淺談提高建筑工程施工管理的措施

摘要：本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對如何提高建筑工程施工管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷提升自身的競爭力，除了不斷提高施工技術(shù)、采用新工藝、提高施工人員專業(yè)水平，還應(yīng)保證工程施工質(zhì)量的提高，對施工成本進行有效控制。這就要求施工單位進行工程施工過程的管理，在管理過程中，必須保證工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，從而促進工程整體質(zhì)量的提高。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理主要是指建筑施工單位根據(jù)本單位進行施工的具體條件和特點，對生產(chǎn)要素進行合理配置，并且對施工流程進行優(yōu)化管理，從而保證工程項目的合同目標(biāo)的實現(xiàn)，是最終促使工程預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)的手段。雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程市場的競爭意識也在逐步形成，并且得到加強，但是建筑工程施工管理的模式和制度還沒有得到突破和創(chuàng)新，很多施工單位仍然采用傳統(tǒng)的施工管理模式，這不僅會影響整個施工質(zhì)量，對工程施工效率也會造成一定的影響。

對于我國建筑施工單位來說，施工管理主要包括兩個方面，一方面是施工單位是否按照設(shè)計人員設(shè)計的圖紙對實際施工進行嚴(yán)格審核，另一方面是施工過程中施工人員的具體施工情況和建筑材料使用情況進行分析和統(tǒng)計。目前，我國很多施工單位采用的都是傳統(tǒng)的管理模式，這種粗放式的管理模式會造成施工單位的建設(shè)成本不能得到有效控制。在具體施工管理中，施工單位僅僅會支配一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場對施工工序等進行簡單驗收和管理，對施工人員的具體施工情況沒有進行嚴(yán)格管理，加之管理人員缺乏，進一步導(dǎo)致施工成本無法得到有效控制，這給施工質(zhì)量也埋下了較大的安全隱患。

二、加強建筑工程施工管理的必要性

如今，我國市場化和經(jīng)濟化制度越來越完善，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，同時，建筑行業(yè)也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)，由此建筑工程施工單位的壓力越來越大，在施工管理過程中難免會遇到各種問題。在面對這些新問題時，傳統(tǒng)的建筑施工管理制度完全跟不上現(xiàn)代施工技術(shù)和施工工藝，施工管理人員的思想也沒有徹底轉(zhuǎn)變，這就容易導(dǎo)致在施工管理過程中出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的諸多問題；施工單位與項目工程管部門之間的權(quán)責(zé)不明確，施工質(zhì)量和安全不到位，施工工序操作混亂；傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展和現(xiàn)代化建筑施工的需要，因此，建筑工程施工管理必須不斷向前發(fā)展，逐步探索出新型的建筑施工管理方法和體系，以能夠使管理方法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工管理的需求。

隨著我國城市化步伐的逐步加快，城市的大力建設(shè)帶來了大量的建筑施工工程，這對建筑施工單位來說既是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，依靠巨大規(guī)模、較深資歷和雄厚資本而確立穩(wěn)定的市場份額的局面將被顛覆，在新時期新環(huán)境下的建筑行業(yè)市場中，施工單位要想占有一定的市場份額，除了擁有一定規(guī)模、資歷和財力，還應(yīng)該具備完善和科學(xué)的施工管理方法，對于工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都必須加強管理，從投標(biāo)、設(shè)計、施工和竣工驗收到最終驗收每一個環(huán)節(jié)都必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。每個施工單位的施工程序都大同小異，唯一不同的是施工管理方法和管理效率，施工管理方法到位，整個工程施工效率就會提高，施工單位就能獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、加強建筑工程施工管理的方法

（一）建立合理的施工質(zhì)量保證體系

工程施工單位要想建立合理的施工質(zhì)量保證體系，必須首先樹立質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系具有更強的指令性、系統(tǒng)性和可操作性，將人、材料和機械等多方面要素進行綜合考慮。

