建筑管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】本文總結(jié)關(guān)于建筑施工中管理人員應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題以及管理工作的重點(diǎn)所在，對(duì)于其中的不良表現(xiàn)說(shuō)明了相匹配的整改方案，對(duì)建筑工程的促進(jìn)有積極意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理

建筑業(yè)是我國(guó)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)較有支撐意義的一個(gè)行業(yè)，我國(guó)建筑施工盡管有了長(zhǎng)足的發(fā)展，不過(guò)在管理上還應(yīng)當(dāng)改進(jìn)，現(xiàn)在這些年，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步提升和完善，也應(yīng)當(dāng)將建筑行業(yè)作為建設(shè)的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)展創(chuàng)建具有中國(guó)本土特色的行業(yè)管理方法，帶來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的模式，來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀。本文探討了管理中存有的缺陷，并提出有效的解決辦法，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)工作中努力創(chuàng)新，找到富有特色的工作方式。

一 建筑管理中的問(wèn)題

在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象

因?yàn)閰^(qū)域和局部保護(hù)現(xiàn)象較為突出，招標(biāo)工作名義上公正公開(kāi)，實(shí)際上已經(jīng)內(nèi)定，或根據(jù)公開(kāi)的形式達(dá)到了私人的承包目的。在評(píng)比時(shí)缺乏專業(yè)有效的評(píng)比方法，以及強(qiáng)硬的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受到許多主觀因素干擾。經(jīng)常發(fā)生不嚴(yán)謹(jǐn)不端正的現(xiàn)象，另外一些單位串通投標(biāo)方進(jìn)行掛靠投標(biāo)。許多招標(biāo)單位機(jī)構(gòu)殘損，水平低而素質(zhì)差，沒(méi)有公平公正等意識(shí)。一些單位過(guò)分看重業(yè)主需求，對(duì)一些帶有公平制約因素的規(guī)范視而不見(jiàn)。一些招標(biāo)條件條款自定，不重視公平，為了得到中標(biāo)機(jī)會(huì)投標(biāo)方委屈接受不應(yīng)接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態(tài)縮減應(yīng)盡的義務(wù)。使得工程向著低質(zhì)量的方向前進(jìn)，一些投標(biāo)單位將各項(xiàng)條款表面上都給予應(yīng)允，實(shí)際上卻人員缺乏，設(shè)備殘損，名不副實(shí)，表面一套，實(shí)際一套，投機(jī)倒把，都將帶來(lái)低質(zhì)量的工程，應(yīng)當(dāng)充分注意。

人員管理方面的問(wèn)題

在我國(guó)，雖然建筑行業(yè)被投入了大量的資金，物力，人力等，但是仍舊存在著建筑工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)低的情況，并且這種情況相當(dāng)?shù)钠毡椤＿@種情況相對(duì)于我國(guó)建筑工程的現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)，是根本不符合建筑管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。正是因?yàn)榻ㄖこ痰牟糠止芾砣藛T的總體素質(zhì)不高，所以這些人員在執(zhí)行任務(wù)和對(duì)任務(wù)的領(lǐng)悟能力上也是參差不齊。而針對(duì)這種情況，建筑單位應(yīng)該對(duì)相關(guān)的從事人員進(jìn)行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個(gè)人素質(zhì)，以確保建筑工程管理在進(jìn)行過(guò)程中是安全的，正常的以及高效的。

技術(shù)管理的問(wèn)題

在實(shí)施建筑工程的管理過(guò)程中，技術(shù)管理是其中的主要問(wèn)題，它將直接決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和使用效果，將會(huì)對(duì)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問(wèn)題是方方面面的。而建筑工程中的技術(shù)管理問(wèn)題，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而具體的工作，它要求相關(guān)的技術(shù)管理人員按照自身的能力，將環(huán)境，資金，操作等因素都充分的考慮進(jìn)去，認(rèn)真的做好建筑技術(shù)管理中的技術(shù)和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過(guò)圖表結(jié)合等方式把整個(gè)工程的管理計(jì)劃表現(xiàn)出來(lái)，要做到由小而大，由點(diǎn)至面，確保將建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

