關于建筑施工中的常見問題及技術管理的探討

摘 要：建筑施工的過程非常復雜，因此建筑施工的技術管理變得極其重要。隨著建筑事業飛速發展，建筑工程的施工質量的管理也將日益提高；加強建筑施工的技術管理，能夠很大程度的減少工程建筑的施工成本，提高建設工程的質量，避免意外事故發生。

關鍵詞：建筑工程；施工；措施

1.建筑工程施工的過程出現的問題及其原因

1.1技術管理的不健全

很多施工單位沒能按照《建筑工程施工規范》嚴格地建立一套有效、科學的體系制度，又或者所建立的一套制度與施工單位現存的項目的實際情況不能夠完全符合的現象也常常會發生。在施工的過程中，施工人員施工的操作程序都必須嚴格的符合施工過程的要求，而且還需要考慮與其他的施工技術能否共同進行施工操作。建筑工程的施工技術的管理人員的配置方面，有的建筑單位沒能全面的考慮施工過程中可能會發生的問題，沒能將專業的技術工作人員與技術的崗位的工作人員進行接洽，從而致使在一個施工過程的環節中發生沒有扶著人負責的現象，特別是在有交叉的環節施工項目中沒能考慮充分，使得建筑工程的施工項目出現了質量問題。而有的建筑企業則沒有對施工的工作人員進行科學施工和安全施工的技術培訓，導致工作人員在操作的實際過程中，肆意的違規操作，無視安全，或做一些不利工程施工安全的操作。部分工作人員的安全意識十分的淡薄，施工過程中為了能夠方便而違章操作，并且得過且過。

1.2監督的力度不夠

監督的工作做不到位的表現可以概括總結為“重建而不重管”簡單的幾個字。這一現象在任何的建筑現場都是不少見，當前有很多的建筑企業或企業在內部根本沒有設立健全的能夠針對建筑在施工過程中技術管理的監督制度，也沒能制定出一套嚴格的建筑施工技術的操作的規章及制度。對于那些施工的工作人員的工作沒能進行專業的作業指導及約束，更加沒有對施工的工作人員關于其的知識的儲備程度而進行系統地培訓。

1.3施工的技術管理人員的技術水平及工作的經驗不足

由于企業的新項目的施工不斷地增加，對工程的施工的技術管理人員的需求變得越來越大。而且，有一部分其他的行業，例如監理行業與房地產等行業的發展，也需要大量的具有豐富經驗的技術管理人員，所以建筑施工就變得極其缺乏具有豐富經驗的技術管理人員，而有一些施工項目中所配置的技術管理人員，他們的素質根本不能夠達到某些相關的規范及要求，而且有一部分技術管理人員在擔任建筑施工的同時還擔任其他一種或數種職業。

1.4施工的準備不夠充分

建筑施工過程中最為重要的準備工作就是能夠做好充分的施工準備。然而在實際的工程的施工過程中，施工的準備工作則被認為是可有可無的，就算準備了也是為了敷衍了事，裝裝樣子，應付而已，比如：工程馬上開工了，但是內業資料的的開工報情卻不能跟上；此外，開工之前所需要做報審施工的組織設計與專項技術方案則需要與施工企業的技術總工程師進行相關的審核，而施工的單位往往慢半拍，程序上的要求施工單位往往有許多的借口；其次是開工之前需要提前做混凝土級配、鋼筋的試驗、材料供貨商考察等工作不夠充分，從而影響了工程順利地進展。

2.加強建筑施工中的技術管理的措施

2.1大力加強監管的力度

大力加強監管的力度就是要在建筑工程的施工中建立一套健全的相應的監督的管理制度，能夠將建筑工程中的各個施工環節與各項技術中的相關的責任落實到相應部門及各人，并全程的監督其在施工的過程中能否全程的規范操作，并且要重點的監督施工工程中所需要的原材料的購買、人員調配、投資的資金支出以及建筑工程的進度，從而使得建筑施工工程能夠如期得完成，工程的質量能夠得到保障。

