建筑工程進度控制的有效措施探究

摘 要：施工進度是建筑工程工作的重要方面，本文以建筑工程施工進度的影響因素為切入點，對建筑工程進度控制的有效措施進行了探索和研究，以期為我國建筑事業的發展提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理

施工進度的管理師工程管理中的重要環節，它關系著整個工程的運作的動向和質量。它貫穿于施工的各個環節，且具有動態性。在施工過程中對施工進度的合理控制，在很大程度上關系到工程的按時竣工，同時還影響到企業的形象和可得利益。因此，進行有效的工程進度控制是推動企業發展的重要因素。

一、 建筑工程施工進度的影響因素

1. 工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對龐大繁復的項目自然感覺無法應對，甚至容易出現工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業的知識和技術，很難完成技術要求較高的工作。還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施工過程中可能會出現的風險。在對工程進行試驗或者調研時，自然不會準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進度。

2. 建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰法律的權威，忽略國家建筑標準要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環節紕漏百出。由于質量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質量不過關而必須修補、拆除，最終使得工程不能按時竣工。

3. 施工進度計劃方面的因素

施工的進度規劃工作是隨著施工過程中的形勢變化而變化的，具有動態性。在工作中發問題就相應的對進度計劃進行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現狀來看，還有很多施工單位表現為進度計劃調整能力不足、施工進度計劃刻板，不能靈活應對現實問題、調整方案不切合實際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進度。

二、 建筑工程進度控制的有效措施

1. 施工組織管理措施

首先，選聘具有實戰經驗豐富和專業水平高的項目經理。由于建筑工程體系復雜、工作任務繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經理來說絕非易事。因此在進行項目經理的選聘時，要綜合考慮他的組織領導能力、團隊協作精神、專業技術水平、應急能力、創造力等。其次，選聘負責優秀的工程監理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業的協調工作和監督管理工作。

2. 合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關鍵的環節，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達。如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監管，規避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預定的工程設備在規定的時間內無法送達，或者質量不符合技術標準，同樣也會影響到工程的進度。

3. 合理編排施工進度計劃

首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優應用，列明施工過程中必須遵守的規范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態性，因此在現實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調整。

三、建筑工程項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護，先土建、后安裝。需用機械臺班數等信息，它們是編制進度計劃的內容，也是安排時間進度的部分依據。我國施工企業編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法，

施工進度計劃編制的步驟：（1）根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；（2）計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；（3）確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；（4）用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；（5）對進度計劃

進行優化和調整；（6）形成最終進度計劃。

四、建筑工程施工進度計劃的實施

施工進度計劃之后，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面

來保證進度計劃的順利實施：

1、分工明確，責任到人

根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人

負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情

況，并建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除

采取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。

2、定期檢查進度計劃的執行情況

監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以

百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，

分析原因并找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。 3、建立及時反應的信息反饋系統

監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專

業施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，

實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

結語

綜上所述，建筑工程的施工進度控制是工程的重要環節。在實踐中，由于受到多種因素的影響，會進行不斷的調整。因此，進度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優秀的項目經理、監理等，督促各個部門的協調合作，落實進度計劃。在確保質量的前提下，將工期控制在合理范圍內，增加企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

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