1.人，作為一切工作的核心要素，在任何時候都必須重視人在整個工作中的重要作用和主要影響，在建筑工程施工質(zhì)量控制工作中一樣起著重要作用，在實際工作中，充分調(diào)動施工人員的積極性，樹立質(zhì)量第一的思想觀念。

2.加強施工材料的管理，也是促進施工質(zhì)量的重要途徑，在加強施工材料管理的過程中，施工單位的材料供應(yīng)部門在采購材料時與材料供應(yīng)商進行協(xié)商，并獲取供應(yīng)商提供材料的所有信息，然后采購部門根據(jù)這些材料信息進行判斷是否采購這些材料，同時，采購部門還應(yīng)以成本為前提，對供應(yīng)商所供應(yīng)的材料質(zhì)量和價格進行比較，從而選擇性價比較高的材料。為了能夠獲取質(zhì)量較好的材料，采購部門還應(yīng)加強與材料配件廠家的聯(lián)系，監(jiān)督和檢查廠商對材料質(zhì)量的提高和改進，盡量避免與材料供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量爭端。

3.建筑工程施工過程中能否有效應(yīng)用機械是施工機械化程度的主要標(biāo)志，新型的施工機械的使用，對現(xiàn)代化項目施工起到重要的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，因此，選擇好工程機械是加強施工管理的重要途徑之一。

（二）加強施工管理的制度建設(shè)

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程在施工過程中要想對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，必須建立健全相應(yīng)的管理制度，并且根據(jù)質(zhì)量管理制度明確崗位責(zé)任。對于制度的制定應(yīng)首先從人的角度出發(fā)，對建筑施工的每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違背規(guī)定和違法者進行嚴(yán)格處分，對于在施工過程中擔(dān)任重要職務(wù)的人員應(yīng)該加強對其相關(guān)責(zé)任的監(jiān)督和檢查，若這些重要人員違反了施工質(zhì)量管理制度的規(guī)定，后果嚴(yán)重者可以吊銷其執(zhí)照和從業(yè)證書，對那些對建筑工程質(zhì)量有直接影響的建筑工程師和設(shè)計師更應(yīng)該加強監(jiān)督和管理，若其對建筑工程施工質(zhì)量造成隱患，嚴(yán)重者也應(yīng)該吊銷其從業(yè)資格證，并依法進行嚴(yán)格處理。

加強對人員相關(guān)責(zé)任的管理外，還應(yīng)加強施工項目檔案的管理。 對于建筑工程項目檔案的管理，應(yīng)該首先建立相應(yīng)的檔案質(zhì)量管理制度，檔案管理人員應(yīng)該按照制度的規(guī)定對檔案進行管理、分類和保管，這樣一來，不僅加強工程項目檔案管理質(zhì)量的約束力，也可以促使建筑工程施工質(zhì)量逐步向法制軌道前進。

（三）采用信息化管理系統(tǒng)

在建筑工程施工過程中，采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠使施工過程實現(xiàn)全方位的自動化，還能夠促進工程施工效率的提高，因此，對提高施工質(zhì)量的管理也起著極大的作用。施工單位在采用信息化管理系統(tǒng)的同時必須與施工特點相結(jié)合，工程主管人員應(yīng)該加大對信息化管理的重視，利用信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，即利用信息化管理系統(tǒng)為施工單位提供各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。

結(jié)束語： 總而言之，建筑工程項目的施工是一個復(fù)雜的過程，在施工過程中難免會遇到各種各樣的問題，在施工過程中，施工單位 和施工人員應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點，通過科學(xué)的方法和技術(shù)手段加強對施工各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，尤其是施工質(zhì)量的管理，只有對施工質(zhì)量進行有效控制，完善施工質(zhì)量管理制度，才能保證建筑工程本身的安全性、實用性和耐用性，才能保證人們的生活安全，才能為社會創(chuàng)造一個高品質(zhì)的建筑工程。

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