關于基層黨支部開展創建“黨員模范崗”活動的調研論文

摘要：黨員模范崗活動具有全員性、系統性、長期性和靈活性的特性，把握好這四個特性，有助于活動常態化并不斷提升。本文根據烯烴部包裝車間黨支部按照烯烴部黨委工作部署，為黨員立足本崗發揮作用搭建平臺，開展創建“黨員模范崗”活動展開幾點調研討論。

關鍵詞：黨支部；黨員模范崗

中圖分類號：D263 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）09-0148-02

包裝車間負責烯烴部兩聚粒料產品的包裝以及所有固體料產品儲存和發貨工作，是烯烴部重要的對外窗口。今年以來，烯烴部包裝車間黨支部按照烯烴部黨委工作部署，為黨員立足本崗發揮作用搭建平臺，開展創建“黨員模范崗”活動。經過調研和生產實踐，黨員模范崗活動具有全員性、系統性、長期性和靈活性的特性，把握好這四個特性，有助于活動常態化并不斷提升，取得良好的活動效果。

一、開展創建“黨員模范崗”活動的調查研究情況

（一）包裝車間黨支部現有正式工35名，其中黨員10名，絕大多數黨員是車間職能人員。在現場作業的外聘工有120余人。黨員和生產骨干在執行和落實全年工作任務過程中，如何充分發揮先鋒模范作用和示范引領作用，在提升精細化管理水平、安全生產管理水平、隊伍綜合操作水平、全員設備管理水平、服務水平等方面做出表率。特別是重大技術和設備改造項目以及車間重點工作，黨員切實發揮好自身作用。

（二）車間HSE目標：實現車間下達的安全生產目標。不拘泥于形式，認真組織好每次安全教育，提升每一位職工的安全技能，采取反復說教、現場抽查的方式，讓職工理解到底什么是安全。工作中，加大檢查督導力度，嚴格執行各項規章制度，保證職責到位，措施到位，落實到位。認真落實作業前安全喊話活動，通過加強現場直接作業環節監護等活動，全面提高職工安全意識，保證安全生產。

（三）秉承車間“一家人、一條心、一股勁、一個目標”的文化理念，把團結放在第一位，打造一個和諧、團結的團隊。如何引導員工牢記“客戶滿意就是我的工作標準”，提升服務水平。對內服務于上游裝置，克服產品牌號切換頻繁給包裝生產帶來的困難，全力配合上游裝置做好新品開發等各項工作；對外服務于客戶，以優質的產品包裝質量讓客戶滿意。

二、開展創建“黨員模范崗”活動的實施情況

（一）“上下同欲者勝”。

為充分發揮黨員模范作用，黨支部從黨員骨干帶頭作用發揮、崗位人員履行崗位職責、安全生產任務及技術經濟指標分解和完成情況等十個方面對車間崗位實施百分制考核，努力營造“專研業務學習氛圍好、安全生產任務完成好、精細管理工作業績好、技術進步創效成效好、團結共進黨群關系好”的團結、和諧、向上氛圍。

（二）“不能發現問題就是最大的問題”。

黨支部規定，承包黨員從“安全消防”、“記錄制度”、“勞動紀律”、“生產技術”、“規格化”、“設備維護”六個方面，對現場直接作業環節進行檢查和督導。對于現場生產線和班組而言，多一雙眼睛，多一道安全屏障，切實提升了班組的現場管理水平。另一方面，將承包商也納入承包范圍，大大提升了承包商自主管理意識。活動中，每名黨員不僅及時把握自己承包班組人員思想動態、所需所求、生產狀況，通過有效溝通和協調處理解決生產中出現的各種疑難，還可通過比對借鑒其他承包班組好的經驗、做法，彌補自身承包班組薄弱環節和不足，共同進步。

（三）常態管理促進螺旋提升。

黨支部采取日匯報、周統計、月考核、季評比的方法，對創建“黨員模范崗”活動實施常態化管理。

日匯報，承包人所檢查出問題的內容和責任人以及整改情況，在次日晨調會上進行說明；周統計，承包人每周末采取周報表的方式將一周檢查情況上報，車間黨支部進行統計和歸類，并在車間每周工作例會上對檢查結果進行通報；月考核，將檢查結果作為車間班組和個人月評優依據，并依據考核項進行考核，與班組和個人的績效掛鉤；季評比，依據包裝車間黨員模范崗創建標準，結合崗位各項工作完成情況，確定“黨員模范崗”創建是否成功，對于創建成功的黨員模范崗位上報上級黨委，參加烯烴部黨員模范崗創建活動。并且，車間對承包區內解決問題較多、發揮作用突出、改進效果明顯的承包人適時予以獎勵。

