淺談建筑機電安裝工程造價管理與成本控制

摘要：在建筑工程招投標市場日趨激烈的形勢下，機電安裝企業要想提升自身的競爭力，就必須搞好造價管理和成本控制。本文首先論述機電安裝企業在確立成本控制目標的基礎上，然后從設計階段、材料和設備、施工階段和竣工決算階段論述了建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制，以期能和同行們共勉。

關鍵詞：建筑；機電安裝工程；造價管理；成本控制

前言

所謂建筑機電安裝工程的造價，就是在設備的安裝過程中涉及的各項費用的總和，包括從設備的采買到最后的安裝完成中的各項費用。盡管在建筑整體工程造價中，機電安裝工程的造價所占比例不是很大，但由于機電安裝工程涉及空調通風工程、消防工程、動力照明工程、給排水工程、動力（蒸汽）工程、弱電工程、燃氣工程、有線電視工程、電梯安裝工程等多種專業，在施工時往往多種作業交叉進行，且工藝繁多，使得安裝造價難以控制。因此，要做好建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制，應通過加強工程設計、施工材料和設備成本、施工階段和竣工決算階段等環節的控制來實現的。

1確定成本控制目標，建立健全的成本責任制

成本通常可分為可變成本和固定成本2大類。在建筑機電安裝工程中，可變成本是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和；固定成本是指一般管理成本。首先，應根據建筑機電安裝工程招投標的具體情況，確立具有現實性和可操作性的成本控制目標；其次，應建立完善的成本目標責任制，明確承包人的責、權、利，以落實目標成本的責任；第三，應建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

2設計階段的的造價管理與成本控制

據有關資料顯示，工程設計中對工程的總體造價的決定程度大約占80%左右，因此加強設計階段的造價管理和成本控制，顯得尤為重要。一般，建筑機電項目的設計工作流程為：總體方案確定→背景資料的錄入→基本參數的計算→復核→系統確定→設備選型→制圖→校核→出圖→會審。

在進行設計時，設計人員可多參考一些較為典型和成功的建筑其在機電安裝工程方面的成本控制標準，并以此作為自己設計時成本管控的依據，從而做到有據可依，使所設計的內容控制在目標設計范圍內。另外，如在工程中要采用新工藝、新材料、新設備，尤其是一些新的設備選型，在設計時應反復實踐驗證，確定其可行性，且一旦確立了施工工藝和技術方案，應對安裝企業做好技術交底，以確保機電設備安裝后達到工藝要求，從而在一定程度上降低工程成本。

3各種材料、設備的造價管理與成本控制

在機電安裝工程中，各種材料、設備的費用，如水泵、冷凍機組、空調循環水泵、空氣處理機組、各類風機、冷卻塔、變壓器、暖通和給排水等動力機電設備等等，這些費用是工程項目費用的一個重要組成部分，且由于這些設備因品牌眾多、系列差異、定位不同、廠家不一，同一規格型號的產品，價格都會相差很多，因此應當采取相應的措施對此部分費用進行成本控制。這首先要求建設單位造價人員和現場管理人員要根據施工計劃編制材料計劃，嚴格把好材料和設備的采購環節，密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，貨比三家，從而選定物美價廉的材料供應商，并與其就供應的材料和設備的名稱、種類、數量和訂購單的總額簽訂訂購協議，從而從源頭上控制成本。同時，在施工過程中，要對施工中所耗用的材料、設備按成本目標進行支出和有效監控，做好出庫使用、限額領料、余料回收、材料消耗、盤點核算等環節，一旦材料費用超出預算控制，應當予以調整和糾正，同時要盡量避免出現材料超期儲存積壓的現象，以切實把材料和設備的費用控制在成本目標范圍內。

4施工過程的造價管理和成本控制

由于建筑機電安裝工程施工中包括電氣工程、給排水工程、空調和暖通工程、建筑消防工程、弱電工程等具體形式的施工，管線布置較密，稍不注意就會出現交叉、標高不一的情況，因此在開工前應先充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同，并做好施工圖紙交底會審工作，以避免在施工過程中各專業間出現施工矛盾，從而導致工程返工，增加施工成本。

在施工過程的造價控制中，施工人員的素質也是造價控制的主體，因此，建立一支高水平的專業安裝隊伍也是保證安裝質量、降低成本的基本前提。首先，在施工時應加強對施工人員進行經濟意識教育和經濟理論學習，不斷強化其經濟意識。同時，為避免因工程施工質量不符合施工規范要求而返工和修補造成成本的增加，安裝企業應不斷提高安裝人員的施工工藝水平，且在技術方案論證合格的前提下，可廣泛應用機電安裝的新技術和新辦法，以最大限度的提高投資效益，節約工程成本。

另外，在建筑機電安裝工程施工中，由于障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等原因，都會使工程無法避免出現變更。因此，在施工過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。一旦工程出現變更，成本控制人員須及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格，嚴格做到“先審批、后實施”，不可以等到工程變更實施了再去核實，這樣就難以準確地做到成本管控。

5工程竣工階段的造價管理與成本控制

在建筑機電安裝工程的造價控制管理中，竣工階段是其成本控制的最后一個環節，也是安裝企業實現預期經濟目標的最后階段。首先，安裝企業應按照相關工藝與技術規范、施工圖紙、合同、基建程序等方面的具體要求，結合預決算結算單、相關定額和竣工資料，對施工全過程的竣工決算進行核實和審批。尤其是重視復核工程量、設計變更和現場簽證等，并扣除簽證變更已計算部分，避免在工程量復核時重復計算。同時，安裝企業應根據合同約定的結算方式，核實定額單價、工程數量、取費標準及工程扣款等，確定最終結算造價，并檢驗工程成本控制的實際效率和質量，以較完善地控制好安裝工程造價。

另外，加強變更、索賠的管理和控制，也是做好竣工決算階段成本控制的一個重要組成部分。這就要求機電安裝企業和造價管理人員應重視施工簽證，應重視收集因設計變更、趕工、不可抗力等變更的簽證，以在工程決算時能及時、合理、有依據的提出索賠要求和方案，從而盡量減少施工損失，降低成本。

結束語

總而言之，在建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制中，首先要先確定好工程的成本控制目標，然后在這個基礎上，先從決定工程造價約80%的設計環節入手，根據建設單位的意圖和參照一些典型的工程實例，做好設計階段的成本控制；其次從材料和設備方面的采購環節、實施限額領料制度、余料回收和材料消耗統計等分析成本控制的措施；第三，要嚴格做好施工圖紙會審、提高施工人員素質以及工程變更的控制，以避免因工程返工等原因造成成本增加；最后，竣工決算環節作為成本控制的最后一環，應根據施工圖紙和合同等，切實復核工程量、工程變更等等，以把好最后一關的成本控制。只有這樣，才能從細節上控制各個環節的成本，最大限度的降低和控制成本，最終實現整個機電安裝工程的造價目標。

參考文獻：

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