以能力成熟度模型為基礎的大型施工機械設備管理探討

摘要：

軟件開發(fā)過程中的評估模型是通過能力成熟度模型構(gòu)成的，有利于組織好—個成熟、有規(guī)律的軟件過程。文童從以下的內(nèi)容對在能力成熟度模型的基礎上對大型施工機械設備的管理上進行闡述，給有關管理工作人員提供一定的借鑒作用。

進入21世紀以來，我國的大型機械設備在很多的工程機械企業(yè)當中得到了應用，是企業(yè)得以發(fā)展的重要支柱。但是在對大型機械設備進行管理的過程中它涉及的領域比較的復雜，同時也是一個有序的動態(tài)過程，為了將管理的效率提升上來，文章以能力成熟度模型為基礎，對這方面的管理上進行了闡述。

1.具體的管理流程

施工機械化的發(fā)展在一定的程度上促進了大型施工機械管理的發(fā)展，但是它在發(fā)展的過程中也是比較周折的，一路走來也遇到了很多的挫折，在管理大型機械設備的時候會有十分龐雜的內(nèi)容存在于其中。但是各個部分之間還在互相的影響，主要從以下的幾個方面呈現(xiàn)出來：

1.1具體的操作規(guī)程

把每個大型機械施工設備的操作章程利用每個有關單位給予一定的沉淀，最終將審批的操作規(guī)程獲得出來，操作人員在進行施工操作的時候要嚴格的執(zhí)行，控制好每一步的操作，對操作的流程上進行強化，這樣安全性就會大大的提升。

1.2不同種類設備之間的共同合作

移動式的施工機械設備和涉及安全的特種設備等是大型施工企業(yè)的設備的一般特點。比如說推土機、自卸車、挖掘機、架橋機、起重機等。他們的技術(shù)人員和操作的規(guī)程是非常不一樣的，為了將工作效率提升上來，就要協(xié)調(diào)的進行工作。

1.3機械設備受到設備工作環(huán)境的影響較大

設備大都是在露天的野外進行作業(yè)，設備在運行的時候，風、雨、雪、泥沙、風塵等不同程度上都會對設備帶來一定的影響。工程施工的野外性、臨時性的特點使降低能源消耗和控制環(huán)境污染上的難度不斷的變大。

隨著建筑節(jié)約型社會戰(zhàn)略的實施和社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，更加嚴酷的要求已經(jīng)被提了出來，其施工部門機械設備的管理中的最大不足之處就在這方面展現(xiàn)出來的。

1.4大型機械設受到人員穩(wěn)定性的影響

大型工程在進行施工的時候，管理層要從全局對本企業(yè)進行考慮，常常會把操作維修人員、機械設備的管理人員向其他的建筑工程項目中進行調(diào)發(fā)。因此，參差不齊的情況就會經(jīng)常的出現(xiàn)在人員素質(zhì)參當中，還將一些不利的影響帶給機械設備管理工作的連續(xù)性中。

1.5設備管理受到來源復雜設備的影響

設備的來源主要包括：業(yè)主提供的設備、企業(yè)自有設備、社會租賃的設備等，隨著大型施工單位的規(guī)模與業(yè)務上的增強，尤其是一些普通的施工設備，在管理這些設備的時候都與每個設備持有者利益、工程總承包企業(yè)的信譽和利益之間有著很大的聯(lián)系，在各方利益的影響之下，這必然會給現(xiàn)場機械設備管理帶來一定的影響。

1.6對大型機械設備進行安全管理

人性化管理的基礎是通過強化和落實單位安全生產(chǎn)主體責任制展現(xiàn)出來的。在法制的軌道上將安全的工作納入進去，機械管理部門和重要的負責人員對有關安全的法律規(guī)定上一定要嚴格的進行遵守，強化預防為主，堅持以人為本。

2.能力成熟度模型在大型機械設管理過程中的體現(xiàn)

管理大型機設備的過程和軟件過程中有著異曲同工之處：

（1）都是通過過程的活動展現(xiàn)出來的

（2）質(zhì)量難以控制的問題在大型機械設備管理和軟件的開發(fā)質(zhì)量當中都有存在，會產(chǎn)生難以控制軟件的質(zhì)量，造成軟件危機的情況不能保障軟件質(zhì)量。軟件項目就會花費超支的預算及無法按時完成。在對這個危機試著采取一定的方式進行解決的時候，將軟件過程改進和軟件過程管理的概念引入了進來。難以控制大型機械設備的質(zhì)量，生產(chǎn)危機的情況也會經(jīng)常的出現(xiàn)，因為有一定的隱含性會存在于大型機械設備的管理的質(zhì)量問題當中，有的時候需要很長的時間才能反映和顯示出來，因此控制的時候就會比較的困難。

（3）軟件過程中的各個元素之間和大型施工機械設備管理之間的互相制約性上是非常相似的，比如說大型機械設備管理過程中的設備操作人員、管理人員、及其維護人員，和開發(fā)軟件過程中開發(fā)人員和客戶之間的關系上是非常相像，管理了解項目是對前者提出的要求，對設備的運行情況上時刻的進行了解掌握，后者的客戶和開發(fā)人員之間，對客戶的了解是開發(fā)人員必學要做的事情，對客戶需求的變化和項目的進展情況上要隨時的進行關注。

（4）在管理大型機械設備時候，對質(zhì)量進行控制是一個堅持需要改進的過程，最佳的管理永遠都很難進行完成。此外，也需要持續(xù)的改進軟件的過程。這樣，我們可以將軟件過程的管理和軟件過程改進的理念進行參照，將成熟度管理的理念引入到大型機械設備的管理當中，將大型機械設備管理中的能力成熟度模型建立起來，動態(tài)的跟蹤與管理大型機械設備整個管理過程。使用能力成熟的模型，并且有效的將大型機械設備管理中的特點結(jié)合在一起?；诖笮蜋C械設備管理中能力成熟的等級特征按照從低級到高級要持續(xù)的進行優(yōu)化與改進，最終保證大型機械設備管理高利潤、高效率、高質(zhì)量的完成控制。

3.結(jié)語

將大型機械設備管理過程中的能力成熟度模型建立起來，主要是有效的管理大型機械設備的具體過程，提升企業(yè)的利潤、提高生產(chǎn)力，還要做到節(jié)能環(huán)保、安全施工，把質(zhì)量控制好，對各個關鍵的環(huán)節(jié)上進行規(guī)范化、制度化的管理。將更加標準化、科學化的管理在大型機械設備的管理中有效的體現(xiàn)出來。