建筑工程成本控制及管理措施

摘要：激烈的市場競爭，提高優質的服務和產品是在競爭中取勝的致命法寶。對于建筑工程來說，成本控制及成本管理更是重要的環節。因此在建筑工程施工過程中，要注意建筑工程成本控制及管理，達到降低成本，提高經濟效益的效果。

關鍵字：建筑工程成本；成本控制；成本管理措施

所謂的建筑工程成本控制，實際就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所作出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超值或者預支問題進行得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能達到的經濟利益上的最大化。

一、影響建筑工程成本的因素

1.外部因素

伴隨著建筑工程造價改革的發展，價格構成更加的接近實際成本，取費的標準也由原來的按企業資質等級取費，改為按工程對象取費，安全文明施工費用增加，并不能滿足建筑工程施工現場管理規定的實際費用的要求。

目前環境保護逐漸成為發展共識，國家環保調理逐漸完善，建筑施工及生產技術要求正逐漸受到環境保護條例的制約。城市化的普及，使得建筑施工場地逐漸減少，施工中的水平運輸也愈加困難，垂直運輸又較為復雜，施工難度逐漸增加，這些事造成成本增加的元素之一。

2.內部因素

由于建筑施工質量不達標、現場管理混亂等原因造成的反工，會造成人工費增加。而加工失誤、采購錯誤、材料不適用等問題則會造成材料費用增加。而施工工具使用不當，機械設備產能過剩等，也會造成一定程度上的成本增加。除此之外，由于人事管理不當、材料費漲價、人工費上漲、技術缺失等造成的費用增加。上述建筑施工內部因素都會造成成本增加。

二、建筑工程成本控制措施

1.人工費控制

建筑工程施工過程中，人工是其中重要因素，也是最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全等管理目標都是依靠人工這一因素去實現完成的。因此，人工是生產要素中進行動態管理和資源優化配置的重點。所以，要在人工費用上控制成本，就要解決建筑工程施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動起工人們的工作積極性。同時還要加強技術培訓，提高工人的工作質量、工作技能及勞動效率。做到人工資源的合力配置，盡量杜絕返工。

2.材料費控制

除卻人工費用，材料費用也是建筑工程成本中的另一重要組成部分，因此對于材料費用的控制也是建筑工程成本控制中不可缺少一部分。

材料費用控制可以分為事前、事中、事后三個部分。事前控制是指在材料采購前，根據工程造價和工程預算，準確核算材料消耗，合理規劃材料采購數量。采購過程中，材料采購價格也是重要的因素，盡量滿足“物美價廉”。也可以適當的招標，保證材料的“物美價廉”。事中控制是指脊柱工程施工過程中對材料的使用，對材料的領用要最好規劃管理，領料要登記，庫存材料要進行適時清點，避免材料的丟失和浪費。

3.機械費用控制

建筑工程機械費用主要是臺班數量和臺班單價兩部分構成。若向控制好機械費用，在建筑工程施工過程中，應合理安排施工生產，物盡其用，做好機械使用計劃，盡量減少因缺少規劃造成的機械設備閑置，提高現場機械設備的利用率。除此之外，還要定期對現場的機械設備進行維護保養，提高機械設備的使用壽命，避免因使用不當造成的機械設備毀壞或是停滯。

4.提高財務人員素質

財務人員是建筑工程成本控制過程中不可或缺的重要組成，所以提高財務人員素質也是對建筑工本控制的一部分。

提高財務人員素質，應定期對財務人員進行專業培訓，提高財務人員業務素質。還要嚴格財經紀律，要使建筑工程成本一直處于制度和紀律約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。

三、建筑工程成本管理的措施

1.組織措施

組織措施是從建筑工程成本管理的組織方面采取的措施。建筑工程成本控制是全員參與的活動，如實行項目經理責任制，落實建筑工程成本管理的組織機構和人員責任分工，明確各級建筑工程成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。建筑工程成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，同樣也是各級項目管理人員都應承擔的責任。

組織措施的另一方面就是編制建筑工程成本控制工作計劃，確定整體的詳細工作流程。做好公共采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，對實際成本進行有效控制；實行并加強建筑工程定額管理和建筑工程任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強建筑工程調度，避免因建筑工程計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、無聊擠壓等而使建筑工程成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，兼具合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整的信息傳遞，才能獲得最好的成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，但實施過程中一般不會增加費用，運用得當還可以收到良好的成效。

2.技術措施

建筑工程施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的建筑工程方案等。結合建筑工程施工方法，對材料進行對比選擇，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。還要選擇最合適的建筑工程機械、設備使用規劃等。結合建筑工程的組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的建筑工程建設技術的應用，新材料的運用，新型機械設備的使用等，都在某種程度上可以減少建筑工程成本。在實踐中，不僅要從技術角度選定方案，也要考慮對其經濟效果的分析論證的。

技術措施不僅對解決建筑工程成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正建筑工程成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

3.經濟措施

經濟措施是最容易被人們接受和采用的措施。成本管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解建筑工程成本管理目標。對建筑工程成本管理目標進行風險分析，并制定相應的防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在建筑工程中嚴格控制各項開支。及時準確的記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好賬務處理，及時落實發生憑證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的將引起未完工程建筑工程成本增加的問題，對這些問題應以成本控制為出發點，及時采取預防措施。

4.合同措施

采用合同措施控制建筑工程成本，應貫穿于整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是采用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取采用適用于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反應在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以雪球合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對象索賠。

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