探討6S管理在施工現場管理中的應用

摘要：隨著我國建筑行業的快速發展，對我國建筑企業的施工現場管理也提出了更高的要求，而建筑施工企業的施工管理水平在很大程度上直接制約著企業的管理體系發展和運行。因此必須要加強建筑企業施工現場管理水平，那么隨著科技發展進步和人們管理經驗的積累，日本企業提出了6S管理模式，這種6S管理在應用于企業的現場施工管理以后，取得很好的管理效果，逐漸地受到市場的肯定，被廣泛應用。下面本文通過對6S管理模式在建筑企業施工現場管理中的應用加以探討。

關鍵詞：探討；6S管理模式；施工現場管理；應用

當前我國建筑企業在施工過程中，往往注重對施工技術的提高，注重在施工過程中降低成本，節約資源，但是對于施工現場的管理往往都比較缺乏，因此在施工管理過程中出現了浪費成本、質量不過關及存在安全文明隱患等一系列的問題，一方面影響了施工進度，另一方面也造成了建筑企業資源的浪費，因此制定完善的施工現場管理策略勢在必行。6S管理模式的出現，被很好地應用于施工現場的管理過程中，通過制定切實可行的管理辦法，有效地提高現場的施工管理，從而更好地促進了我國建筑行業的快速發展運行。

1、6S管理概念

6S管理中6S是指整理、整頓、清掃、標準化、素養以及安全六個方面。因為這六個詞的日語的羅馬拼音是S開頭，因此便被稱為是6S管理。開展以整理、整頓、清掃、標準化、素養以及安全六個方面的內容的管理活動，就是6S管理。下面我簡單對6S管理各個方面的內容加以陳述介紹。

1.1整理

整理，很簡單，顧名思義，就是對現場的所有物品進行有序擺放和歸類整理，將物品為必要和沒必要物品，對于一些必須的物品進行保留，而對于沒有必要保留的物品進行清除或者是轉移，從而確保工作場地的干凈清潔。

1.2整頓

整頓就是經過整理以后，對于必須留下的物品，進行分類整理，按照制定的位置進行存放，同時做好相應的標記，方便于日后使用。

1.3清掃

清掃，我們也都很清楚，就是對工作場地進行清潔處理，將沒有的物品、垃圾、灰塵等進行及時地清掃干凈，確保工作場地的干凈整潔。

1.4標準化

在以上整理、整頓和清掃工作完成以后，使其變得更加的規范化、制度化，按照制定的標準執行。

1.5素養

每一位工作人員都要有良好的素質，按照規定和規則做事。

1.6安全

在工作過程中，安全第一，要重視員工的安全教育，加強員工的安全防范意識，在整個工作場所形成安全的生產管理環境。

2、實施6S管理的必要性

目前，盡管建設部、省、市建設行政部門對施工現場要求規范、文明施工多年，也略見成效，但我國大多數建筑工地的施工現場管理松弛混亂，衛生條件差，臟水遍地，材料用量大，亂拋散，易發生生產事故的現象依然存在。而“臟、亂、差”的現象會導致物流混亂、材料浪費、成本增加，降低了企業利潤，同時使職工思想煥散，影響了企業的凝聚力。

而通過6S管理以后，企業無論是從工作環境還是到員工個人都保持著一個良好的狀態，使得員工在工作過程中，有很強的歸屬感和責任感，提高員工的工作積極性和工作效率，提高了整個現場的工作效率；通過在企業現場施工過程中實施6S管理，能夠在整個施工過程中乃至企業管理過程中，建立制度化、規范化的規章制度進行管理，從而提高并且促進了企業總體的管理水平。

3、施工管理中運用6s管理的理論可行性

目前我國大多數施工企業都通過了IS09000質量管理體系、ISO14000環境體系認證、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，但是由于體系過分注重于文件化、體系化，在現場活性化方面顯得不足。而6S管理恰好彌補了這一點，它可以作為這些體系的基礎管理工作而存在。6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人工作質量，改善生產作業環境、避免浪費，進而在提高人的素質基礎上，為顧客提供滿意的工程產品。

4、施工管理中運用6s管理的實踐可行性

近年來，隨著人們對管理認識的不斷提高，推行6s管理的企業越來越多，全國各行各業都陸續引進了6s管理，如制造業、建筑業、電子行業等各種生產型企業，其中推行好的企業不僅改變了現場面貌，而且提升了產品品質，增強了企業的核心競爭力。

5、6s管理的具體內容及辦法

5.1提高員工素質

企業競爭最重要的就是人才競爭，人才是企業的核心競爭力，因此在企業推行6S管理的過程中，要想更好地發揮6S管理在施工現場管理的應用，那么就必須提高員工素質，對于施工人員不能夠僅限于基本的施工操作，要不斷地對其進行培訓和培養，比如施工現場的基層干部要有安全意識、成本管理意識以及質量控制意識等，而基層員工必須要有安全意識、施工技術操作規范意識，因此要想確保更好地開展現場施工，就必須加強員工的6S管理，使得員工從根本上可以接受和支持利用6S管理，從而針對企業施工現場的管理特點，制定適合的6S管理制度，更好地促進企業發展。

5.2加強施工現場設備和建筑材料管理

對于企業施工現場的管理，企業施工現場設備和建筑材料管理是非常重要的，企業對于建筑材料隨意堆放，且使用過程中也沒有進行規范領用，那么就會造成施工過程中，材料的浪費濫用，同時對于材料領取時，需要耗費很多的時間進行查找，這不利于現場施工效率的提高。而對于施工設備做好現場施工的管理，可以有效地延長設備使用壽命，從而降低企業施工成本，促進施工的有序開展。

5.3樹立安全施工意識

在6S管理管理中，一項很重要的管理內容就是安全管理，在建筑施工過程中，安全是第一位，一定要確保整個過程的人員、施工現場的安全管理。

5.4得到高層支持

6S管理作為一種標準化、規范化的管理，能夠在企業發展過程中得到高層的支持，并且取得了較好的管理效果，因此要想取得更好的發展，就必須的到企業高層的支持。

5.5強有力的執行機構和執行力

要在施工過程中推行6S管理，那么就必須要強有力的執行機構，通常企業在推行6S管理時往往是生產部門等機構，那么要想確保6S管理能夠在企業施工現場管理過程中發揮重要作用，就必須加強并且形成強有力的執行機構，從而確保6S管理的效果實現。

5.6監督各部門的執行情況

在6S管理過程中，一定要做好監督管理，通過監督員工對6S管理的執行情況，從而更好地促進6S管理在企業的高效應用，企業在設置監督部門時，要進行獨立設置，在現場的施工管理過程中，要制定專門的人員或者是部門負責現場施工運行中對于6S管理運用的監督，只有這樣才能夠對6S管理進行客觀評價，對于其管理過程中存在的問題不斷地加以改進。

6、結束語

6S管理是保證施工現場管理的基礎，在利用6S管理過程中，需要不斷地和企業的實際建造情況進行結合，從而制定規范化、標準化的施工管理制度，提高施工人員素質，提高產品質量，提高工作質量。同時通過6S管理在項目施工現場管理的推廣與應用，可以提高我國建設施工行業從業人員的素質，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產品，為建設施工行業的國際化提供有力保證。

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