建筑工程項目管理中工程分包的運用分析

【摘 要】 工程分包是建筑工程管理中一個極其重要的部分，由于我國建筑行業的不斷加快，我國對建筑工程中的分包也有越來越來的要求。本文因此對建筑工程項目管理中分包的理念及完善管理的重要性展開剖析，對分包管理體系的加強也有一些自己的看法

【關鍵詞】 分包管理；建筑項目；運用

1.引言

20世紀80年代建設工程項目管理開始進入我國，通過3O年的發展和不斷的提高，因此在建筑施工進程中，工程的分包也立刻變成國內極為普遍的現象以及工程實施手段。筆者根據幾年的工作經驗以及實際情況，簡單的寫出建筑工程項目中專業分包管理中會遇到的一系列問題。

我國的建筑行業從運行項目管理體制以來，簡單的構成了以施工總承包為開端、以專業施工企業為核心、以勞務施工為基石的企業組織構成體系。可是，這種概念的組織構成體系還沒有起到計劃的理想功能。除了一些小部分專業程度稍高的分支、分項工程負責專業分包企業除外，大部分實際的施工任務還是交給建筑總承包企業組成勞務隊及自有機械裝備、自給自足原料來完成。勞務組織專業化程度比較低，素質也不高；總承包商加大了人力、物力以及財力來整治勞務隊，整治水平不能有效提高。隨著由于市場開放性程度變高，外國建筑投資商以及承包商的家去，管理的法律、法規也趨向國際化，進而規范和提高了建筑行業分包體制，這就促進了我國建筑市場的進步。

2.工程項目分包的發展趨勢

外國大型工程承包企業的管理人員比例要比國內的工程公司高，素質也要高，在承包項目時，把全部的具體工程任務分包出去，專門進行項目管理任務，項目管理工程的專業化最后會使項目建設效率變高。中小型的專業分包企業專員的素質較高，專業裝備齊全，公司規模比較小，方便管理，專業規劃詳細且具體。專業分包商處在社會的激烈競爭中，因此必須提高自身的能力，還要提升項目建設效率。為了避免分包層次過多，外國也需要承包商在項目管理中，使用自己負責施工及分包管理相組合的方式。

2.1建筑市場的競爭越來越激烈，利潤空問逐漸變小，分工更加專業化，增強競爭力會集中在提升專業技術能力。社會發展趨勢向更高效的生產手段發展的，專業化水平正表現出這一需求。激烈的競爭以及市場的變化，要求企業更加注重核心競爭力，市場的專業化程度也會越來越高。

2.2把顧客當作中心的市場需求，推動了專業化管理以及專業化分包企業的快速發展。產品的價值是由基礎值以及附加值組成的，在激烈的市場環境下，基本值基本近似，產品價值的提升就表現在附加值上，專業化生產是提升附加值的手段之一，一定會促使企業走上專業化的道路。

2.3國家政策的規定促進專業化分包體制。新的建筑行業資質規劃，充分證明高層次的走向專業化管理型建筑綜合承包行業，低層次的走向各專業化的分承包行業。新發布的《建筑工程項目管理規范》GB/T50326—2001也預言了項目管理的提高，要求建立健全的分包體制。因為市場競爭的劇烈，建筑工程的項目也逐漸變得專業化，對質量以及服務能力的要求變高。因此無論對任何一個建筑行業都需要使成本最低、增加競爭力、增加利潤的要求，專業化的進程不能避免。這種趨勢會使企業的規模降低，著重增強核心競爭力，會應用外包的手段，使用最佳的資源。科學的項目管理有著較強的綜合能力，對外包參加的工程有著極強的管理水平。因此：在項目管理中更好的最到分包方式的管理工作，這將會是未來建筑行業的核心。