三、開展創建“黨員模范崗”活動取得的效果

（一）黨員模范崗活動促進了支部工作與行政工作的高度融合。

黨員模范崗的創建過程已成為包裝車間減少和杜絕現場各類違章作業，強化車間現場管理的重要手段和途徑。“黨員模范崗”常態化管理促進了車間管理工作螺旋提升，包裝車間“黨員模范崗問題匯總表”顯示，由創建“黨員模范崗”第一周查出52項問題減少到目前的5項問題。問題數量逐漸減少，而黨員發現問題和解決問題的能力、車間現場管理水平卻得到了明顯提升。截至目前，包裝車間實現安穩生產。

（二）黨員的模范帶頭作用得到充分發揮。

黨員的責任意識明顯增強，以前可以提醒下就可過去的事兒現在要落到紙面上，并要求寫清楚整改情況，督促每名員工工作更加精細化，常態化的報告制已經使每名黨員和生產骨干形成良好習慣，跨自身專業地進行現場檢查和督導，在全崗覆蓋的基礎上把每名黨員的模范帶頭作用充分發揮出來，黨員和骨干自身糾察問題的能力和解決問題的能力不斷提高，車間現場管理水平得到不斷提升。

（三）為車間班組評優和年終各類評優提供了依據。

黨員模范崗創建是否成功不僅對所有崗位員工是一個考驗，創建內容的實施情況還作為每個小的班組和個人年每月、每季、每年的評優依據，對違反考核項的問題除了責令責任人整改外，還要依據相應條款對責任人給予考核。另一方面，對解決問題較多效果較突出的黨員和骨干適時給予獎勵，營造了“公平公正”、“獎罰分明”的良好工作氛圍。

（四）大大提升了班組管理水平。

與職能人員相比，班組長存在信息量較少和專業性不夠突出等實際問題，通過開展創建活動，黨員承包班組解決問題更有及時性和針對性，以前在班長與職能人溝通時是班長找到車間技術人員反映情況，現在是職能人員主動到現場查找問題，能在第一時間掌握情況，更好地了解生產及設備運行等方面的動態，第一時間快速處理。

四、結論

通過調查研究和生產實踐，總結車間黨支部開展創建“黨員模范崗”活動，不難看出，活動的開展具有的四個特性，應牢牢把握住。

（一）全員性。開展創建“黨員模范崗”活動不僅僅是黨員在發揮作用，應全員參與。發力點在黨員引導、作用點在全體員工、落腳點在崗位。因此，創建“黨員模范崗”活動不僅僅是針對黨員立足自己的崗位發揮作用，更重要的是調動全體員工參與創建活動的積極性。支部始終強調，創建“黨員模范崗”活動的開展，一方面是引導全體員工致力于發現問題解決問題，而另一方面，活動的目的是提升全體員工發現問題和解決問題的能力。

（二）系統性。從創建活動過程中可以看出，創建“黨員模范崗”活動是創建一個崗位，但涉及專業廣泛，是一個系統工作，其內容涵蓋了“安全消防”、“記錄制度”、“勞動紀律”、“生產技術”、“規格化”、“設備維護”等各個方面。區別于車間安全員、技術員、設備員和現場管理自身分管的崗位職責，也就是說出現設備問題，安全員發現也要解決，設備人員發現現場管理問題也要聯系處理。這樣，解決了崗位職責分工上“各自為政”的問題，以創建成功為目標，更注重崗位的整體團隊創建。

（三）長期性。實踐證明，開展創建“黨員模范崗”活動是一項長期的生產實踐活動。生產是動態的，連續的，創建“黨員模范崗”活動是利用常態化的管理解決動態的生產問題。包裝車間黨支部采取的形式是“日匯報”、“周統計”、“月考核”、“季評比”，并形成活動制度，對創建“黨員模范崗”活動實施常態化管理。這樣能促進崗位整體工作能力和工作效率的螺旋提升。

（四）靈活性。每個基層支部工作內容和重心不一樣，因此創建“黨員模范崗”活動具有很強的靈活性，從大的方面講，可以根據自己的工作重心劃分總的活動板塊，制定具體實施措施；從創建活動的細節內容上，也可以根據不同時期自身工作需要，對創建的內容甚至是評分標準進行不斷調整，側重于當前的生產需求。另外從活動形式上可根據自身工作特點，靈活多樣化。