影響水暖項目造價的因素芻議

【摘要】施工項目的水暖造價控制是指在項目的成本形成過程中，對所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，消除施工中的損失浪費現象，以保證成本目標的實現。本文將從水暖工程造價的概念出發，著重對水暖工程造價的控制要點進行探討。

【關鍵詞】水暖工程；造價；意義

一、建筑水暖工程造價闡述

1.建筑水暖造價控制含義

工程造價管理的兩種含義：一是建設工程投資費用管理。二是工程價格管理。工程造價計價依據的管理和工程造價專業隊伍建設的管理則是為這兩種管理服務的。作為建設工程的投資費用管理，它屬于工程建設投資管理的范疇。工程建設投資費用管理，是指為了實現投資的預期目標，在撰寫的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。 工程價格管理，屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統活動。在宏觀層次上，是政府根據社會經濟的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。

2. 建筑水暖造價的特點

首先，建筑水暖造價具有特異性，建筑水暖工程對結構、材料、技術和人力有特殊的需求，造價的內容具有特異性。其次，建筑水暖造價具有動態性，造價從項目設計到竣工影響因素縱多，因此，建筑水暖造價必須針對各過程和各要點進行動態管理。最后，建筑水暖造價具有相關性，建筑水暖項目與建筑工程的其他項目高度相關，建筑水暖造價質量的高低對其他項目和整體工程造價相關性強。

二、水暖工程的造價控制要點

1. 施工項目的水暖成本控制

施工項目的水暖成本控制指在項目的成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，消除施工中的損失浪費現象，以保證成本目標的實現。施工項目水暖成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。對每一個分部分項工程的資源消耗水平進行控制，對每一項技術組織措施的具體內容和節約降低數量 （金額），在施工期間進行有效的監測。工程竣工后統計，分析各項經濟指標，以期獲得較好的經濟效益，完成水暖成本控制目標。

2. 水暖工程管理人員應具有的素質以及工作能力

第一，對于優秀的水暖工程師，不僅要在發揮自己專業工作水平、優秀的做好水暖工程管理的前提下，還要本著認真、負責的敬業精神高水準的對工程技術、進度、質量等等重要施工環節進行嚴格的控制、并按照國家相關的規定和施工規范來進行專業的管理工作。

第二，在保證具有相關專業知識和對規范具有一定的了解的前提下，還要具有靈活的頭腦，并隨時解決工程施工中隨時可能出現的施工問題，并且協調好協調好各工種、施工單位、施工單位與監理單位之間的關系，是現場工程師的分內工作。

3. 施工機械設備使用費用的控制

施工機械設備使用費用大概占總價 5%，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發生，對節約機械費用，提高施工企業效益有著重大意義。

4. 材料費用的控制

建筑施工材料費用大概占總價的 60%～ 70%，是施工項目成本控制中最重要的部分之一，而且有較大的節約潛力，所以材料成本的節約也是降低項目成本的重點。要提高企業材管人員的思想和業務素質，建立完善的用人制度和監督激勵機制。材料采購方面，應該選用合格的供應商，制定科學的招標方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅持貨找源頭，去掉中間環節，避開代理商、開發商，注意對選定供應商定期進行評價，發現不合格的立即取消，要嚴格按照計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，運到施工現場的材料要依據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行驗收并辦理手續，拒絕不合格產品進場。材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流，保證限額領料制度的有效運行，有效避免材料損耗過大的現象。

5. 水暖工程的質量控制

工程質量是工程的原則問題，是核心問題，關系到各方面的利益。水暖工程質量的控制要把握事前控制和事中控制以及材料、設備的控制。工程上用的材料、設備的質量直接影響工程質量的優劣。這樣既可保證供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉壓力。其次，對于重要的設備，采用招標方式采購，既降低造價又保證質量。

6. 人工費用的控制

人工費用的管理和控制，是項目成本控制的難點，一般人工費用超定額預算較普遍。為加強項目內部人工費的結算，我們充分利用施工定額進行成本控制管理，項目部采用包干計件工資方法，即把一定數量的生產任務包給施工作業班組，對完成任務的期限、質量標準和工資總額作出規定。具體做法是把施工任務單下發給施工班組，由技術人員下達技術指標和質量等級要求，先由技術負責人標定定額單價，再由項目經理負責審查并監督執行。

三、結語

綜上所述，建筑水暖工程造價的控制工作對于建筑企業的經濟效益和工程有關方面的綜合效益有重要的意義，加強建筑水暖工程造價的管理工作不但可以保證建筑工程的質量，還可以提高建筑企業管理工作水平，也可以促進建筑水暖工程造價控制經驗的積累，是一舉多得的關鍵工作。希望大家在日后建筑水暖工程造價的控制工作中能在本文的基礎上繼續研究和探索，為建筑水暖工程造價的管理和控制工作提供新的出發點。

參考文獻：

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