淺談如何做好建筑工程施工管理

摘 要：工程管理是建筑項目開發中的重要環節，也是一個實質性的環節，它關系到建筑項目的優劣，同時也關系到房地產公司的切身利益，加強建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業存在的工程質量通病給予很好的控制。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理；成本控制；進度管理

1、建筑工程管理的重要性及意義

工程管理的目標是確保建筑物按照設計部門的要求保質保量的完成。建筑工程管理包括以下幾個方面：質量管理，進度管理，成本管理，安全管理。建筑物類型樣式繁多、規模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術綜合應用、天氣影響等。這些因素就要求在施工過程中加強工程項目管理，強化各部分的質量，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求[1]。

2、我國建筑工程施工管理存在的問題

2.1 質量管理問題

在建筑施工過程中，如建筑結構的傾斜、錯位、倒塌、漏水等，這些都屬質量問題，出現問題的根源都是質量管理的措施不到位。一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量[3]。

2.2 進度控制問題

在實際工作中，工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程；另一方面，工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。如何將質量、成本、進度進行合理統一，均衡有效控制是建筑行業工程管理必須思考的問題。

2.3成本控制問題

而我國的建筑施工行業成本控制不合理問題由來已久，對現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本浪費嚴重，造成工程成本偏高。很多管理者往往重視了工程質量而忽視了成本，或者一味抓進度而沒有控制好成本。成本投入多少在很多程度少決定了工程可以帶來的收益。

2.4 安全管理問題

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發生率非常高。在建筑工程中發生事故的年均死亡人數位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業的整體發展。

3 、影響我國建筑工程管理的主客觀因素

3.1主觀性因素

主觀因素在社會的發展與進步中往往起決定性作用，建筑工程工作也不例外。當前我國建筑工程管理工作現狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程管理理念之間存在很大的關系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進、科學的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程管理工作的有序進行產生了十分不利的影響。

3.2客觀性因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的機構與部門所產生的影響。首先，建筑主管部門的監管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產生了重要的影響。其次，加之我國建筑工程監理單位以及監理體制的發展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。

4、如何解決我國建筑工程施工管理存在的問題

4.1 工程質量管理

工程質量管理是以建筑合同的質量要求為準則，保證建筑物的質量要求。因為人是建筑工程的主體，施工時首先要考慮人對建筑施工的影響，應加強他們的質量意識。其次考慮的是人的素質，若管理人員、技術人員具有較高的業務素質，建筑工程就有較強的質量規劃、施工組織、管理目標、技術指導。工程質量取決于施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等幾方面。為了提高工程質量，應重視新技術、新工藝的引進與應用。在符合技術要求的工藝流程和操作標準下，要建立嚴格的考核制度，不斷地提高和改進施工技術和工藝水平，建立嚴格的質量體系和質量責任制。制定具體的質量保證計劃，明確實施內容、方法和效果。在建筑施工中加強施工監督和質量檢查，對其結果進行定量分析，轉化為以后施工的質量標準和規則。

4.2 工程進度管理

施工進度檢查和進度計劃的實施是辯證統一的，對施工進度進行檢查主要是為了對施工計劃的執行有個全面的了解，以便對施工的進度加以調整。進度檢查主要是通過對實際進度與進度計劃相比較，從中得出兩者的偏差，對造成偏差的原因進行分析與評估，指導施工單位、監理單位和相關部門對施工計劃進行調整。當工程進度出現較大的施工偏差時，一定要找出偏差原因，看是否會對后續施工造成嚴重影響并及時跟蹤調整后續工程進度。

4.3 工程成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環節每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現場管理可以降低現場成本，通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以以一定的方法和措施進行降低，這里不再一一列舉。

成本管理是為降低建筑產品（即工程項目或勞務）、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

5、結語

多年來，我國建筑行業暴露出很多問題，這些問題的根本原因就是建筑工程管理體制不暢，相關立法、執法不嚴，沒能形成以技術和制度為核心的管理體系。導致了技術人員的工作能力、管理水平難以提高。種種跡象表明當前的這種工程管理體系的需要改革。同時，現代社會是法治社會，一切社會行為都在法律控制之下，建筑工程管理必須依靠強有力的法律武器，規范和完善管理制度。

參考文獻：

[1] 張穎.淺談如何做好建筑工程管理[J]. ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu， 2011，（25）.

[2] 吳鵬.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J]. ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu， 2011，（22）.

[3] 黃毅.淺談建筑工程管理[J]. ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu， 2011，（21）.

[4] 付潤濤.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風， 2010，（18）：91-93.