建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素研究

【摘要】目前我國的建筑工程行業對于質量管理的重視程度越來越高，但是由于行業起步較晚，對很多影響質量管理的關鍵因素沒有形成系統的認識，缺乏完善的質量影響因素的評定體系，在質量管理中也存在很多問題，與國外先進、系統的質量管理體系還有很大差距。本文接下來將從建筑工程質量管理的主要內容、重點工作方式、評價體系等建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素進行分析研究，從而得出提高建筑工程項目質量管理的重要措施。

【關鍵詞】建筑工程；項目質量；管理方式；影響因素

建筑工程質量管理作為工程管理中的重要組成部分和重要保障，在很大程度上決定了建筑工程的成敗，而質量管理中對關鍵影響因素的分析研究能夠促進建筑工程質量管理的順利進行。目前我國的建筑工程行業對于質量管理的重視程度越來越高，但是由于行業起步較晚，對很多影響質量管理的關鍵因素沒有形成系統的認識，缺乏完善的質量影響因素的評定體系，在質量管理中也存在很多問題，例如監管部門對建筑工程項目質量管理不夠完善、政府的監督管理不到位、項目承包者對質量管理認識不到位等等，與國外先進、系統的質量管理體系還有很大差距。本文接下來將從建筑工程質量管理的主要內容、重點工作方式、評價體系等建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素進行分析研究，從而得出提高建筑工程項目質量管理的重要措施。

一、建筑工程質量管理的主要內容

建筑工程質量管理主要指的是在明確工程項目的質量目標和水平之后，協調各方關系明確各項指標，通過決策、勘察、設計、施工、驗收等環節有效管理影響工程質量的各種因素，例如人、設備、建材、配件、施工團隊、環境影響等。而其中管理人員的素質水平、材料機械設備的質量、施工方案的優劣、施工技術的水平以及管理制度的完善水平成為對建筑工程質量管理影響比較大的關鍵因素。

1.人員素質。充分調動工程管理人員、建設一線的技術人員的積極性和對質量重要性的意識程度，是決定工程質量的關鍵因素。領導者在確定承包商時通過嚴格的資質認證是保證工程質量的保證條件，提高工作人員的理論和技術操作水平，堅持定期培訓，提高職業道德修養，能夠有效避免因為行為失誤從而影響工程質量。

2.材料方面。建筑施工所需要的材料的好壞在很大程度上影響了建筑工程項目的質量，因此加強對材料的管理是建筑工程項目質量管理的重要內容之一。近些年來由于在建筑材料上的偷工減料導致的橋跨、路陷、樓塌等建筑工程事故不斷發生，嚴重影響了建筑工程項目的質量以及人們的人身財產安全，通過對建筑材料的管理，嚴格把關材料質量、用量等材料的使用，在施工的前期階段保證工程質量。

3.機械設備質量。施工過程中使用的機械設備是保證工程質量的重要工具，施工現場要根據建筑工程項目的實際需要選擇符合條件的機械型號，并能夠堅持技術先進、生產適用、性能可靠、適用方便、經濟合理的選擇原則，避免因為機械設備空置、存在隱患等情況的發生，不僅損害了經濟利益，還為工程質量埋下了巨大的安全隱患。

4.施工方案的優劣。選擇工藝流程、施工組織設計、施工方案、預防機制、組織形式等方面能夠合理安排的施工方案，將關系到建筑工程質量的重要因素進行合理的統籌，保證各個項目在施工過程中能夠有最優的施工方案，保證建筑項目質量的最終實現。

5.施工技術水平。施工技術水平的高低在一定程度上直接影響了建筑工程項目的質量，能夠將設計方案中的每一個細節都付諸到實際施工的過程中，保證建筑嚴格按照設計方案進行建筑，避免因建筑實物與設計方案發生不符的情況的發生。

二、建筑工程項目質量管理的重點工作方式

1.建筑工程項目的計劃管理工作。工程項目管理工作是項目前期預計目標落實情況的監督和管理，是確定項目進程的重要指導方式，能夠幫助建筑工程項目的施工工作安排各種資料的使用，同時也能夠為建筑工程項目收集、整理各類的信息，作為決策、設計、完善工程項目的重要參考資料，能夠實現整個工程項目在實施過程中的協調合作，實現質量和投資的雙效收益。

2.建筑工程項目的風險管理工作。建筑工程項目的風險管理師在項目施工的過程中對每一個環節可能出現的風險進行綜合考慮，在管理、技術等各個層面采取有效預防措施，將可能發生的風險降到最低，同時對建成的建筑工程項目要進行嚴格的考察驗收工作，及時發現項目問題，確保工程的各項指標都能夠達到相關規定的標準，建立全面考核、綜合考察的驗收方案，確保工程質量的完整性。

三、建筑工程項目管理的評價體系

通過對整個建筑工程項目在決策、設計、施工、驗收的過程中綜合考慮經濟效益的影響和獲得回報的投入比，通過總結建筑工程項目管理的經驗、信息反饋等各方意見，從而提高建筑工程項目在決策和管理上的水平，能夠對建筑工程項目中可能出現或者已經遇到的問題進行不斷的改進和完善，為其他項目的順利開展提供有價值的參考標準。對建筑工程項目管理的評價通常是在工程竣工之后的行為監督和反思，能夠有效地將前期規劃和實際施工過程中的問題有效結合起來，形成完善的監督管理評價體系，保證工程項目質量以及項目的順利實施。

四、建筑工程項目質量管理的有效措施

為了提高建筑工程項目的質量管理水平，保證工程項目的質量，在項目決策前要認真做好前期的信息搜集工作，對周邊環境、地形、潛在建筑風險等進行綜合、科學、系統的分析。在工程項目的設計階段要高標準、嚴要求，不能一味追求經濟效益和外在形式，必須將保證工程質量作為設計的基本原則。在施工過程中要加強對人員的素質培養，無論是管理人員還是施工人員，一定要具備基本的職業道德水平，形成保證工程質量、不允許疏忽的責任意識。在工程項目的最后階段，也就是竣工驗收階段，一定要加強對建筑各項標準的考核，避免因疏忽造成的潛在危險，通過各個環節的仔細細致的工作，在根本上保證建筑工程項目質量管理的有效性。

結束語

建筑工程質量管理作為工程管理中的重要組成部分是一項復雜的工作，需要建筑工程項目中各個環節的密切配合，形成嚴謹、細致的工作態度，運用科學的技術和手段保證施工的準確性，通過對建筑工程質量管理的影響關鍵因素的分析，在理論上認識到保證工程項目的重要性和復雜性，從而在實際施工過程中形成強烈的思維意識，保證工程質量的順利實現。

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