淺議施工工程現場管理

【摘要】在項目管理流程中，從立項、規劃、設計審核到施工及竣工驗收和資料歸檔，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失否則將造成難以估量的損失，其中，施工是將設計意圖轉換為實際的過程，其任一道工序均會對整個工程 質量產生造成重大的缺陷，因此，對于現場施工管理，必須予以高度的重視和投入。

【關鍵詞】建筑施工；現場管理；解決問題

工程項目的現場施工管理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發，我認為要做處理好以下幾個方面的問題。

1、技術問題

工程項目中技術方面的特點是，涉及專業多，工藝復雜，且相互之間交叉施工，容易出現矛盾，管理難度大，拿一棟辦公樓來說，從開始到結束一般需要土建、給排水、電氣、消防、暖通、空調、人防、智能安防，土建貫穿整個項目的生產過程，其他七個專業適時進場，情況復雜多變，這就要求我們現場管理人員務必做好技術準備。首先，有條件的話要提前1-2個月熟悉圖紙，然后根據施工合同的具體要求，最大限度的優化每一道工序、每一分項工程，并結合自身資源（分包單位和勞務隊實力、材料供應能力、企業的資金、設備等）及當地施工環境，認真做好施工組織設計、并以橫道圖或網絡圖的形式表示出來，同時制定出人力需求計劃和資源需求計劃，定量分析，做到施工過程的每一步都在自己的控制當中。其次，從小的細節入手，重點在具體技術和工藝上，尤其新技術和新工藝上估技術儲備，技術儲備的多少是一個企業活力的體現，建筑企業技術儲備包括施工規范、圖集的收集，管理人員和勞務隊在新技術、新工藝的培訓，先進機械設備購置和做好技術交底等。只有在施工前做好了技術儲備，技術管理人員對于施工技術做到了然于胸，才能夠有膽識進行統籌安排，才能夠預計到施工中可能出現的問題，才可以提前進行預防并做好應急準備，勞務人員也才能在操作中掌握要領，質量才難免得到保證，技術水平才能夠得到提高，企業競爭力才能夠增強。

2、材料問題

工程項目的材料方面和特點主要的一方面是，所需要的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面問題：1）材料的供應；2）材料的采購；3）材料的堆放；4）材料的發放。

3、人員問題

工程項目人員方面的特點是，現場參加施工人員數量多，工種多，班組多，并且有特種作業及高危作業人員，組織協調任務量大、復雜，因此必須擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，充分調動并發揮整體的工作積極性和創造力，才能保質保量的完成工程項目，同時根據現場實際情況建立合理的組織機構，將項目管理人員凝聚在一起，明確各個人員的職能分工，各司其職做好本職工作，項目管理人員要深入現場，了解實際情況，摸清存在的問題，只有這樣才能下達正確的指令有效的解決問題，對于現場第一線的作業人員，開工前要統一組織進行技能培訓及思想教育，宣讀現場管理辦法，做到技能上持證上崗，思想上團結緊張，施工過程中一線作業人員對于項目剖的指令要嚴格執行，管理人員要對執行力度的效果進行跟蹤調查，同時要評優評先，樹立標兵模范，定期組織學習教育，組織技能競賽，并對作業人員自發的創新技術進行獎勵和推廣，對違規的行為進行處罰，估重疊賞罰分明，樹立項目部威信。

4、資料問題

工程項目資料方面的特點是，貫穿整個項目操作過程，內容繁雜，書面作業量大，對項目的竣工驗收和結算影響很大，在一定程度上甚至起到決定性作用。內業資料對工程的現場施工有反饋監督的作用，每一個施工工序都可以反映出它的時間、數量、人員、規格等特性，外業資料是對整個文件資料對今后的工程項目從立項到竣工整體動作上的控制和反映，學習和借鑒這些文件資料對今后的工程管理將會有很大的促進作用，加強資料管理是提高企業管理水平，強化項目管理有可缺少的內容。因此，對于竣工資料所包含的原材料合格證、檢驗報告和復試報告，設計變更，施工記錄，測量定位，標高引測、隱蔽驗收、砼澆筑、沉降觀測記錄、單位工程、分部分項工程的驗收報告，技術核定單，簽證單，重要的工作聯系單等要重點收集并整理，對于竣工結算需要參考的簽證和重要的工作聯系單要專人保管，以防丟失造成經濟損失。

5、施工生產問題

工程項目施工生產方面的特點是，施工生產過程中情況千變萬化，不能模式化對待處理，要具體問題具體分析：1）進度控制，由于天氣惡劣或者材料供應不到位等原因造成工程進度滯后，在工期不能順延的條件下，就要根據滯后時間對網絡計劃進行調整，或者增加人力投入，或者更換先進機械設備，或者采取新技術等手段進行彌補趕工，同時要對這些趕工措施進行經濟分析，拿出最佳方案；工期提前時，或者按照原計劃執行，或者調整原計劃提高經濟效益，以上措施必須是在保證安全生產和工程質量的前提下實施，否則應予以否決；2）質量控制，如果項目部和勞務公司人員是初次合作，工程開工之初應對工程質量進行特別關注，管理人員更應深入一線去發現作業人員的特點，包括特長、缺點和易出現問題的地方，因為如果初期問題得不到發現的解決，一些不好的習慣得不到糾正，很可能地積累或者出現通病，比而引發質量問題。項目在生產過程中或大或小的技術和質量難題有時候會層出不窮，甚至不能預料，這時如有必要的話應與監理、甲方勘察和設計甚至實驗室和建科院以及建材院等權威部門協商解決，否則可以自行處理，這就要求管理人員加強培訓學習，具備過硬的技術素質，能夠靈活的解決問題，以滿足現場生產需要。

6、成品保護問題

工程項目成品保護方面的特點是，任何一點小的破壞都會從整體上影響工程質量，影響驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來保護，所謂主動，即采取相應的防范強制性管理制度，比如不準在成品地面上使用鐵器等規定；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施，總之必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護意識，提高工人的認識。

參考文獻：

[1] 伍橫生，邱麗民，淺談加強建筑工程行業管理

[2] 孫忠志，加強施工現場管理之我見

[3] 周廣文，常光愛，淺議施工現場管理