關于建筑工程施工管理的思考

【摘要】本文通過對問題的研究和分析，形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理對策措施，使得經濟效益、工程質量和工程進度達到進一步地平衡。

【關鍵詞】建筑施工；存在問題；對策

隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。

1 建筑施工管理存在的主要問題

1.1 企業過度追求經濟效益

現在一些企業打著所謂“低成本經營”的方式，削減企業在科技創新和人才培養方面的投入，實質上就是因為企業過度的追求經濟效益。其實企業的本質就是追求經濟效益，但是過度的追求經濟效益只會適得其反，如果不是從管理、科技、安全、人才等方面要效益，只能是從施工管理方面下手，如此一來，也許在短時間內會增加一定的經濟效益，但卻不是長久之計，長此以往，一定會導致工程質量事故頻繁的發生，得不償失。……