淺談建筑工程的經濟管理

【摘要】近幾年來隨著我國經濟快速發展，工程建設體系已經逐步完善。本文依照工程建設的不同階段的資金投入情況，對傳統經濟條件下的工程投資中存在的一些問題，做了簡單的闡述。

【關鍵詞】工程經濟；市場經濟；管理

建筑行業不同于其他行業，建筑工程是投資相對較大的項目，每個環節如果處理不當都將導致資金的浪費，針對建筑工程本身的特點，建筑工期長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。分析建筑工程經濟管理工作的具體工作內容，提出建筑工程中實施經濟管理工作的有效手段途徑。

一、建筑工程經濟管理的主要內容

建筑工程經濟管理工作主要包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。

第一，經濟預算管理。建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。

第二，工程項目管理。通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

第三，施工管理。在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。

第四，技術經濟管理。建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。

二、建筑經濟的特點

建筑生產不同于一般的工商業生產，建筑企業經濟管理也有其特殊性。首先這是由建筑產品的本身特點所決定。建筑產品的固定性限定任何建筑產品都是在選定的地點進行建造和使用，建筑產品的體形和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產品在生產過程存在流動性，建筑生產的單件性，生產周期長，建筑生產的均衡性較差，機械化水平低，涉及面廣和社會協作關系復雜等特點。

三、關于“綠色建筑”經濟的特點

企業建筑經濟要想在新一輪的競爭中取得優勢，只有不斷挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本，其基本思路和原則為：（1）建筑在壽命周期內自然資源和能源的消耗最小化；（2）減少建筑壽命周期內污染排放；（3）保護生態（自然）環境；（4）形成一個健康、舒適和無害的室內空間；（5）建筑的質量、功能、性能與環保相統一。

在建筑業面向“ 綠色建筑”轉型時，我們建筑經濟面臨新的機遇，也是新的挑戰。在分析走向綠色的決策時，業主考慮的不僅僅是內部效果，而應該是建筑投資的總體回報，最好把它看作是一種預期凈現值或者資產使用期的內部回報率。

四、建筑工程經濟管理工作的有效實施

第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制定各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

第二，建立健全的企業領導體制與管理組織。健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應，另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。

建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。

第三，加強成本控制，保證資金效果。工程成本的構成主要有材料費、人工費、機械費及定額費。經測算得知，材料費大約占總造價的70%左右，因此，降低工程造價主要在于降低材料成本。作為基建財務人員必須經常與材料采購人員共同研究對比各種材料的供應方式是否對降低成本有利。若能保證質量并節約資金則應采取甲方供應，同時。財務人員要認真審查和監督甲方所采購的材料是否貨比三家、就近采購，盡可能減少運費等等。因此，財務人員與材料采購人員密切配合。有利于加強成本控制、提高資金的使用效果。

五、正確掌握成本管理的特性，提高經濟效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素——進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。

其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。

5.1建筑施工企業成本管理的復雜性

建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象，對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理，它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD—CA循環管理，才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。

5.2 項目成本管理信息系統對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中過程管理的。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。

工程經濟管理是一項復雜的系統工作。在激烈的市場競爭中，施工企業要獲得更大的效益，就要加強風險管理，努力規避、轉移和降低自身面臨的風險，做風險的駕馭者.從粗放型管理模式向精細化管理模式轉變。只有這樣，才能使企業的發展持續、平穩，促使企業做大做強，取得較高的經濟效益。

六、結語

建筑工程經濟效益是建筑業生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。然而效益的提高是一個企業中各部門各系統相甌作用，相可關系的結構，所以我們必須抓好企業中的每一個環節。做好協調工作。

參考文獻

[1]建筑工程與國民經濟[M] 北京 中國建筑工業出版社 2002年版

[2]工程經濟現狀、存在的問題及對策研究[J] 2006年