃與成本控制方法進行介紹，分析當前施工管理存在的問題以及對成本增長的影響，然后提出降低成本的方案，最后對建筑施工與成本控制工作進行整合分析。

【關鍵字】建筑施工規劃布局成本控制

一、建筑施工規劃管理背景介紹

1.建筑施工整體規劃思路介紹。

社會經濟的持續穩定發展，使得建筑施工項目增多，這就為建筑企業帶來了發展的機遇。從當前來看，建筑企業的項目管理工作主要立足于機遇分析、風險因素分析、企業自身情況分析、規劃方案制定和規劃措施推進這五大方面。在實踐中，建筑企業通過對市場行情的把握，在充分分析面臨的競爭壓力，了解自身優勢，規避自身不足，對市場方案進行規劃和改善基礎上，經濟效益不斷增大，企業發展勢頭良好。但是，在建筑施工中，不確定因素較多，并不是每個環節都能按照規劃方案發展，因此，必要的監管工作就成為實現企業發展目標的重要措施。

2.建筑施工管理現狀與改善的必要性。

當前，建筑企業的管理水平較之過去也有了很大改善。但是，我們看到，在市場經濟下，建筑企業施工管理工作還有很多問題，這些問題嚴重影響了企業的發展，使其在競爭中處于被動挨打地位。

總結建筑企業施工管理工作，我們發現建筑企業施工管理在安全管理工作、管理質量和成本控制三大方面的問題仍然十分嚴重。建筑施工的管理關乎業主利益，關系施工單位的存亡，影響著人民群眾的生命財產安全，從國家層面上，建筑業施工管理影響經濟建設進程和社會的繁榮穩定，因此，必須要從整體角度布局，加大建筑企業的施工管理工作。

二、新機遇下建筑施工管理整體規劃與成本控制的重難點分析

在以上分析中，我們認識到建筑施工管理工作的重要性。在后續將會從施工前、施工過程、施工后三個角度進行探討，謀求施工管理整體規劃與成本控制的契合。

1.建筑施工前期規劃布局不到位引發的成本控制難題。

在建筑施工實踐中，由于前期工作不細致或是不符合實際要求導致的成本增加問題屢見不鮮。前期管理工作中的難題主要有：

一是施工方案脫離實際，靈活性低。對于大型建筑施工項目來說，施工方案是整個項目開展的依據，但是施工方案在最初制定時由于各種原因可能會脫離實際需要，例如施工環境考察不具體、人員配備考慮不充分等，都可能造成方案不符合建筑要求。與此同時，施工過程影響因素較多，方案應該是靈活多變的，但是很多方案卻達不到這一要求，致使因不確定性因素造成的成本增加成為一大難題。

第二，前期招投標管理工作存在的問題造成成本控制難度增大。在建筑市場競爭越來越激烈的今天，很多投標單位為提高中標率，在報價時通過不正當手段進行競爭，造成大幅度降價，這對整個施工預算來說風險性增大，施工所需材料的質量、施工技術水平可能難以估計。

第三，建筑施工項目整體評估工作的失衡。在工程項目開展前，建筑施工單位應該對中標項目進行評估，根據客戶目標要求編制預算，并對成本指標進行控制，制定具體的效益目標。但在實際，項目評審難度較大，存在很多隨意性，而且有的人員為了提高評估效益指標，可以降低施工單位應承擔的一些費用，如員工的勞動保險費用等，造成對施工單位整體效益的危害。

2.建筑施工過程控制工作缺乏有效性導致的成本控制難題。

建筑施工過程是施工企業最終要的環節，也是成本控制最重要的節點。但是，在實踐中，由于該環節工作失誤造成的成本增加一直是施工單位管理工作的難點。

首先，在施工項目成本核算基礎工作上存在漏洞，成本控制手段不具體。很多建筑施工企業因為沒有科學可行的成本核算制度和科學的核算方法，造成成本核算工作與實際不符，成本費用歸集與項目分配不配比，與實際成本差距大。