2.2優化組織管理體系

實施技術責任制就是為防止無人負責、推卸責任和杜絕責任不清的現象在工程施工中出現。要完善和落實各種技術標準，施工規范，程序和文件的要求。建立并完善相應的技術管理系統的技術和組織責任，它的目的是為了完成技術的責任，以便能夠保證所有的技術崗位上有一個相應的技術負責人，從而防止與消除建造施工無人負責或者責任不清的現象，于此同時要能夠充分的展現技術人員的積極性與創造性。還需企業能夠認真地對比自身的技術管理體系與相關政策法規中的不同支出，并查漏補缺。

2.3明確的落實責任

依法治理企業，全面地強化落實并建立與健全各個等級的技術責任制和技術管理機構，明確各個等級人員間的職、權、責。組織全部員工，尤其是技術干部學習地現行規范，特別是對施工以及驗收等規范的學習，對于施工中的各個分部、分項施工施工方法、質量標準、技術要求等要明確，并根據這些內容來進行組織施工、檢查、評定與驗收。

2.4提高工作人員的素質

要不斷地加強對施工管理人員的技能及知識培訓，從而提高他的執行能力。建筑施工公司及企業賴以生存與發展的重要支柱力量自始至終是具有高素質的人力資源，企業擁有優秀人才是其在激烈的市場競爭當中取得勝利的關鍵。要不斷地尊重人才、優化知識的管理機制；增強人才的凝聚力與創造力，通過施工的企業中的各個部門之間加強經驗的交流和相關培訓，有計劃、有步驟、有重點、有深度地培養優勢互補、種類齊全、多層次的隊伍人才。

2.5做好施工前的準備階段的技術管理

完善和落實各種的技術標準，施工規范，文件和程序的要求。建立健全的技術管理系統、組織并落實責任制，能夠確保所有的技術崗位都有一個相關的技術負責人，從而防止與消除建造施工無人負責與責任不清現象，同時還應該充分地發揮出技術人員的積極性與創造性。

2.6要加強對建筑工程的施工過程的技術管理

施工的圖紙技術在交底時要詳細、準確。對于工程建設過程中的特殊項目、隱蔽工程的技術交底的工作要高度加強并高度重視。對于容易出現質量事故、發生質量問題的部位要做好相關成品的保護，加強基礎施工技術的管理及施工的材料管理。建立健全的科學的質量管理體系，充分并及時的從物力、人力及技術等各個方面為建設施工的過程創造出有利的條件，在保證工程建設的質量的前提，要盡量地減少工程的成本，增加其生產效率。

2.7技術創新

施工企業公司必須要重視與加強技術的創新，要爭取行業的制高點，努力地擺脫傳統、落后施工的方案對于工程技術的改進所產生的負面影響，要不斷創新策略、理念和思路，加強對新工藝、新設備、新技術研發的投入力度并儲備豐厚的技術力量，要切實地提高施工的質量與效率；施工企業及公司技術的創新要能適時地“走出去”，要不斷和國內外的優秀的同行的施工企業進行交流與學習、分享經驗，和具有實力的科研院進行深度的技術交流并能夠進行優勢互補，結成技術聯盟，提高技術創新的績效與層次。

3.結論與建議：

建筑施工的技術的管理是工程管理當中基礎的工作，在建筑行業特別是房地產行業迅速發戰的今天，建筑業的競爭越來越大，大中小型的建筑企業雨后春筍般的競相出現，施工技術的管理在保證工程的建設的進度和工程的質量方面起著十分重要的促進作用，加強建筑施工工程的技術管理是建筑行業提高其市場競爭力最直接最有效的途徑。

參考文獻：

[1] 程海英. 建設工程質量保證體系存在的問題及對策[J]. 山西建筑， 2011，（4）

[2] 李天青.論述建筑施工技術優化管理[J].工程建筑.2010.（9）

作者簡歷：荊宜松（1988.03—），男，本科學歷，畢業于重慶大學工程管理專業，主要從事施工管理工作。