建筑工程存在安全問(wèn)題

現(xiàn)在，對(duì)于建筑的問(wèn)題還體現(xiàn)在輕視人員安全，只選便宜不選優(yōu)質(zhì)，或者一概統(tǒng)一價(jià)格的方法。此現(xiàn)象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉(zhuǎn)包又加重了這種局面。中標(biāo)成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價(jià)，也就沒(méi)有多余的資金來(lái)投入安全問(wèn)題，是安全問(wèn)題頻發(fā)的一個(gè)主要原因。管理的方式方法較落后，或沒(méi)有安全意識(shí)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象懲治不嚴(yán)，或者懲治的目的不明確，效果不明顯。一些單位缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，既沒(méi)有法規(guī)上的遵守也沒(méi)有法規(guī)上的建立，所謂安全問(wèn)題的主要目的是應(yīng)對(duì)檢查而不是注意安全本身，對(duì)于影響安全的設(shè)備和技術(shù)不加以改進(jìn)，草率施工。出現(xiàn)問(wèn)題不思考原因，或直接無(wú)視，應(yīng)付了之。普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有做到以人為本，安全第一，預(yù)防為主，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任，缺乏法律觀念和意識(shí)，安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在嚴(yán)重的不顧安全只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。有的企業(yè)新進(jìn)職工就直接安排上崗而不經(jīng)任何培訓(xùn)，由于安全意識(shí)淡薄，不懂安全操作規(guī)程而引發(fā)的事故率不斷上升。

二 建筑施工管理的相應(yīng)解決措施

搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理和外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理這兩方面。內(nèi)部關(guān)系主要包括各部門(mén)間的內(nèi)部關(guān)系，各部門(mén)同企業(yè)間的關(guān)系等。外部關(guān)系包括項(xiàng)目部門(mén)同設(shè)計(jì)，建設(shè)，監(jiān)理，保險(xiǎn)，銀行，物資供應(yīng)，政府，衛(wèi)生，交通，綠化等單位之間的關(guān)系。在搞好人員管理方面的工作時(shí)，首先要做的就是強(qiáng)化溝通。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，往往會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，這就要求管理人員擁有優(yōu)秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎(chǔ)手段，只有多方進(jìn)行良好的溝通，才有可能將各種問(wèn)題解決掉。其次要做好的就是控制好爭(zhēng)執(zhí)的度，雖然因雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)是非常正常的事情，但是也不能放任爭(zhēng)執(zhí)持續(xù)下去，而是應(yīng)該對(duì)爭(zhēng)執(zhí)進(jìn)行有技術(shù)，有條理的協(xié)調(diào)，盡最大努力來(lái)平衡各方之間的利益，將爭(zhēng)執(zhí)消弭于無(wú)形。最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系。無(wú)論是同階層各部門(mén)間的關(guān)系還是上下級(jí)部門(mén)間的關(guān)系，在處理時(shí)都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，無(wú)規(guī)矩不成方圓。

建立起完善的管理體制

要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個(gè)完善的管理體制，而要建立這樣的一個(gè)體制，首先要先從管理層開(kāi)始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責(zé)任制，保證每一個(gè)部門(mén)中的管理人員都要對(duì)相應(yīng)的管理工作負(fù)責(zé)，此外還要強(qiáng)化對(duì)下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個(gè)部分出現(xiàn)了問(wèn)題，要在第一時(shí)間里找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并能及時(shí)而有效的將問(wèn)題解決。與此同時(shí)，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用民主而科學(xué)的管理方式，將所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，將管理人員的主導(dǎo)意識(shí)充分的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應(yīng)該擁有一支施工管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對(duì)各項(xiàng)建筑工程進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)按照實(shí)際的情況對(duì)既定計(jì)劃做出一定的調(diào)整，確保工程能夠順利而有序的展開(kāi)。

建筑工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的材料品種繁多，施工工藝復(fù)雜，各施工班組多，工程量大。因此作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，我們務(wù)必做好建筑工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，針對(duì)具體的施工合同要求，必須熟悉其施工圖紙，考慮自身的資源條件，資金，施工隊(duì)伍，設(shè)備，材料供應(yīng)等，盡最大力量?jī)?yōu)化每一道工序和每一分項(xiàng)工程，同時(shí)合理，認(rèn)真地做好施工組織計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示出來(lái)。由面及點(diǎn)，從大入小，確保每一分項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須針對(duì)工程特點(diǎn)在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化的過(guò)程，相關(guān)企業(yè)和部門(mén)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，根據(jù)工程的實(shí)際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。