其次，在施工管理過程中，成本控制工作側重形式，管理方法不具體。成本控制工作應該是基于施工規劃設計基礎上的，針對施工進度，從材料的選擇、具體施工布局、施工人員調配和設備維護等角度細化管理工作。但是，在實際中，管理流于形式，發生問題后相互扯皮推諉的情況存在較為普遍。

3. 建筑施工驗收工作環節導致的成本控制難題。

在施工項目進入驗收階段時，建筑企業應該對建設成本進行及時歸結和分配，從料、工、費三大角度進行分析，并對最終受益進行評估。但在實際施工中，因為各種原因造成的成本核算工作之后，造成企業經濟效益的流失。

三、新機遇下建筑施工整體規劃與成本整合分析

建筑施工項目新機遇下，施工管理單位應該從整體布局，強化成本意識，不斷提高自身的管理水平和管理質量。

1.立足整體，優化施工流程，提高施工管理技術水平。

建筑施工單位要立足項目整體，明確施工目標，制定合理的施工組織設計方案。在施工質量和施工進度能夠保障的前提下，綜合考量，從成本控制角度出發，優化施工的流程，通過對場地布局、設備配置、交叉施工作業整合等方面，優化工藝流程，縮短工期，提高設備使用效率，降低費用成本的增加，從而在整體上實現項目目標與成本控制的兼容。

2.嚴格控制施工過程的管理工作，賞罰有度。

在項目開展過程中，要堅強組織管理工作。首先，要加強計劃性管理工作，包括對施工進度計劃、人機調配計劃等施工具體計劃的管理工作，盡量在開工前將總體施工計劃安排好，工作人員能夠按照施工計劃及時開展工作，這樣不僅能夠降低投入，減少成本增加，而且后續的績效考核工作也能有章可循。其次，要加強施工過程中的質量管理工作，質量管理工作不僅包含對施工質量的管理，例如施工中管線布局質量等的管理，降低因返工和質量損壞造成的成本質量管理工作還包括施工中的安全質量，嚴格按照安全施工管理規范作業，嚴厲杜絕違規造作行為，降低安全事故的發生。第三，施工過程要注重技術管理，提高施工單位的技術水平，對特殊問題進行重點分析，及時調整施工方案，才能防范未然，降低雙向成本的增加。

3.加大成本控制要點的管理，保證施工順利開展。

在成本控制思路下，要注重控制要點，細化施工管理工作。針對施工過程中的材料配比、采購供應、消耗過程控制、勞動力損耗控制、機器設備成本控制這幾大要點，最重要的是制定具體的操作流程和考核流程，同時加大技術攻關，提高資源利用效率，優化資源配置，降低損耗，節約成本。

對建筑企業來講，施工項目不止一個，想要謀求長遠的效益，就應該貫徹全員的成本意識。在已有的成本管理體系基礎上，加大對員工的培訓和教育，讓他們意識到成本節約的重要性，輔之以必要的賞罰措施，強化員工的績效考核。同時，通過不斷的實踐活動總結，分析不同項目的成本管理工作，找準解決的重點問題，及時反饋和分析，為未來工作提供借鑒，揚長避短，不斷改善。

四、結束語

建筑施工管理關乎企業經濟利益，影響企業的長期可持續發展。建筑施工也影響國家經濟建設和人民生活水平提高。因此，建筑企業應該加強對自身管理工作的監管，提高管理質量和水平；建設主管部門應該加強對行業的監管，制定切實可行的管理規范；廣大業主和人民群眾也應該加強對建筑工程的監督，確保為人民生產生活奠定堅實物質基礎。關注建筑施工管理，從項目總體布局，注重成本控制，必會促進建筑企業在市場經濟中立于不敗之地。

【參考文獻】

【1】建筑工程施工安全管理的重要性，王振江，工程監理2009年12期。

【2】建筑工程施工組織與管理，余群舟劉元珍，北京大學出版社2006年1月版。

【3】土木工程施工，嚴心娥，北京大學出版社，2010年9月版。

作者：彭燕兵男 漢族 （1965——）大專畢業，工程師，主要從事工程項目管理工作。