3.項目管理中工程分包如何更好的運用

建筑行業為增加核心競爭力，大型建筑行業一定會去掉低級的生產資源，著重于項目管理。對專業分包行列或勞務組織來講，提升管理水平，培養最佳的專業技術人員，應用機械裝備，提升專業化施工水平是必經之路。勞務組織會發生分化，其中的最佳管理以及技術人員會慢慢穩定下來，變成固定的專職人員；勞務組織會從自我技術管理水平的不同，分化成不同的專業承包行業，既是勞務承包，又是專項工程承包。

建筑行業為了使成本遍地，增加利潤以及生產率。國內大型建筑行業只要丟棄低端的資源，一定會更多地讓分包商來使任務完成，分包管理水平要加強；而專業的分包行列以及勞務組織一定要提升管理水平、技術能力，應用新型機械裝備，加大生產率，減少成本，進而使生產率和利潤率變高。

提升效率以及應變能力的要求。為了適應目前的情況，總承包商會給與項目更多的整治變化的權能，會更加依托外部資源，為加大效率進而對分包的管理就會變得越來越重要。專業的項目管理，最后會使項目變得更加有效率。小型專業施工組織以及勞務組織提升管理能力及技術水平，提高自身的競爭力，能夠在市場中得到更多的業務機遇，因此其企業人力、裝備資源可以獲得更多的應用，生產效率變高，利潤提高，進而為其提升了抗風險的能力。對社會來將，專業化分工，會讓資源的利用率提高，剩余的耗損減少，基本的施工水平增加，降低了直接的生產物質耗費，將這些轉化為利潤存儲起來。社會生產總是向資源的更佳利用方式發展的。

把工程項目分包后，施工部門工程質量不太好。分包方為了使成本降低，提升利潤，原材料質量問題就顯得比較嚴重，要是原材料弄虛作假，以次充好；施工質量不能滿足技術規程、規定與設計需求。為了處理這類問題，在分包協議中仔細的表明材料種類、質地、性能參數等，現場要嚴格將材料把關，總包商一定要深入掌握有關材料知識及市場動向，提升業務水平，攔截分包商的空子；提升自我業務技術水平，動態檢驗，探究質量弊端，剖析原因，做出更改計劃，實行及監督分包商改進。

工程分包商當場管理人員及技術人員素質不太高。這類情況是如今重要的問題，必須注意協議報價階段著重考察分包方施工手段能及人員素質；施工前，使用樣板工程引路的手段，就地考察，避免素質低的隊伍進入；總包方監督分包實施措施增強對培訓的投入，一定條件下直接參與專項管理。以總包方的技術水平給分包商依托。

工程總包通常會躲避自身義務。為了防止這類事情出現，在擬定協議時分包方要和總包商確立利益相同的理念，務實執行合同，承擔自身的義務；與此同時記錄同期數據，并健全書面憑證。

以后的工程施工業是競爭十分激烈的行業，它要求施工行業專業化水平要較高，總包方往管理方向分支，分包方往專業施工方向分化。總包對分包的依靠程度越是加深，很多具體施工項目要找尋分包方來實施；分包方會著重其專業的核心競爭力，分包方的某些不重視的輔助性工作就會給與外包，由更為專業的分包方來實施。組織更便捷，組織分界就會含糊，總包項目隊伍也會產生分化，總分包就會更多地帶有針對性的任務臨時性隊伍構成來實施工作任務，管理就會更為規范化，協定管理的地位就會占有主力地位，項目的信息交流更佳的符合規定，工作步驟會更加嚴格有效。

4.結束語

由于我國當前市場經濟的不斷提高，一定會帶動許多外國科學的建筑行業，與此同時在我國的建筑市場上也會有更多的新興產業出現，這就一定會帶來建筑行業上更為激烈的競爭。這種走向就會致使企業降低規模，著重在加大核心競爭力上，就會更多應用外包的方式，應用更加有效的資源。當代項目管理有著極強的綜合能力，對實施有外包參加的任務擁有的非常強大的管理能力。

參考文獻

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