首富李河君：水電站就是印鈔機

11年前，李河君首次進入“新財富500富人榜”，之后便進入潛水狀態。如今，他以中國最大民營清潔能源供應商的炫目身份回歸，并以870億元的身家登頂首富。其旗下的漢能不僅控參股14家水電站，權益裝機容量相當于2.3個葛洲壩電廠，也是全球最大的薄膜太陽能企業，產能高達300萬千瓦。

我沒有打過工，整天想著

自己怎么干

李河君的辦公室里，雕工考究的中式家具和一幅選自秦末黃石公《素書》中語句的書法頗引人注意，偌大的書架上塞滿各種書籍，如果不是墻上“漢能司訓”的板報，這里看上去更像一間學者的書房。

李河君說：“我的創業歷史其實非常簡單。1988年，我20多歲從北京交通大學畢業，那時叫北方交大，研究生沒畢業我就直接下海了。研究生讀了一年多，導師過世，我就沒讀了。我沒在國有企業干過一天，也沒有在政府部門干過一天，沒有打過工，整天就想著自己怎么干。所以我履歷特簡單，如果有什么事，就漢能那點事。我記得當時我們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給我，我說我創業去了，他信我，真敢借給我，結果不到3個月我全部折騰光了。背了5萬塊錢債務，怎么辦？借老師的錢要還，于是我做了很多工作，在中關村賣過電子元器件等等，真正走專業化的路子，是從1994年底介入水電開始的?！?/p>

金安橋奇跡背后的故事

漢能創造了兩個奇跡，第一個就是花十年建設的金安橋水電站。

金安橋與漢能結緣于李河君2002年赴云南的一次考察。當時，云南的水電資源讓李河君眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發當地豐富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調研。隨后，他在金沙江中游規劃出了8座百萬千瓦級的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃，因為那時民營資本進入百萬級水電項目在中國史無前例。

這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了，發改委領導也不相信民企能干這個，所有的部委都批了，就發改委不同意。”發改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成。

博弈之下，“最后就給我們干了一個金安橋”。金安橋是六大水電站中資源較好的一個，其他幾大水電站的權益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業，作為對李河君前期投資的補償，李河君可以部分參股其中。在云南金沙江中游水電開發有限公司中，漢能獲得了11%的股權。包括金安橋，漢能在金沙江中游水電開發項目上總共獲得約400萬千瓦的總裝機權益，這和李河君最初的規劃相比只是一個零頭。

第二個“漢能奇跡”

李河君為之驕傲的第二個“漢能奇跡”，是漢能用3年半時間成為全球最大的薄膜太陽能生產商，華麗轉身，戰略升級，立馬成為行業領導者。

在李河君看來，所有可再生能源中，太陽能最有可能成為未來的主導者。

劍走偏鋒的李河君，沒有選擇主流的晶硅太陽能這條路線，而選擇了薄膜太陽能這條令整個光伏業界注目的道路。李河君認為，只有像漢能這樣有超強實力的公司才能干薄膜，“薄膜太陽能行業是雙門檻，你不僅要有技術，還要有錢，能跨過幾百億的門檻。”

事實上，即便在漢能公司內部，對于兩條不同戰略路線的選擇也有過爭執。李河君至今還為當初的抉擇得意，他稱自己3年前就預見到了晶硅太陽能產業的寒冬，“我在公司2010年年會上講了，不能夠干晶硅。當時我有一個判斷，未來薄膜一定是主流，整個新能源將來都是薄膜的天下?！币驗闅W盟、美國的“雙反”，門檻低、產能過剩且競爭激烈的晶硅太陽能行業至今還在虧損的泥潭中掙扎。

然而，2009年，李河君初涉薄膜太陽能行業時，拋出的2000兆瓦的宏偉計劃仍是讓大家覺得仿佛回到了大躍進時代?！爱敃r新奧王玉鎖、正泰南存輝他們都是25兆瓦的薄膜生產線，我說兩年做2000兆瓦，也就是他們的80倍。所有人都說我是瘋子，認為是不可能的事。他們說，李河君以為金安橋能干起來，這個事就可以干起來，他根本不懂，怎么可能把這件事干起來呢？”

2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設備制造商鉑陽太陽能（00566. HK，現已更名為漢能太陽能）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。2013年，漢能太陽能盈利超過20億港元，目前市值已經超過300億港元。

李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對全球3家技術領先公司的并購，分別是德國的索力比亞公司、美國的米亞索能公司以及全球太陽能公司。漢能并未透露收購金額，但3家公司被收購的時間恰恰處于2012年下半年至2013年上半年這一全球光伏市場的冰期，因此，“我們基本上是以抄底的價格收的”。李河君的思路是，所收購公司的技術能對接則對接，不能對接的可以存放起來，減少未來的競爭對手。

2014年3月，全球最具影響力的科技商業獎項——麻省理工學院《科技創業》“全球最具創新力企業”評選結果揭曉，漢能位列全球第23位、中國第2位，在中國企業中僅次于騰訊。

李河君將在薄膜太陽能領域取得的成功，歸結于在劍橋學習生涯帶來的全球視野，在李河君看來，具備全球視野，對中國民營企業非常重要。

房地產、網絡那么多誘惑，我們從來沒干過

李河君認為，漢能所以創造兩個奇跡，首先歸功于“踩對了點”，其次在于專注?！皾h能20年只干了一件事情——清潔能源，風電、水電、太陽能之外再沒干過別的?！?/p>

而他之所以敢砸300億元在薄膜太陽能領域，也是因為專業。“要我拿300億去做房地產，我可不敢做，因為我不懂，因為行業不了解嘛。房地產、網絡那么多誘惑，我們從來沒干過。我有一個觀點，觀察一個企業能否做大，就看它是否專業，如果它什么都干，沒有主業，我不相信它能做多大。一個企業如果哪一行都干，肯定每個都很平庸，你不可能每一行都干得過別人?！?/p>

談到公司未來的規劃，李河君露出虔誠的表情：“我們非常有雄心壯志，2020年要做到萬億銷售額。我們希望漢能將來能夠像三星在韓國、蘋果和微軟在美國一樣，成為中國的代表企業之一。其實中國想變成強國，要像美國那樣，有100多家世界500強企業。漢能的理想是2020年之后，能夠給國家貢獻兩個世界500強企業?！?/p>

不過他也坦言：“對漢能來講，前景很大，但挑戰也很大，挑戰在于國際化人才、資金、市場等等。當然還有很多人質疑，但往往干大事的人，大家不信;大家都信，也往往不是什么大事?！崩詈泳砩?，依然是客家人敢想敢干的作風。